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在職場混久了的你，一定感受過一種人，Ta在辦公室“度日如年”，每天灰一張臉眼神空洞，磨磨唧唧的做自己“枯燥”的工作。在他們眼裏，所有的工作都是累贅，所有的要求都是教條，每天混日子是最基本的。
新加坡著名演員莊米雪最近在臉書上發文，引發了幾千新加坡人轉發。她這樣講到：
如果大家對各自的工作感到自豪，
新加坡將會成爲一個更好的地方。
確實，新加坡人大多都識字、懂得雙語、也到過各地旅遊，見識比較多。“我們可以得到資訊和資源，我們也不需要擔心發生戰爭、饑荒、天災、槍支和毒品問題、沒有政治動蕩問題，對大多數人而言，也不會無家可歸。”
然而，還是有不少人抱怨道，“我爲什麽要費心？這份工作並不給我那麽高的工資。”“拜托，不就是一份工作嗎？”“爲什麽要做額外的工？我還是得到相同的薪水，不是嗎？”
莊米雪說：“我覺得，我們有很多潛力，變得特別、引領潮流、成爲領袖、在特定領域可以做得很好。”
國人現狀：工作像交作業
莊米雪寫道：“如果他們不對工作負責、或是感到自豪，然後就是像是‘交功課’這般不在乎的態度的話，他們如何在工作中得到喜悅與成就感？他們不會一直覺得很痛苦嗎？
這不是因爲錢的關系，不是嗎？金錢上的回報非常棒，不過我知道，當觀衆喜歡我爲他們創作的作品時，我會得到滿足感。
同樣的，當事情、尤其是一些原本可以做得很好的事情變得糟糕時，我會覺得很沮喪，我們也會一直求進步。
在去年，有後制公司在最後階段毀了我的制作，造成在媒體發布會上的作品的聲音變調，顔色也是褪色的。所幸內容救了作品，讓它免于被嚴厲批評。”
她接觸過偷工減料的室內設計公司，搞到她的房子“牆上瓷磚都可以被撕下來”，牆上也散發汙水臭味，“因爲他們懶得將水管封起來” 。
她寫到，“他們沒有檢查自己的工作，不管最後結果如何，不進一步去增值、不去想一想如何去做得更好，不要進步，等等。
我不是說我們不可以犯錯，不過可不可以在我們做的事情上，稍微顯得有自豪感？”
一般公司面對兩種類型的員工
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計較的員工
非常計較，認爲公司給多少工資就幹多少活，認爲多做公司就多賺。
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永遠不滿足
永遠對薪資的要求永遠不滿足，即使加薪後仍舊不積極。
爲什麽員工有 “你給多少錢，我做多少事” 或無論您給多少薪水員工還是不積極！是他們對工作的懈怠，也許是對薪水、對老板、對職位的不滿意導致了工作上的不積極主動。
那麽，企業應該怎樣妥善處理”不管您給員工多少薪水還是不積極”的現象？答案：公平合理的標准薪酬制
薪酬設計原則：
一) 基本工資要少,達到最低生活水平要求即可
二) 獎金要准確Bonus to Accurately
三) 福利要均勻Average Benefits
四) 處罰要慎重Punishment
薪酬必須要有激勵性：
1、員工永遠不會滿意薪酬，但是喜歡公平，喜歡被激勵；
2、可以給員工適度安全感，但不要讓員工享受安逸；
3、固定薪酬養人，彈性工資激勵人；
4、必須建立薪酬梯隊和崗位等級梯隊；
5、讓有能力的人做高位，讓有業績的人拿高回報;
千萬不能讓員工養成“給多少錢，做多少事”的思想，通過錢來留人絕對不是最佳方法。
作爲領導，首先要將員工看成自己的朋友，而不是爲公司幹活的機器，用感情打動員工，用薪酬激勵員工，用職業發展平台鞭策員工，這樣才能改變員工“給多少錢，做多少事”的思想。
新加坡圈房産專欄作者：吳洲
