近日，有華爲員工在網上發帖稱，公司對于武漢研究所現場辦公的人員，將給予每人每天2000元的補助。其他疫情區域，也有相應補助。
華爲掌舵人任正非曾不止一次地說過，他既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上簽上名字。
“我只是一個形式上的管理者。”
“如果一定要說有什麽貢獻的話，就是在分錢的問題上，我沒有犯大的錯誤。”
公子曾有幸在華爲工作過2年，的確實實在在感受過何謂肯分錢、會分錢。
的確如任老板所說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”
1993年，當時的華爲並不富裕，但他甯願貸款，也要給工程師發工資、漲工資。
有不少老員工表示：“那時候薪水漲得很快，有人一年漲了7次工資，剛進公司時月薪560元，年底加到了7600元；
有人一年漲了11次，最多的是一個研發部門，所有人一年加了12次工資……”
他還去跟精通經濟學的父親商議，應該如何更好落地“分錢政策”。父親任摩遜說，民國年間的大掌櫃和他的團隊沒有出錢也要參與分紅，他讓任正非自己琢磨怎麽利用分紅模式。
任正非聽完後，就把高工資員工的一部分工資扣下來，作爲股份入股，後來又利用股份向員工舉債。
如今，工資、年終獎、股票分紅成了華爲員工三足鼎立的收入來源，基本上各占三分之一，在公司時間越長、級別越高，後兩者占比往往就越高。
任正非從不希望員工掩飾對金錢的饑餓感，並以此作爲激勵他們的核心手段。
好好幹就能夠買房買車升官發財，還能在大陽台曬錢，也成了華爲吸引優秀人才最接地氣，也最務實的理由。
“錢給得多，不是人才也是人才”
2016年，華爲一份在南京某高校招聘的合同曝光。上面顯示開給一名應屆畢業生的年薪，是28.8萬元。
在公司內部，年薪過100萬的超過1萬人，年薪過500萬的超過1000人。
CFO孟晚舟在一次演講時曾表示：“以前，我們是按學曆定薪，現在，我們是按價值定薪，牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”