《聯合早報》28日報道，日本行政改革部長河野太郎，在星期日（27日）抵達新加坡作四天工作訪問。
將與他會面的我國部長有好幾位，包括副總理兼經濟統籌部長及財政部長王瑞傑、外交部長維文醫生、貿工部長陳振聲，以及交通部長王乙康。
河野太朗也將聆聽教育部、衛生部、資訊通信媒體發展局、公共服務署、智慧國及數碼政府工作團的報告。
日本首相菅義偉今年9月上台之後說，他的一個“主軸政策”是對日本各部門進行改革，“致力于消除上下級存有利害關系的作風，建立透明的行政環境”。這項“主軸政策”就落在57歲的河野太朗身上。
所以，他此行身負重任，在日本冠病疫情告急的時刻，他仍出國來訪，傳達出了不少的信息。
首先是，日本政府把改革政府部門當作重中之重，當務之急，疫情也阻擋不了他們該做就去做的事。
其次，日本顯然是很看得起新加坡，改革大計南向取經，對新加坡政府的行政效率是一項肯定。
其三，這也是日本政府對我國處理疫情的贊賞，我國政府當以萬二分的興奮之情歡迎他。相信河野太朗在與我國領導及部門高官會面的時候，免不了要談到兩國的疫情。
每年在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇年會，已改期到明年5月，隆重移師新加坡。新加坡能作爲這個集世界政經領導于一堂的國際盛會的東道主，是無上的榮幸。
只有幾個月時間進行籌備，新加坡可借此展示我們辦事的效率。因此，河野來訪，也有爲我們打氣加油的作用。
日本被疫情搞得團團轉，東京夏季奧運會已籠罩一團陰影，日本人對辦奧運已經沒有什麽心情，據日本媒體近日的民意調查，不看好奧運如期舉行的日本人竟占了七成。
日本一向以效率聞名于世，做什麽事都要盡善盡美，是新加坡在上世紀70年代和80年代初積極學習的對象。
當年什麽“終身雇傭制”、“效忠雇主”、視跳槽爲可恥的事，新加坡都當作現代企業經營教科書來認真學習。還有什麽“品管圈運動”，新加坡都熱熱烈烈搞過一個時期。
這些企業管理的好東西，在今天的日本都是“俱往矣”。新加坡也早已不把這些理論挂在嘴邊，但是今天我國還有些東西還是從日本拜師過來的，如鄰裏警崗的設立，強調警民合作、國人的團體精神等等。
日本人的個人衛生觀念，保護公共環境清潔的公民意識，直到今天仍爲世人所津津樂道，新加坡人在這方面還是沒有學到。
最近與友人到盛港的Kopitiam喝咖啡，想見識一下號稱其“總部”的大食閣長得什麽樣。但一進去馬上失去喝咖啡的興頭，多張桌上杯盤狼藉，地上處處垃圾，讓人不得不懷疑新加坡人的公民意識還是處于第三世界的水平。
趁河野太郎還在新加坡期間，部長不妨陪他到小販中心吃點東西，讓他給新加坡如何提高公共衛生提點意見，給我們如何發揮“小販文化”，傳授一點日本經驗。
日本領導在疫情中來訪，是高度的友好表現，是患難見真情。日本還有很多值得我們學習的地方，新加坡切忌犯了大頭症。