明眼看名商
成功致富的訣竅之一就是經營自己的長處，把潛能加以充分發揮，使自己的強項變成一種大事業。林振盛從專賣漆料小店做起，緊抓自己的專長、掌握自身的優勢不斷突破，經兩代的精心耕耘，如今是一年營業額以上億元計、雇有多達450名員工的70年曆史企業。
一家家族企業要保持70年的活力談何容易，振隆國際在創辦人打下的穩健基礎上，兄弟之間的互信互敬，以及協力同心，使集團得以跟隨時代的腳步自我革新、逆流而上，一再取得突破，簡言之集團的發展就是一步一腳印。——振隆國際集團董事經理林坤益
一生與漆業爲伍的振隆國際（CLP International）創辦人林振盛，祖籍福建漳州，早年定居台灣雲林，戰前移居新加坡，在一家漆店當雜工，月入10多元。
創業要創巧業，也就是要巧妙賺錢。
創業的過程中，首先面對的就是啓動資金問題，很多人也想創業，但一想到創業需要錢，就裹足不前，或想等打工賺夠了錢再創業，但是實際上往往是一打工就打上大半輩子的時間。
其實，資金不足同樣也可以創業，在經營上“化整爲零”“化實爲虛”的方式不但可以節約資金的投入，而且還能以小博大，林振盛深深了解其中的道理。
1945年，林振盛就毅然以一點積蓄，雇用了兩三個員工自立門戶，果敢地跨出創業的第一步，設在仰光路的小店取名“振盛”。
兩年後，公司正式注冊爲“振隆號”，做起油漆及建築用材的買賣。1952年，振隆號應市場的需求，增設門市部，開始進行建屋用漆、船舶用漆之類的小規模的漆料生産。
上世紀50年代末，隨著業務的擴大，振隆號在湯申路六英裏買下一塊建造貨倉的六萬平方英尺的地皮，大量供應化學原料及溶劑給新馬兩地市場。70年代中期，耗資140萬元的本茱魯新廠也加緊興建。
新加坡一座座組屋拔地而起，以及經濟蓬勃發展，帶動了振隆業務欣欣向榮。林家老三林坤益和老四林坤泉也先後加入振隆，成爲林振盛事業下個發展階段的生力軍，公司至此加速開展新業務。
三大業務：化工建材環保
林振盛育有五男兩女。林家兄弟全在漆店長大，自小就在店裏打雜，個個都是好幫手。
小學三年級時，林坤益就懂得幫忙開發票。在耳濡目染和親力親爲之下，林家兄弟的經商功力越來越深厚，身爲集團董事經理的林坤益和副董事經理的林坤泉，于80年代初接班，帶領家族企業不斷往高峰攀登。
如今，振隆國際的國內外員工總數已達450名，一年的總營業額以億元計，而集團的核心業務以化工、建材及環保三鼎而立，這三大業務基本上是從漆業的基礎上衍生、做大的，這也是林坤益所謂轉型突破、尋找新商機。
林坤益透露，目前集團的業務仍以化工部門爲主，約占總營業額的70％至75％，建材另占兩成至兩成半，其他的是環保業務。環保業務雖然較新，可是增長的潛能應該是最大。
振隆國際以經營漆業起家，現在已發展爲本區域的主要化工産品經銷和加工廠商，在新馬印泰、越南、香港及中國等地擁有強大團隊，爲不同行業生産、提供了多種化工原料，其中包括了：溶劑、特殊原料（塗料添加劑、填充劑、油、色料、樹脂等）、潤滑油添加劑、冷卻劑（汽車、船舶及重型機械），以及OEM代工生産。
突破傳統思維業務呈多元化
無論在生産還是營銷模式上，都需要突破傳統思維，只有跳出“殼”的束縛和限制，才能有非凡的創造，在更廣闊的空間裏成長，振隆國際也是這樣脫穎而出。
在林坤益和林坤泉的精心策劃下，振隆國際的建築部自1978年開始從只是經銷防水産品的商行，逐步發展成爲一家生産全套防水、水泥及建築化工産品的制造商，提供地板塗層系統、油漆及地面加固工程。曾承接義安城、華聯銀行中心、萊佛士醫院、百彙廣場，以及樟宜機場第一和第四大樓的大型防水工程。
1992年，集團另成立了皮革化工部，銷售制革廠所需的皮革加工專用化學品系列，以及以“Vega Shine”爲品牌的制鞋及皮制品的塗飾用品、皮制沙發的保護品。
重組成爲控股公司
