萬事通說
打破局限，開拓疆場。
資本市場從不乏草根逆襲的故事，不過像海底撈張勇這樣，憑借餐飲幹贏房地産開發的、開銀行的，成爲新加坡首富。這樣的勵志故事，實屬罕見。（相關鏈接：海底撈老板成新加坡首富！吃貨們，你們贏啦～）
開銀行的、做房地産的，幹不過開飯館的
8月29日消息，《福布斯亞洲》雜志發布最新的新加坡50大富豪榜顯示，人氣火鍋連鎖店海底撈集團創始人張勇首次入榜，就以138億美元身家登上首富之位。
《福布斯亞洲》指出，盡管新加坡政府預測今年經濟與去年持平，過去一年的新加坡股市也下滑了3.5%，新加坡50大富豪的整體財富仍上升了12%至1300億美元，“大部分是因爲張勇今年入榜。”
今年以來海底撈股票暴漲118%，市值淨增1072億港元。最新市值爲1982億港元，逼近2000億港元大關。以此計算，海底撈張勇夫婦身家已經達到1242億元。
這件事可以算是新加坡富豪圈的大地震，要知道，新加坡地王、掌控房地産公司遠東機構和香港信和集團的黃志祥和黃志達兄弟，已經整整穩坐新加坡富豪榜榜首10年，無人能超越。
排在張勇下面的新加坡富豪們所從事的行業，無不是人們印象中能賺大錢的傳統強勢行業或者新興朝陽産業。
開銀行的、做互聯網産業的、開房地産公司的……竟然幹不過開飯館的？這聽上去確實有點不可思議，然而這不可思議的背後，卻是巨大的商業啓發。
新加坡，超適合把企業國際化的地方
如果你了解張勇創業海底撈一路走來，不斷開拓疆場的曆程，就會發現，商場包容萬千，行行出狀元。
當年，張勇正是打破了“開飯館，只有最好吃才能賺大錢”的行業局限，開拓出了“飯館靠服務爲王”開疆拓土的新局面。被無數後來者爭相模仿。
當海底撈在中國遍地開花，大獲全勝的時候。張勇選擇把海底撈開到新加坡，然後迎來二次生長。借助這裏良好的商業土壤，把企業進一步國家化，邁向其他國家，直至拓展到全球各地。
新加坡是一個超適合把企業國際化的地方，這裏有完善的法制、國際化的環境、超低的稅率、親商的環境。張勇帶領海底撈進軍國際市場的過程中，新加坡是拓展最快、耕耘最深的。
全球超過三分之一的世界500強企業，選擇把亞太總部放在新加坡。把新加坡當做進軍亞洲市場、東南亞市場的跳板，乃至通向全球商場的橋梁。
打破天花板，走出去！
很多在新加坡做生意的人，經常抱怨說，新加坡市場小，只有那麽五、六百萬人口。市場的有限，束縛了企業的拓展，很難大有作爲。
但實際上，很多商業精英都選擇把“小紅點”新加坡作爲沖向國際的總部。耐心蟄伏，抓住機會，不局限新加坡本地的“池水”，而是把眼光轉向國際市場。
新加坡中國協會會長、聯發集團執行主席高泉慶先生不甘于在父輩的成功下受到慧蔭，而是在1985、86年經濟低迷的時候，買下恭錫街10間房屋，足足翻了近15倍。
激流勇進的他並沒有止步，而是放眼國際市場，進軍澳洲和中國。制訂了一整套的全球化戰略，最後大獲成功！在悉尼、天津、安徽等多地開發房地産，打造綜合園區。
新加坡的大華醬油可以算是人人都知道的“名牌”，三代人秉持著“以創業精神守業”的原則，走出新加坡，不斷拓展新的市場。
不但如此，大華醬油的第三代當家人白毅柏還帶領著“新加坡食品産商聯合會”拓展荷蘭、中國等國家，借此機會相互交流，發掘更多商機，共同發展。
作爲從底層奮鬥成功的企業家，新加坡仁恒置地集團的老總鍾聲堅的人生曆程也堪爲楷模。
出生于廣東汕尾地區一個貧寒大家庭的他，以一股不屈不撓的奮鬥精神和仁信持恒的堅定信念，于改革開放之初投身商海，從貿易起家，後涉足房地産，積累了原始資本，完成了人生逆襲。
事業成功後，他于1988年移居新加坡，後來回到中國大陸發展，不斷爲中國房地産市場貢獻高端精品項目。
在數以萬計的開發企業中，能20多年堅持做全裝修成品房的屈指可數，來自新加坡的仁恒置地集團便是其中之一，這與其當家人鍾聲堅“善待土地，用心造好房”的理念密不可分。
一個開餐館的，竟然戰勝開銀行的、搞房地産的，成爲新加坡首富。究其原因，正在于張勇打破了常規的天花板，打破了自我的局限。
起點、從事的行業、所處的地域，其實都不能限制公司的發展。打破局限，就能夠拓展出更廣闊的商業帝國。
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