背景：
3月初，阿裏本地生活服務公司，剛剛完成組織架構調整：口碑餓了麽融合、調整爲三個事業群：到家、到店、商家中台和創新。另有三個事業部：物流事業部（即時配送事業部），新零售和生活服務。調整後，中台將統一收集，産品將統一歸至一個大團隊。隨後，餓了麽APP頁面增設了新業務內容（電影、休閑娛樂、麗人、酒店、機票火車票、親子、健身），點擊內容可直接跳轉到飛豬和淘票票等展示頁面，整個消費過程都在餓了麽上完成，無需跳轉到其他APP。
3月11日，美團到家事業群進行新一輪組織調整，美團高級副總裁兼到家事業群總裁王莆中重回外賣一線。
本地生活市場現狀就是美團跟阿裏大戰，關于這場大戰的輸贏衆說紛纭。美團阿裏大戰將起之時，老張注意到一個事情——2月14日，情人節這天，由巨量引擎與抖音、飛書3家共同推出“中小企業護航計劃”。（後面簡稱“計劃”）這個“計劃”最大的受益者之一，便是在抗“疫”期間苦苦掙紮的餐飲企業，這個“計劃”提供了免費認證、免費教學等一系列利好服務，能幫助中小企業快速獲取線上獲客的能力。如今該計劃第二期已發布，在近1個月的時間裏，我們看到網絡上通過抖音實現線上“求生”的餐飲店比比皆是，更有其中優秀者賺的盆板缽滿。
老張不禁想起一句很經典的話：幹掉你的不一定是同行，也可能是跨界。那麽字節跳動是否會跨界去打劫本地生活的市場呢？老張認爲他們要跨界成功打劫不是不可能。
2、趨勢：
很多的線下餐飲的開始通過短視頻、直播上去引流，這是一個新的業態和趨勢。由于此次疫情影響很多餐飲朋友都開始做線上營銷，例如：安徽阜陽的“楚天嬌餐飲”通過直播取得了不錯的成效。據了解，楚天嬌餐飲在當地有六家餐飲店，主要以堂食爲主，很少涉及外賣，因此在疫情期間全部閉店。2月3號在騰訊直播進行第一次試播 ，到2月11號一共直播了19場 ，9天 一共收入約12萬元，從第一天中午直播的23單，當晚的110單開始，一路上揚到連續午餐訂單突破1000。
5、 配送問題:
社會化的衆包物流已經非常成熟。比如：京東到家旗下的達達、順豐同城急送、點我達、閃送、UU跑腿，這些配送平台已經很成熟了。完全沒必要跟美團餓了麽一樣組建規模龐大的配送隊伍，在外賣上對接好這些跑腿公司的配送系統，實現顧客下單自動退單給配送平台。
3、營銷：
現在很多本地美食的抖音大號他們是否可以關聯衆多門店，粉絲通過他們的鏈接進店鋪購買給他們相應分成，刺激本地美食博主的發展，類似分銷的功能（分成系統可以設置讓商家跟美食博主商量後自行設置）。提升美食博主的收入，刺激更多專業美食博主的參與。
4、增加營銷插件
比如滿減、特價菜、下單返券等現在外賣平台有的活動，大部分都是成熟的營銷方式，這些直接學習就好了。
