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作者：國館
來源：國館（ID: guoguan5000）
最近發布了很多華爲的文章。
我們都知道，華爲很牛逼，非常牛逼。
《亮劍》裏有一段話：一個團隊，這個團隊的創始人是什麽樣子，他的靈魂會深刻地刻進這個團隊，這個團隊就是什麽樣子的。
華爲爲什麽這麽牛逼？根本原因，在華爲創始人任正非身上。而任正非先生，不好意思，他可能跟你看過的文章裏的並不太一樣。
哪裏不一樣？媒體都說，華爲很厲害，非常厲害，讓全世界都害怕。但任正非先生說：“請你們不要再吹捧華爲了。”
01
北京時間12日下午3:15分，任正非之女孟晚舟獲得保釋。
之後她在自己的微信朋友圈寫道：“我在溫哥華，已回到家人身邊。我以華爲爲傲，我以祖國爲傲！謝謝每一位關心我的人。”
02
老實人任正非
帶出了踏實的華爲
今天，華爲做得很大。
有個段子說，有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的，而用華爲手機的，都是月薪超過1萬的。
這可能也不僅是一個段子。
一個真實的場景。就在今年10月，就在北京三裏屯，蘋果手機XR上市，門可羅雀；同一天，華爲Mate 20出售，門店爆滿。
△蘋果實體店
△華爲實體店
當我們對華爲的印象還停留在手機上時，華爲其實已經成爲全世界最大的電信設備商，服務著170個國家，世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。
人怕出名，一出名就會被放大爲成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他誇大成傳奇。
有媒體誇任正非：“離開體制，創業是明智之舉。”
但任正非很老實地說：“40多歲創業，是因爲活不下去，不得不找條活路。”
原本當兵的任正非，當時被辭退，身體查出嚴重的糖尿病、心髒病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。
一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。他去找工作，沒人要他。他湊了21000，創了華爲，只想讓全家人吃上一口熱飯。
媒體誇任正非：“在母親肚子裏就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。一做華爲就想做世界第一。”
任正非很老實地說：“我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人一成功後，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。”
媒體誇任正非：“很神秘、很偉大。”
任正非很老實地說：“其實我知道我自己，名實不符。我不是爲了擡高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的。”
對于媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是“那不符合實際”。
他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。
青年時代的任正非
他這麽做人，也這麽做華爲，這麽招華爲人。
《任正非傳》記錄著這麽一件事兒：
一個北大高材生進華爲之後，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封“萬言書”。對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解，那個高材生大概以爲這樣會讓任正非對他刮目相看。
沒想到任正非看完後，建議把他送進精神病院。批複如下：此人如果有精神病建議送往醫院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。
當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的，但他強烈反對的是，沒有調查，就發表宏大見解，一點都不踏實。不針對個人，任正非對每個華爲人的要求都是踏實肯幹。這種精神，在今天，極其稀缺。
華爲經過三十多年的努力，如今已經成爲國內銷量第一的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。但任正非仍然不滿于現狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血，鼓勵大家踏實前進，穩住5G市場。
他甚至還嚴肅地告訴媒體：“不要再吹噓華爲的成績了，這很影響華爲員工的士氣。”
對內，任正非更是發話：“不許內部員工說華爲能夠打敗誰，在銷量上取得了成績並不代表華爲已經成功。”
不爭做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一准則。
1991年的任正非
03
怕死的任正非
帶出了有憂患感的華爲
任正非特別怕死，或者說，他求生欲特別強。
之前講過，他40多歲辦華爲時，已經全身滿是重病。換成別人，家裏有人要養活，找份工作呗。一時找不到，多找找總是有的。實在找不到，有什麽辦法？我也是個病人啊。
他不是，他辦企業，給自己找個未了的心願做著，逼著自己要挑起重擔來。“生命有所負重，更能前行。”這樣逼著自己，不得不好好活著。
任正非特別怕死。生命就是一點一點的時間組成的，活著就得珍惜時間。
他每天工作16個小時，每周工作112個小時。就像他自己說的：“華爲20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎麽可能在很短時間，完成産業轉換和産業升級呢？”