除了在柔佛、馬六甲、雪蘭莪、霹雳及槟城設有銷售點和倉庫，集團于1998年另在印尼建廠生産乙脂，這也是集團在海外的最大單項投資。
跨進21世紀，經過重組與精簡，振隆國際成爲一家控股公司，林振盛希望整合的控股公司能培育出一個勝任、具效率的管理層以應對新挑戰，並繼續和客戶、廠商營造雙贏的關系。
啓用的新標志象征商業貿易、制造及建築行業的合一步伐。標志內的方形顯示集團在産品與技術上，朝向多方面的突破，劃時代的金屬色澤及蔚藍色，刻劃振隆企業的新形象。
集團的新企業動作是成立振隆環保工程公司，進軍化工廢水處理與冷卻系統等環保領域，以創新技術，提供廢水、廢物及廢氣等回收、加工與淨化的全方案處理。
幾年前，振隆環保也探討以生物技術取代傳統的化學藥物，全面用于環保項目。
林坤益信心滿滿地說：“環保業務的起步雖然較慢，可是環保是當今各方密切關注的課題，集團准備後起直追，緊密配合整個大環境的銳變，因此環保業務是集團今後成長新動力，我們也將調配更多的資源和人才，與大專學府的相關研發部門攜手合作，希望進一步提高環保業務在整個集團的比重。”
他強調，這是無國界的新興行業，公司可爲各地的客戶量身定制不同、最適合的解決方案，增長潛能可說巨大。現在是推廣的播種期，收成期則應是指日可待，可說是技術已成熟、市場則待開發。
持續加強業務優勢
談到集團的業務優勢時，林坤益如數家珍地列舉幾點：
以化工業務來說，銷售和生産地點全都靠近客戶和市場，其中單是西馬，集團從南到北就有五個據點，只要客戶一下訂單，集團的生産、運輸隊伍隨後可就近把貨送到，並可根據客戶的個別需要，提供加工方便。
此外，集團長期以來另在中港台設有多個生産及營業據點，充分發揮了相輔相成的效益。
至于建材業務，集團有自己的高素質施工團隊，提供工程品質保證，讓客戶享有一條龍的服務。
林坤泉補充說：“各行各業的競爭無所不在，推出的産品和服務不但要與時並進，也要時時確保業務的優勢持續加強，這樣才能不敗、不被淘汰。”
兄弟各展所長合作無間
目前，今年63歲的林坤益主管振隆國際的財務、策劃企業發展，化工業務就歸小他一歲的弟弟林坤泉負責，兩人各展所長、合作無間，牢記已故創辦人林振盛的經商遺訓：誠信爲公司經營之信念創新乃公司提升之承諾致富的關鍵之一是量入爲出。錢，雖然要努力賺，不過懂得節約之道才能細水長流，節約不僅可以創造雙倍的效益，而且還可以爲消費者提供更低的價格，這預示著企業將會贏得更大的市場，企業的發展空間將會更大，企業的生命力也將會更長，一生以勤儉持家、刻苦創業的林振盛便是一例。
即使是事業有所成就，出身貧苦家庭的林振盛仍然是克勤克儉，創業之初工余時間的消遣、娛樂就是收聽麗的呼聲、收看黑白電視節目，以及每個星期喝一小瓶黑啤酒，業務的發展則力求穩中求進、最忌大起大落，而林坤益主管下的振隆國際也一直是平穩成長。
穩紮穩打處變不驚
他說：“一家家族企業要保持70年的活力談何容易，振隆國際在創辦人打下的穩固基礎上，兄弟間的互信互敬、協力同心，使集團得以跟隨時代的腳步自我革新、逆流而上，一再取得突破，簡言之集團的發展就是一步一腳印。”
令林坤益、林坤泉感到欣慰的是，盡管現代商場千變萬化、起起落落，振隆國際始終是穩紮穩打、處變不驚。林坤益指出：今日的商場瞬息萬變是常態，問題是要有居安思危的意識，時時做好可能面對突變的准備。在發展道上，集團也難免會有一些障礙和挑戰，所幸的是集團都能順利一一克服。
1997至1998年亞洲金融風暴，許多企業不支而倒，振隆國際的業務根基仍穩如泰山。
林坤益回憶說：“那兩三年，市場是一片風聲鶴唳、杯弓蛇影，只要有些風吹草動，銀行往往會先收緊銀根，市況欠佳又偏遇銀行催債，無疑是火上澆油，這時唯有那些融資記錄良好的企業才能幸免。值得一提的是大華、華聯及馬來亞等銀行始終對我們不離不棄，可說是患難見真情。”