張潔琪說，她在消費時，也常常提醒自己要減少對環境造成沖擊，並盡可能減少消費。
張潔琪目前還有一份全職工作，Harper and Wolfie是她每天下班後投入的副業，老板也很清楚她的生意。
漸漸的，張潔琪嘗試推出兒童服飾。“我們發現在大多數兒童服飾中，總是有聚酯纖維（polyester）的存在。我一直很不理解，爲什麽有人願意給孩子穿上含有聚酯纖維的服飾？那是一種非常不透氣的材料。”
從生活處著手，許孩子一個永續的未來，這是張潔琪和丈夫蘇義智創業的初衷。
接下來，張潔琪希望找到以環保方式生産的紐扣和拉鏈。“我想把衣服的每一項元素都換成環保材料。可是我們發現，很多這種材料不是在亞洲制造的，大部分在歐洲。獲得這些材料因此是一個問題，加上數量不多，成本很高。”
決定創業時，張潔琪和丈夫都有共同的理念。“我們爲什麽選擇專注可持續發展的路線，因爲這是我們希望給孩子的未來。”
考量到成本和庫存的問題，張潔琪暫時不考慮擴大兒童服飾系列。她也發現，比起服飾，更多家長和長輩願意花錢購買書籍和學習工具。
張潔琪認爲，適合新加坡氣候的材料是棉和亞麻，可是在新加坡很難找到百分之百棉質的兒童服飾。
創公司初期，張潔琪先從小品項開始，如兒童房間的裝飾。這些裝飾都是采用更加環保的方式生産。
張潔琪趁著去年辭去工作的一個月空檔，創了Harper and Wolfie，一個重視可持續發展的兒童用品與服飾品牌。
辭去上一份工作時，張潔琪開始思考接下來的人生規劃。“我想改變我們的生活方式。我們都在企業上班這麽久，也一直在職場中努力。我們希望或許五年後，可以從職場半退休。”
她也指出，很多時尚品牌的兒童服飾都含有聚酯纖維，每件價格在50元至60元之間。“我們的想法是，可能會有一個市場，如果我們能采用非常舒適和透氣的材料，但價格和市面上的相差不遠，那麽人們也許願意轉換。當你清洗這些服飾時，沒有像塑料那樣的材料被釋放到海洋中。”
“隨著疫情結束，我們要找出更理想的生産方式，來實現我們的初衷。”
擴大中文兒童書籍選擇
在行銷行業已有超過10年經驗的張潔琪說，創立一門和兒童有關的生意，一直是她和丈夫的夢想。“但我們遲遲沒有邁出第一步，因爲我們忙于自己的事業。我們的女兒也須要我們百分之百的關注和照顧。”
可是，張潔琪在尋找生産商時就踢到了鐵板。她最初找上在印度尼西亞的生産商，但他們都以大批量生産爲主。“我們只是一家剛剛起步的小公司，量很少，他們不願意接受訂單。”
公司將專注擴大兒童書籍的選擇，尤其是中文兒童書籍。身爲一名女兒的母親，張潔琪說，新加坡的中文兒童書籍很少，即使是大型書店的選擇也不多。在選書方面，其他家長的評語是張潔琪評估的重點之一，另一個則是女兒是否喜歡書籍的內容。
“這不難理解，一件衣服即使買大一碼，估計只能維持最多兩年。一本書也許可以維持五年，還能傳給弟妹。在這個意義上，書籍是更加環保的。”
張潔琪目前在設計上盡量避免用拉鏈，或者向一些服飾供應商買入對方的滯銷品，借此修改成她理想的設計。
張潔琪輾轉找上一家在中國的廠商，對方不僅認同她的理念，也願意接受小量生産，公司才終于推出服飾系列。
張潔琪希望借著擴大書籍的選擇以吸引更多家長，爲公司建立更強的品牌形象，之後再繼續發展服飾系列。