華爲不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。”
任正非特別怕死，憂患意識特別強，帶華爲，他首先想的總是怎麽活下來。
早期華爲的辦公室
2003年，應該是華爲這30年來很難的一年了。
一方面，跟思科打著知識産權的官司；另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。
以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。他最最焦慮的，是華爲會亡。但他知道唯有行動才能對抗焦慮。
任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華爲占住市場份額，只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。
說幹就幹，就是2003年，華爲手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華爲，也開始關注手機領域。
唯有技術才能立穩腳跟。
任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。而技術，就是硬實力的核心。
華爲一成立，就相當注重技術和專利問題。1998年就頒布了《華爲基本法》，將科研放在華爲的至高地位。
這二三十年來，華爲更是年年加大在科研上的投入和産出。有數據統計，國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華爲是其10倍以上。
“目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。”這是華爲2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。
3100億，這相當于阿裏2016年營收的2倍；200億美元，這占到華爲2016年營收的25%。
怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華爲以每天10個的速度出産專利。每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。
年輕的科研尖兵任正非
2017年，據歐洲專利局公布的統計，華爲以2398件專利申請量居全球企業專利申請首位，遠遠超過西門子、LG、三星和高通。
華爲的官方數據顯示，到2017年底，華爲在國內的專利申請量達到64091件，海外達到48758件，獲得授權的專利爲74307件，其中90％爲發明專利。
2017年，是華爲創辦的第30年，碩果累累。但任正非又開始怕死了：“三十年河東，三十年河西，華爲大限快到了。”
這一次，任正非最擔心的是，技術找不到新的突破點。任正非在談話中講到：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華爲已感到前途茫茫、找不到方向。”
想最壞的結果，做最優的創新。這是任正非知行的第二准則。
任正非（左）
04
一根筋的任正非
帶出一往無前的華爲
任正非大學畢業就當兵，一當就當二十年。軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。
創業時，選通訊行業純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊裏，接到命令之後，只管執行到位，不然不回頭。
剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，只管學，他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。
到2000年，華爲已經做成一定規模了。當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地産。
很多企業都開始拓展房地産業務，政府也一直在強調房地産的重要性。也有不少人勸任正非做房地産：“華爲也可以做做房地産嘛。”
任正非表面不說什麽，但華爲至今從來沒有動過這方面的念頭。他心裏有譜，一個企業只把一件事做成已經不容易了。
任正非即使貴爲華爲董事長，也不擺架子，經常坐地鐵出行。
任正非在華爲食堂排隊打飯
早幾年，華爲已經名氣挺大了，朱镕基去深圳視察，對任正非說：“你要什麽條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣好不好？”（人民網記載）
任正非對朱镕基說“好好好。”但實際上沒有再接這件事。
他辦華爲，希望在通訊行業做出點實實在在的事情。最近十年，他又努力讓華爲成爲全球都能記住的偉大企業，他希望華爲爲國爭光，又不希望它跟政治走得太近。
所以，今天我們想起華爲，首先想到手機，其次想到通訊，而不是一個面目模糊、什麽都做的大公司。
單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三准則。
05
利他的任正非
帶出了打不散的華爲
任正非出身窮苦人家，家裏有9個兄弟姐妹，父母沒有把誰送人，再窮一家人也要在一起。他回憶過：“我小時候，多吃一口，弟弟妹妹都有可能餓死。”
窮到這個地步，實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色—— 不能自私。或者說，任正非從小起，就懂得做人必須利他。
印象中，任正非是一個幾乎不公開談成功的企業家，以他的實幹精神，他不認爲目前華爲已經算成功，還是繼續攀登。
唯有一次，他松口說：“華爲有今天的成功，與我不自私有一點關系，這是從父母身上學的。”
任正非和女兒
