去年十月，華爲心聲社區發布華爲創始人任正非接受《財富》中回應《財富》雜志亞洲執行主編Clay Chandler表示，在未來，不需要兩到三年，華爲的鴻蒙就可以與蘋果系統相媲美！同時表示：“對于華爲人來說，不需要兩三年的時間。我也不能把下面的人逼太緊。”
這種靜態分析法也有些道理，但在競爭環境裏，靜態分析法忽略了動態競爭相關的競爭動力、競爭投入、競爭生態、競爭變化，甚至因爲消費需求、技術突變、生態聯盟和政治介入等因素的出現，完全可能導致後來者彎道超車，當下這些因素都在發生。所以任正非的預測具有很大可能性！
動態競爭理論是從競爭對手間競爭行爲連鎖互動的角度來把握企業競爭優勢的理論，形成于21世紀初，主要代表人物和著作是陳明哲等及其《對過程的反思：建立動態競爭的研究》（2009年）、《動態競爭：主題、趨勢及未來研究平台》（2012年）。
動態競爭主要強調：競爭的本質是動態的，競爭形式是對偶的，只有不斷采取行動和回應才能持續競爭優勢；對競爭對手的分析應跳出傳統的産業分析框架，從資源和市場角度識別潛在的競爭對手；競爭和競爭對手分析應從企業自身和競爭對手的洞察力、動力和能力等人手。
動態競爭的關鍵是“互動”代替“行動：競爭主要是競爭對手之間的互動；競爭對手只能夠在互動中尋求暫時優勢；尋求暫時優勢的辦法包括改變規則和創新；企業的表現不僅取決于對手之間的靜態實力，更重要的競爭的互動。