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在企業管治與策略定制方面，林明彥是一位革命性人物。
觀點地産網 胡葆森迎來一位老朋友。
凱德集團前總裁兼首席執行官林明彥，剛剛被委任爲建業地産非執行董事。這個職位再合適不過了。
2006年，正是林明彥作爲新加坡最具影響力的地産集團的代表，與這家河南房企牽線搭橋。翌年中旬，凱德集團宣布收購建業地産上市前的前控股股東升熹控股1329股新股份，從而成爲後者股東，代價爲5億元。
“當我們到河南考察時，詢問哪家房地産公司最好，幾乎所有人給了我們同一個答案。”林明彥說道。而他是時任嘉德置地（凱德集團舊稱）中國區域公司凱德置地的總裁。
從那之後凱德中國就有委派高管前往建業地産擔任非執董的傳統。
最早一位是林明彥，任期自2007年11月開始，緊接一同上任的還有廖茸桐，其于2009年出任凱德中國首席執行官。不過，兩人建業非執董的工作長期由羅臻毓代理。
凱德2013年進行了成立以來最大規模的架構調整及人事變動，從元旦那天起，林明彥履新集團總裁兼首席執行官。一年後廖茸桐被調爲凱德商用首席執行官，羅臻毓出任凱德中國首席執行官。
至此，羅臻毓正式接任林明彥建業非執董的位置，廖茸桐的缺失則由凱德城鎮開發控股首席執行官潘子翔填補，直至2019年8月凱德徹底退出建業。
林明彥兜兜轉轉又回到熟悉的地方，在一年前離開服務了22年的凱德集團後，他目前在新加坡多個委員會擔任要職。分別爲新加坡勞動力發展局主席、新加坡未來經濟理事會成員，兼該理事會轄下建築環境小組委員會聯席主席。
其亦擔任非政府、非盈利性組織通商中國董事、新加坡報業控股董事及新加坡旅遊局董事。河南建業非執行董事系最新頭銜。
擁有重要政商人脈的大集團高管，退休後被邀往某家公司成爲顧問，是再正常不過的事。林明彥未來三年在建業的薪酬包括年薪200.4萬元及若幹非現金福利，超出市場一般對非執董一職的印象。
但也正正體現出林明彥的價值所在。“對于最優秀的人來說，這和錢沒關系。”歐洲著名風險投資公司3i集團負責獨立董事計劃的帕特裏克·鄧恩(Patrick Dunne)曾在接受采訪時說。
林明彥被認爲是千禧年後中國地産業界一位極重要人物，用薪酬金額的多少來評價其個人，似乎是不合適的。
2000-2009年凱德中國總裁任內，他對凱德集團在華業務作出重大貢獻，功不可沒，在其主持下凱德中國業務經曆了從成型到高速發展的階段。凱德自1994年進入中國後，一直把主要精力放在一線城市，林明彥是凱德中國進軍內陸省份的構思者和執行者。
實際上，外界認爲凱德對建業的入股系一次不太成功的投資。雖然承認多年來的持股仍帶來豐厚收益，但河南市場畢竟不是該公司的主戰場。近年來，一線、強二線城市及圍繞這些城市形成的城市帶，成爲更好選擇。
促成退出建業，還因凱德進行了一系列非核心資産剝離。最令人矚目的應該是2018年初，凱德以83.65億元出售位于中國的20個購物中心。
目前主持中國業務的羅臻毓就指出：“鑒于河南建業主營業務在河南省，不在凱德的核心城市群範圍內，剝離這項資産將使我們能夠在核心業務上重新配置資本並投入到其他機會上。”
許多觀點將這歸結爲林明彥對市場的誤判，但沒有人清楚他對河南建業的感情與看法究竟如何。據說，林明彥和胡葆森私交甚好。“8年前，沒有胡總，凱德就不可能逐鹿中原。”林明彥在2014年一次致辭中還特別感謝了胡葆森。
而在胡葆森看來，雖然凱德從建業地産股東的地位退出了，但是兩家企業的合作不會因爲這件事情受到任何影響。
他在8月21日舉辦的中期業績會上表示：“我們還會在地産領域，特別是在存量物業、不動産運營和投資方面繼續向凱德學習，尋求和凱德合作的機會。”另一方面，建業地産正在探索性地走出中原地區。
在企業管治與策略定制方面，林明彥是一位革命性人物。
2013年，他高升爲凱德總裁兼首席執行官並一手促成集團更名，確立“綜合體發展戰略”，開始了組織機構調整等一系列大刀闊斧的改革。
對建業來說，林明彥的幫助無疑是錦上添花的。
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