張向東
2006年的時候，當時的慧聰網正如日中天，當時其總裁郭凡生做客央視2套的《贏在中國》欄目。節目現場當時有一名小夥子直言未來阿裏巴巴一定會崛起，並且這個小夥子明確表示自己沒有給阿裏巴巴打廣告，這是自己的商業眼光。
阿裏巴巴
而阿裏巴巴的創建在1999年，這也是郭凡生最驕傲的一點，因爲慧聰網是所有做互聯網公司裏年齡最大的。所以面對馬雲這樣的晚輩，他並沒有將其放在眼裏。在淘寶剛起步的三年裏，馬雲一直堅持著不盈利策略，郭凡生直言馬雲這個人一定是瘋了。那郭凡生究竟有怎麽樣的底氣能夠嘲諷別人呢？
- 信心優勢：在互聯網還沒有普及之前，前身爲“慧聰國際咨詢”的慧聰網擁有的渠道資源十分強大，不論是爲中國資訊大全、研究院行業分析報告，進而爲客戶提供全方位服務。所以在信息和數據方面，慧聰網擁有非常大的優勢。
- 用戶對于“買賣通”的粘性：慧聰網擁有自己的“買賣通”，和現在的淘寶相似。買賣通在當時是網上交易的第一大軟件，只不過慧聰網做的都是大件生意，再加上在線溝通都依托于買賣通，所以對于用戶的粘著性很強。
- 廣告迷信：經曆過“標王時代”的郭凡生深知，有很多人對廣告依然充滿迷信，慧聰網就利用線上搞起了“標王”競爭，哪家企業成爲標王，哪家企業就能在網站首頁展示自己。這個方法其實就是現在的搜索競價排名。
慧聰網失敗的根本原因
讓郭凡生轉型互聯網最痛苦的，可能就是迎戰阿裏巴巴了。當年慧聰網之所以敗給了阿裏巴巴，其實有很多原因，但最關鍵的一個原因就是敗在了“營銷短視頻”上，不顧市場環境、不在乎用戶體驗，不查看自身優劣勢，進而盲目的和對手競爭，這就是“營銷短視頻”。
互聯網的到來，使得世界扁平化，沒有了信息差，原本的渠道被線上所取代。慧聰網的兩大優勢正是信息和渠道資源，現在這些優勢已經不再了。原本能先手的慧聰網，現在變成了後手，即便後來做了網站，建立了一些線上業務，但其核心依舊是線下業務。
郭凡生
只是郭凡生沒有想到，他的那席話爲企業帶來了這麽大的負面效應。阿裏巴巴也沒有針對過慧聰網，所以說慧聰網之所以失敗，是因爲在時代浪潮席卷而來的時候，沒有做好應對措施，故步自封，才被浪潮打翻。
參考資料：
《跨境電商B2B平台運營》
《曾被輝煌的慧聰網，究竟是爲何在預言中沒落？》