最近，劉強東不再擔任京東總經理、法定代表人一事引發熱議。
對于此次卸任，京東的回應有些輕描淡寫，認爲這是很正常的管理動作。
在這之前，劉強東已卸任不少京東相關職務，僅今年以來就卸任有40多個職位。
正所謂人紅是非多，大家一時又把目光聚焦到劉強東身上。
一些人聯想到，劉強東頻繁卸任職務，或許與此前的美國所謂性侵案有關。畢竟案件發生後，劉強東個人形象受到了很大影響。
劉強東卸任職務，從職場分析來看，背後原因值得深思。
一是公司搞漸進式危機公關，爲了減輕負面影響帶來的形象損失。
通常來講，危機發生後，第一時間的處理並不一定能取得完全的成效。
危機公關有時需要漸進的、持續的工作。
特別是一些重大危機發生後，可能需要幾年的時間才能夠消化。
很多大公司都很注意這一點，不會采取太過激進的方式，而是會緩緩處理，這樣公司受到的影響就能最少。
有句話說得好，船小好調頭。越是大企業，想要調整就會越困難。特別是公司的重大戰略，關鍵的人事布局，這些都是特別重大敏感的事項，需要反複斟酌考慮。
這也正是漸進式公關的合理之處，漸進式危機公關是對公司影響最小的處理方式，能夠最大程度上降低對公司的影響。
二是老總爲顧全公司發展大局，主動放棄個人利益。
很多有擔當的企業家，在危機發生後，會自己主動把責任承擔起來，自己親自去解決問題，甚至是不惜犧牲自己的利益。
因爲企業和老總的命運是捆綁在一起的，有的老總把企業當作自己生命的一部分，願意未來企業，主動放棄自己的利益。
這樣的老總是值得敬佩的，其實是由于他們自己發生了錯誤，但是他們這種處理方式也是值得學習的。
企業家絕不等同于小作坊式的作坊主，他們具備一般人所不具備的戰略眼光和責任擔當，然後在關鍵的時候站出來。
這也正是很多企業所缺乏和不具備的。
三是集團內部發生內鬥，各方利益博弈後的結局。
危機之中，通常會暴露各種人的嘴臉。
公司平常有些人看起來很不錯，可是一旦在危機之時，他們就露出真實嘴臉，開始爲了自己的利益，不惜互相傷害。
這些人最可恨，只能同富貴，卻不能共患難。
在有利益時，他們會巴結老板，又危險時，會第一個出賣老板。
我們從事管理，一定要小心這種小人。
當老板不僅要爲公司創造利潤，還要學會用人，對于人品有問題的員工，特別是人品有問題的高管，一定要小心堤防。
堡壘通常最容易從內部攻破，說的就是這個道理。
以上分析是職場發生危機後，企業通常的幾種處理表現形式，至于劉強東爲何卸任京東職務，還需等待最新的消息。