韓寶鎮 報道
冠病疫情沖擊商場租戶的營業額，有商場業主爲了支持租戶渡過當前難關和吸引新租戶，願意完全以總營收（Gross Turnover，簡稱GTO）作爲計算租金的基礎，或者提高租金當中同營收挂鈎部分的占比，這意味著一些租戶可能支付較低租金。
目前，商場租金的主要部分是基本租金，其余部分則按營業額計算，但一般只占一小部分。
疫情暴發後，新加坡餐飲業協會和新加坡零售商協會一直強力呼籲商場業主完全以總營收模式來制定租金，並且不得高于總營收的15％。
有商場租戶告訴《聯合早報》，他知道凱德綜合商業信托（CapitaLand Integrated Commercial Trust）的一個時裝店租戶，爭取到把在中央商業區商場的月租，暫時改爲完全同總營收挂鈎的租金模式。月租占營業額的20％至25％，這個租約計算方式料維持幾個月。之前，該租戶的租金是由高達數萬元的基本租金與相當于總營收1%的租金組成。
這名不願透露姓名的租戶說：“完全同總營收挂鈎的租金模式目前仍很罕見，租戶大概是因爲租金格外高昂，才能爭取到新的租金安排。”
世邦魏理仕（CBRE）在一份本地零售業的新趨勢報告中指出，疫情當前，一些中央商業區商場業主願意以總營收作爲計算租金的基礎，以及提供短期租約來吸引租戶。
另有受訪租戶反映，簽訂的新租約盡管不是完全以營業額計算租金，但同營收挂鈎的比重有所增加。
Omakase漢堡董事兼創辦人鄭心耀（35歲）接受《聯合早報》訪問時說，他剛結束在另一個商場的租約後，本月搬遷到烏節路中央城（Orchard Central）營業，但這回縮小規模，僅經營兩個餐飲品牌。新租金當中與總營收挂鈎的占比比過去租約高出許多，令他感到滿意。
由于要遵守不能披露租約細節的條規，他無法透露具體高出多少。
受訪業主多數不太肯定
會否采用純粹總營收模式
鄭心耀指出，商場業主遠東機構對租金洽商持開放態度，而增加同營收挂鈎的租金占比對餐館來說是公平的做法。“如果我們的收入高，商場也能收取更高租金。”
受訪商場業主答複早報詢問時，大多不太肯定接下來會否采用純粹的總營收模式。
凱德綜合商業信托發言人說，在第三季的承諾租約當中，同總營收挂鈎的部分在整體租金的占比仍然微小。
被詢及完全采用總營收作爲租金基礎的可能性，他指出基本租金反映商場業主給租戶帶來的價值，因此在可預見的未來仍然會是大多數租約的一部分。
業主不僅出租空間，也幫忙吸引人潮，以及提供讓租戶管理店內與網上銷售的基礎設施等。
除了給予租戶1億8340萬元的租金減免，該信托也讓符合資格的租戶豁免支付同營收挂鈎的租金。
楊忠禮升禧環球房地産投資信托管理（YTL Starhill Global REIT Management）的發言人說，目前要判斷接下來是否可能完全以營業額爲導向的模式制定租金，還言之過早。
“我們注重的是確保租戶能夠集體渡過這一時期，以便在危機過後變得更加強大。”
也有房地産公司高管向早報坦言，旗下商場對完全按照營收計算租金的做法“很糾結”。這個做法存有漏洞，包括業主無法實時追蹤租戶的銷售，以及租戶不把網售數據納入商場業績等。
專家“把脈”爲公平租約尋妙方刊第31頁