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答案是NO，因爲還可以裁員，“准確的說，那是箭在弦上。”一位連續創業者對燃財經說。員工毫無懸念成爲了企業對抗疫情的“炮灰”。
事實上，裁員是大部分陷入困境的企業暫時擺脫危機最簡單直接的方式。多位接受燃財經采訪的創始人都表達了相同的觀點：如果公司出現現金流危機，會先考慮裁員。
尤其對于互聯網行業而言，人員是最大成本——沒有昂貴的寫字樓和存貨，只有辦公桌和電腦，以及服務器裏的用戶數據。這意味著，輕資産的互聯網公司，要處理的資産微乎其微，改變成本結構相對容易，所以裁員是能最快見效的方式。
有創業者舉了這樣一個例子：假設一家公司員工100人，每個人每月的工資支出是1塊錢，那公司一個月就要開銷100塊，公司一個月的收入是100塊，利潤是50塊，理論上公司爲了存活，會直接把辦公室50%的員工裁掉，熬到找到新的投資爲止。
“互聯網創業者現在最好能做這三件事：第一步，看一下公司賬上的現金；第二步，如果是虧損的，那麽算一下虧損額對應多少員工；第三步，毫不猶豫把那些多余的員工開掉。”汪澤其建議。“你要保證企業能活，這就是對社會最大的貢獻，如果你的企業倒了，那麽你企業的所有人都沒工作了。”
“犧牲一個人，挽救一百人”的傳統思維在關鍵時刻起作用了。聽起來多少有點壯士斷腕的悲壯，對于創始人而言，這必然不是一個容易的抉擇。
但裁員其實只是危機鏈的最後一環，回到企業本身，現金流究竟爲何如此重要，問題又是出在哪裏呢？
自由現金流最致命
要拆解現金流這個遊戲，先要拆解與之相關的幾個概念。
現金：公司保險櫃裏的現金和銀行裏的存款。
淨資産：公司的資産總額減去負債總額後的淨額。
存貨：公司的各種原材料、半成品、成品、物資等。
那麽，現金流是怎麽周轉並發揮效力的呢？
在一個最常見的商業循環裏，公司通過投資或生産，將賬面的現金變成固定資産或存貨，經過一段時間的運營，再變成現金形態，如果現金變多了，就可以再次投入這個循環産生更多現金。
但事實上，很多創業者直到公司倒閉，也沒有搞清楚這幾個名詞之間的關聯，而陷阱就存在于這些若有若無的關聯裏。
一位電動車創業者向燃財經講述了這樣一段經曆：2015年做電動車，投資人提醒他，賬上淨資産低于1000萬的時候要做彙報，他將淨資産理解成了現金。當賬上現金已經低于1000萬，他組織財務算了一筆賬，發現公司的淨資産已經是負數了。因爲公司剛下了一筆2000萬的訂單，賬期30天，當訂購的車輛運到公司倉庫，這2000萬現金就變成了存貨，那意味著公司賬上的現金將爲零，另外還增加了1000萬的負債——公司現金流斷了。
他用了一年的時間去清理庫存，向供應商延遲付款，才將這些存貨變成現金，讓公司緩過氣來。
控制好現金支出的節奏至關重要。王冉認爲，“健康現金流意味著每個月入大于出，健康現金儲備意味著如果沒有收入至少可以撐9-12個月。”
聚焦在現金流這個概念本身，又可以分爲經營現金流和自由現金流。
經營現金流：由經營活動（比如銷售商品或提供勞務，不包括補貼和賣樓）産生的現金流。
自由現金流：公司經營活動産生的現金流減去資本性支出（比如買樓、買設備）之後的余額。
一位投資人向燃財經分析，當出現疫情這樣的突發事件時，抗風險能力低的企業，不一定是現金流差的企業，而是那些經營現金流或者自由現金流差的企業。實際上，大多數資金斷裂，問題是出在經營現金流和自由現金流上。
商業世界存在這樣兩類“奇怪”的企業：一類是在業務經營上虧得一塌糊塗，但總能在財報上扭虧爲盈的企業，比如年底賣樓續命的企業，靠政府補貼盈利的新能源企業。還有一類是賬上放著幾十上百億的現金，但沒有一分錢是自己的，因爲全是借來的，比如資産負債率高達90%的房地産企業。
這兩類企業的抗風險能力是最弱的。所以當風暴來襲，最先受到波及的往往是這兩類企業，這也是爲什麽房地産行業會頻頻曝出資金鏈斷裂事件。
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“別人覺得你有錢，你也覺得自己有錢，兩端的人都來咬你。”合作方的邏輯是，“你不是賺利潤的，你是賺估值的，你趕緊把錢給我，我抓緊給你拿去賣，幫你把市場做大，把估值做大，去賺投資人的錢。”
這種模式的最大風險在于，一旦融資跟不上，或出現突發的不可抗力事件，現金流可能會瞬間斷裂。
而在以強現金流著稱的教育行業，因爲老賴的存在，也讓行業時不時爆發現金流告急事件。
教育、健身、會員制等都屬于預付費模式，先把錢收上來，再提供服務，現金流非常好。但這種模式的風險在于，創始人卷款跑路，將企業的資金挪爲己用，企業的現金流被抽幹，從而暴雷倒閉。
總之，企業經營過程中，處處是現金流陷阱。“事實上即便沒有這次疫情今年也會是現金流之年，現在只是疫情把現金流的重要性又放大了10倍而已。”王冉表示。
找錢，想盡一切辦法找錢
找錢乃是當務之急。
找投資機構融資是大部分互聯網公司的優先選擇。但疫情之下，融資環境已今非昔比。
在擴張階段，前赴後繼的VC機構不斷加注同一個賽道，企業也許不需要考慮自由現金流的問題，“我三個月之後就可以納斯達克上市，我IPO就可以馬上融到3億美元，我雖然手裏一分錢沒有，但我的未來很值錢。” 汪澤其說。
但是在大風大浪和災難性的時刻，投資機構變得更加謹慎，企業的業績也會打折扣。首先是融資周期被大大拉長。
泰合資本郭如意表示，市場大環境在前兩年就已經發生根本改變，疫情只是加劇這一趨勢而已。他建議企業“至少假設3個月業績是低于預期的，至少留足6個月的融資期。”
易凱資本王冉稱，所有原本計劃節後啓動的融資，由于疫情的原因真正能夠對外啓動很可能要到3月，交易完成幾乎肯定要到下半年。
其次是融資的估值要打折扣。
“沒被Uber和WeWork打下來的估值這次很可能會被冠狀病毒打下來。”王冉表示。
汪澤其認爲，即便部分企業能迅速從疫情中走出來，但三個月之前的樂觀預測也一定會打折扣，“嚴肅的、職業化的、專業的管理人員一定會打折扣的，這叫做未雨綢缪，否則的話就變成賭徒了。”
最好的融資時機，是企業業務蒸蒸日上、迅猛發展的時候，“在不需要融資的時候去融資，這是最好的融資。”汪澤其說，“很多人願意錦上添花，不願意雪中送炭，這是人性。”另外，早期投資機構也很難接受新一輪估值低于前一輪估值的情況，“內部對LP的解釋過不了關。”