當洪茂慶看見第一架飛機擡進了新加坡理工學院新建的航空中心時，他心中充滿了成就感。
洪茂慶是正慶工程與建築（Zheng Keng Engineering and Construction）常務董事，他在接受《聯合早報》訪問時說：“新加坡了解宇航領域接下來頗有潛能，因此著重在這方面栽培人才。”
他負責理工學院的這項建築工程，可算是栽培未來棟梁的推手之一。
69歲的洪茂慶在訪問中談及兩年前在南洋理工大學的宿舍建築工程，並表示這是讓他非常自豪的項目。
他解釋，這項工程是本地首批采用工廠預制體積建設（Pre-fabricated Pre-finished Volumetric Construction，簡稱 PPVC）技術。
在建造過程中，廠家建好每個宿舍單位，然後把這些“集裝箱”運到工地，猶如搭樂高積木般組成整棟建築。
“從設計、生産、運輸、儲存，到建造整個過程中，各方的配合都完美無瑕，因此才能夠讓工程順利完成。”
洪茂慶說，這是本地前所未有的嘗試，卻是接下來建築業的必經之路。他說，從這一次的工程發現，公司在兩年內完成工程，減少18％至22％的員工。
看似成就不少的正慶工程與建築，其實一開始並非涉足這領域。在1978年，正慶的前身是雙慶，是由洪茂慶與他姐夫一同創辦的，而且當時是從事衛生水管建設工程。
“當時政府興建組屋，我和太太借這趨勢開始經營生意。”
10年後，他們設立正慶工程與建築有限公司，並接手雙慶的項目，也從事承包商的工作，負責室內裝修。
他們之後成爲三達利（Santarli）建築的分包商。洪茂慶之後與其中一名老板李文條合作，設立三達利—正慶合資公司，並接下更大的建築工程項目。
遇金融風暴
四年耗盡20年積蓄
設立了合資公司後，它的營收也有增長。他透露，2011年的營收爲3600萬元，去年則翻倍達1億2600萬元。
不過，這一路來也並非一帆風順。洪茂慶坦言，創業至今也遇到不少風雨。
1998年發生亞洲金融風暴，洪茂慶的公司首當其沖，在短短四年內耗盡了過去20年的積蓄。
“那時候，公司面對巨大的生存壓力，有很多大規模的同行都結束營業。如果沒有那一筆積蓄，我們或許也已經不存在了。”
公司過去幾年來也調整了方向，進行轉型，采用能提高生産力的運作方式，例如PPVC。他透露，目前也嘗試從事發展商工作，正在興建一個有地私宅。
正慶過去近40年來勇于嘗試，不斷拓展業務，並讓生意增長，因此榮獲“50家傑出企業獎”（E50）。
洪茂慶表示，這是他第二次參加，但是首次獲獎，高興同時也感謝主辦單位認同中小企業的貢獻。
“讓我欣慰的是，我兩名孩子也加入團隊和我一同打拼，並將接手這家族生意。”
問及這麽多年來經商是有何秘訣，他的答案僅是“堅持”兩個字。
他說，堅持是股很大的推動力，而且加上一個與他合作無間的團隊，共同往一個目標前進，讓公司能走到今天。
“我最大的收獲與安慰，就是年輕一代能和現有的團隊一起經營生意。我相信他們會有更好的未來。”