一說到華爲，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。可實際上，狼性背後，任正非洞察員工真正的需求。
華爲講情懷，講實幹，但講這些之前，先談錢。任正非的名言就是：“錢給多了，不是人才的人也變成人才。”他是一個最實在的老板，給錢眼都不帶眨的。
2017年，華爲銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華爲18萬員工平均到每人頭上77.94萬元！華爲年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。
任正非一手創建了華爲卻只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華爲的員工。給員工的，任正非都超舍得。
當然，華爲也會流失人才。
有一回，走的骨幹李玉琢是任正非特別看好的。任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。
他還是不願意，任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。
硬是拖著不讓人找下家？才不是。華爲有規定，在當年12月31日離職的員工，一律不發放年終獎。任正非感恩李玉琢對華爲的一切付出，所以爲他保留年終獎。
那骨幹拿到年終獎時，非常意外。整整200萬，是他在華爲拿過的最高的一次獎金，萬萬沒想到離職之後還有驚喜。
任正非愛員工。
2017年春節，73歲的任正非不在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說想去陪陪華爲派駐當地沒法回家的員工過年。
這樣的事情常有。利比亞開戰、阿富汗戰亂…… 只要華爲所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。這個“怕死”的老幹部，在員工的安危面前，越來越“不怕死”。
華爲有大愛。
任正非經常這麽鼓勵員工：“我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。”
任正非有這麽多利他的點滴，才有華爲星火燎原的現在以及未來。
金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四准則。
06
打不敗的任正非
帶出世界第一的華爲
創業之路，99%都是九死一生。任正非的創業史，也是九九八十一難。
剛剛創華爲時，任正非的健康狀況就非常堪憂。
創立華爲初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術，只有勤勞肯幹、真誠感人。他一個一個客戶去磨，人家有什麽需求，他就一個一個去改。
那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌症找上門。看不出吧，抗癌病人任正非帶著一只狼隊伍，把華爲沖到世界第一。
除了身體，任正非還有心理病。
2000年前，任正非被確診爲憂郁症，多次想自殺。他太焦慮了，太擔心華爲會活不下去。
就在2000年，任正非面對了大背叛。
“心腹”李一男離開華爲創立港灣科技，還從華爲挖核心人員，一度發展到和華爲搶生意。彼時，華爲內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華爲的技術，模擬華爲的運作，蠶食華爲的市場。
2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。
2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華爲提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華爲的合作。
好幾次，任正非在華爲瓶頸期時帶著團隊探索，探索到絕望時，他飙過狠話：“做不成，我就從這裏跳下去。”
那段時間，他每天工作16個鍾，還沒法阻止華爲滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華爲，任正非是滿滿的無力感。好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能抛棄，不能放棄。
他很快調整情緒，從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來。他很快帶著華爲重組骨幹團隊，赴美打官司，終于技術戰勝抄襲，正義打敗邪惡。
2006年，曾經挖華爲牆角、抄襲華爲的港灣，被華爲收購。而華爲的叛徒李一男成爲階下囚，法網恢恢，疏而不漏。
打不敗的任正非帶著華爲繼續挺進。
是任正非，帶著華爲搞定歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。我們總以爲外國人高大上，在地鐵裏都讀書，而他們要感謝華爲讓他們在地鐵也能刷手機。
是任正非，帶著華爲走向全世界，讓全世界知道“華爲——中華有爲”。我們看世界杯，崇拜的球星梅西就用著華爲手機，爲華爲手機做全球代言。
是任正非，帶著華爲把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。
是任正非，帶著華爲做成一個不上市的世界500強奇迹，少有的百分百中國控股的民企。
美國邀請華爲，任正非拒絕：“我們不是爲了錢，而是爲了做中國的民族品牌。”
這氣勢，跟他當年對記者說：“華爲不需要吹捧，我不想華爲的員工因此浮躁。”一樣酷。
作者簡介：國館，最中國的文化微刊。用文化修煉心靈，以智慧對話世界，在這裏，重新發現文化的魅力。國館2017重磅新書《快樂的人，都有溫潤的趣味》已發布。
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