人力部長林瑞生以松下爲例指出，這個制冷器材制造廠過去五年大力推動機械化，同時爲員工提供培訓，隨著技能水平與生産力的提升，松下本地員工中位收入五年裏增加了35％。
來勢洶洶的新科技正迅速改變許多企業和領域的運作模式，但只要接受培訓掌握高端技能，本地員工也能駕馭科技並與機器成爲“同事”，而不是被機器所取代。
人力部長林瑞生在位于勿洛的松下（Panasonic）工廠出席活動時指出，科技雖然會取代一些工作，但也可以創造更多新的高質量工作。
他以松下爲例指出，這個制冷器材制造廠過去五年大力推動機械化，同時爲員工提供培訓，隨著技能水平與生産力的提升，松下本地員工中位收入五年裏增加了35％。
林瑞生致辭時說：“（松下）運作所需員工比較少了，但本地員工並沒被裁退，而是重新接受培訓，與機器一起工作。”
推動企業運用數碼科技轉型是未來經濟委員會提出的戰略之一，但一些本地員工與企業仍對經濟轉型存有疑慮。一些人擔心工作會被新科技淘汰，高質量、高收入的工作也會被外籍員工搶走，有的企業則認爲新加坡仍缺乏新興科技人才，質疑轉型節奏是否過快。
對此林瑞生表示，新加坡的選擇非常明確，就是運用科技帶動經濟各領域的創新，以幫助本地中小企業和駐紮新加坡的跨國企業把握新興商機。
他說：“作爲一個出口導向經濟，我們必須了解轉型的步伐取決于國際競爭，而不是我們是否已做好准備。”
在缺乏人才的情況下，我國應接納和吸收來自海外的專業技術。林瑞生指出，與此同時，政府會幫助國人“加快學習和適應步伐”，獲取更精深的技能與經驗，負起更重要的職責。
松下昨天宣布將日本制冷壓縮機業務轉移到新加坡，使新加坡成爲松下該項業務的全球總部。此外，松下也將擴大新加坡的研究開發團隊，以及在未來5年裏，分階段將傳統制造工廠打造成一個“智能工廠”。
工廠完成轉型後，生産機械可自動相互“溝通”或分享信息，減少對人工的依賴，並提升整體生産效率。
林瑞生指出，新加坡松下的轉型經驗顯示，數碼化對企業和員工都有利。
松下制冷壓縮機業務董事梁敏中說，公司過去五年推動機械化並沒有裁員，隨著接下來進一步推動數碼化和精簡團隊，公司也承諾不裁退廠內約650名本地員工，而是逐漸將現有的350名外籍員工減少至150人。
46歲的黃偉德雖然只有O水准文憑，但他積極學習和提升技能，在松下工作的16年裏從技工一路擢升成爲管理50多人的生産主管。
他說：“公司給予我們許多培訓機會，學習新科技一開始肯定是緊張的，壓力也很大，但熟悉後就沒那麽多問題了。”
不斷在專業上提升自己，也讓黃偉德獲得更好的待遇。他透露現在的收入是入職時的三倍，並對目前的待遇感到滿意。