李蕙心 報道
一家公司要推動環境、社會和治理（Environment，Social and Governance，簡稱ESG）計劃，需要管理層的全力支持和妥善監管才會成功。
近年來，多家新加坡上市公司開始以ESG原則作爲經營策略的基礎，從事環保計劃並加大對人文社會方面的關注，而確保這些計劃能達標，就需要公司董事會和管理層有效治理。
ESG中的G，實際上指的是可持續治理（sustainability governance）。
根據新加坡董事協會（Singapore Institute of Directors）爲公司董事會撰寫的《企業可持續指南》，可持續企業治理指的是一套專門用來管理“企業可持續計劃”的系統、原則和程序。
ESG必須是個全體公司上下一心的計劃，董事會和管理層的支持尤爲重要。他們爲公司的可持續策略奠定基調，因此也必須負責制定目標、治理框架、政策和程序等。
城市發展（CDL）就是這方面的表率。已故城市發展副主席郭令裕生前在公司內推行可持續計劃，並帶動業界逐漸把ESG納入經營程序中。公司早在2004年便開始公布企業社會責任（CSR）報告，後來公司每年發表符合國際標准的可持續報告。
要確保公司針對環境和社會的計劃能有效實行，企業可成立一個委員會並委任“可持續總監”（Chief Sustability Officer）負責管理可持續計劃、定期檢討可持續計劃進程、批准相關政策和發表可持續報告。
董事會和管理層對可持續計劃必須充滿熱忱和強烈的信念，才能讓全體公司職員貫徹執行可持續的企業宗旨。他們也須對宏觀趨勢如氣候變化、財富分配和人口增長有一定的了解，才能按這些趨勢規劃公司願景。
推動可持續計劃需要時間，公司領導層應該穩定逐步地進行，並評估短期、中期和長期目標。多家企業開始奉行ESG經營原則是件好事，但新加坡國立大學商學院副教授、企業治理專家麥潤田指出，企業必須在這方面付出熱忱和努力，否則可能流于表面功夫。
他接受《聯合早報》訪問時說，有些公司只是確保有按管制條例行事，但不在乎是否真的有效執行職能。他舉例：“有些董事會就邀請朋友或熟人加入成爲獨立董事，在文件記錄上，他們是獨立的，可是他們未必完全獨立或有擔任董事的能力。尋找適合人選耗時耗力，也需要資源，但能組成一個更有效率的董事會，實施更有效的企業治理。”
他支持企業制定ESG計劃，因爲企業對環境和社會做出貢獻，對企業的長期發展非常重要。可是若公司在企業治理方面的表現不佳，就不可能達到ESG目標。