成立短短5年的時間，拼多多已經迅速跻身國內電商巨頭行列，作爲電商三大巨頭之一，拼多多和阿裏、京東之間的差距正在不斷縮小。但是和阿裏、京東十幾年的經驗比起來，初出茅廬的拼多多顯得更加有膽量。
2019年拼多多推出“百億補貼”活動，最終呈現的結果卻是虧損幅度收窄，不得不說，拼多多成立這5年來，一直都在刷新大家觀感。作爲一個後起之秀，短短5年的時間裏，平台的活躍買家就已經逼近6億。
在發布業績報告的同時，拼多多還發布了2019年第四季度的財報，財報顯示GMV達到10066億元人民幣，這家成立不到5年的電商平台，做到了阿裏14年、京東20年做到的事情。拼多多只用了三分之二的時間就完成了。
用戶年均消費1720元，你貢獻多少?
根據拼多多的財報顯示，截止到2019年年底，拼多多的年活躍買家數量5.852億，逼近6億大關。單季度增長4890萬，同比2018年同比淨增1.67億。2019年的第三、第四季度，拼多多的買家數量淨增1.02億，全網的用戶覆蓋率仍在高速增長。
作爲電商平台，拼多多從一開始就將自己和阿裏、京東區分開來，下沉市場搶占三四線城市。顯然拼多多成功了。2019年推出的“百億補貼”更加刺激了用戶增長。全年拼多多的用戶平均消費1720元，你貢獻了多少給拼多多?
對于2019年成功GMV成功突破玩應大關，拼多多表示，主要得益于拼多多的新品牌計劃和農産品上行。根據拼多多副總裁九鼎披露的數據顯示，2019年拼多多新品牌計劃參與的企業數量超過900家，涉及20個品類，最終累計訂單超過1.5億。
除了新品牌計劃之外，就是拼多多的農産品上行，爲拼多多帶來了高達1360億元的GMV，同比2018年大漲109%。農産品這一個品類，爲拼多多整體的GMV貢獻了13.5%。根據副總裁九鼎稱，去年拼多多上架的農産品上架高達58.6萬戶，再加上2.4億的活躍用戶，拼多多的農産品複購率超過70%。
拼多多的補貼方式很簡單，就是在其他渠道最低價的基礎上，根據不同産品，再降200元—1000元不等，百億補貼的主體非常的簡單粗暴，但是也最符合拼多多的主旨——留住用戶。
拼多多表示，僅僅在2019年的第四季度中，“百億補貼”支出的金額就超過50億元，平均下來每件商品的平台補貼15%。在2019年的第三、四季度中，拼多多在銷售和市場推廣兩個方面的費用支出高達161.8億元，也就是說，“百億補貼”實際上已經超出原定的成本計劃。
在拼多多之後，阿裏、京東都相繼推出了“百億補貼”活動，但是相對于拼多多的長期投入來說，顯然阿裏和京東的誠意不足。2020年2月，拼多多推出“百億補貼節”，補貼力度從之前的20%最高增長至50%最高。