《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》一書中提到：“OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。”
究其本質，OKR的終極目標，就是要求我們把一件或幾件事情做成。因此，在“快速變化，效率爲王”的今天，做成事的思維變得愈發重要。
要想把事做成，開始、堅持、重複，一個都不能少。
一、小步前進，就是成功的開始
1.拆解目標，從小事做起
當我們定下一個目標後，一上來就會遇到一個巨大的困難——由于拖延，導致事情無法開始。
爲什麽我們總是愛犯拖延症？這是因爲，我們的眼睛只盯著最終目標。但是，最終目標往往過于遠大，所以我們對它産生了莫大的恐懼和壓力。
解決方法只有一個——把大目標拆成幾個小目標。
定下一個長遠的最終目標誠然重要，但是把它拆解成多個可執行的小目標更加重要，門檻低才更方便我們行動。
在制定目標時，正確的寫法是：
大目標（最終的、長遠的）——中層目標（如果大目標是年度的，則中層目標可能是季度的、月度的，如果還可以細分，就再多寫一層，直到分到最小單位爲止）——小目標（一般是每天的目標）。
今天你在二十四小時裏無所事事，就意味著你要在明天的二十四小時裏焦頭爛額；而人生最大的成功，就是在最短的時間裏達成最多的目標、實現最大的價值。
即使准備好一切條件，你依然會遇到困難，那些條件無法幫你解決問題，唯一能解決問題的，只有馬上行動。
陳春花說：“一個無懈可擊的競爭戰略，如果執行不力，最後也會變得一文不值。”能夠馬上行動，才算有執行力，不要幻想等到時機成熟再出發，那種情況永遠也不存在。
同時，也不必對即將要開始去做的事情感到很有壓力，絕大多數的壓力，都是我們自己拖出來，越是拖延，肩上的壓力就越多。
吳伯凡曾說：“該做的事，馬上就做，一直都去做；不該做的事，現在不做，永遠都不做。”
爲了能夠達成最終目標，必須馬上從小事做起，這個時候，我們可以設計自己的行爲，用適合自己的機制，來促使我們開始行動。
可以嘗試這幾種方法——
第一，寫下每一項小計劃。
開始做事前，先詳細列出自己的小計劃，既能加深對所做事情的認知與了解，也能清楚知道自己要完成哪些任務。這像是每天早上要寫的工作計劃，目的是讓我們的頭腦清晰，讓計劃一目了然。
《做事的常識》的作者小倉廣，告訴了我們一個解決方法：“無法堅持的目標，就用習慣完成它！”
小倉廣用自身舉例：對我來說，因爲已經習慣早起，所以就像是身體的反射動作一樣，每天早上不需要經過思考，也根本不會去想“今天真不想早起”或是“今天要先做什麽好呢”，就能知道下一步要做什麽，完全不覺得早起是一件辛苦的事，這就是習慣的力量。
沒錯，只要讓做一件事變成習慣，即使不勉強自己，也能長期堅持下去。
在做到把一件事堅持成習慣之前，先要有兩個正確的認知——
第一，一旦下定決心堅持，無論如何都要走到最後。
一旦決定了把一件事堅持成習慣，那麽就不能半途而廢。只要堅持下去，就一定能開啓你的成功之路。
張一鳴曾說：“始終堅持一個方向或者一個行業，因爲這個行業有你的實踐和總結，有你長時間傾注，這是你的最大優勢，一般人在短時間很難進行超越。”
可見，堅持做一件事，成功的概率才更高。
第二，偶爾沒有堅持下來，依然能夠成功。
我們總是錯誤地認爲，決定完成一件事，就要做到完美爲止，否則甯可不做。如果你用心發現，就會明白，任何時候，做任何事，都要面對許多難關，人們往往不是輸在困難面前，而是輸在還沒有認真思考解決方法時，就選擇了放棄。
很多人發現自己今天沒有按照計劃完成進度，就會冒出“算了吧……”“反正已經這樣了……”“我沒法再繼續做了！”等想法，並開始把失敗合理化，找各種理由安慰自己。
一旦習慣用“放棄”來解決問題，這種人就會失去很多學習的機會，也不會努力找出解決問題的方法，最後變成只挑簡單的工作做，甚至喪失解決問題的能力。
所以，即使在一年365天中，有200天沒有堅持下來，但只要你願意堅持剩下的一百多天，你也能養成好習慣。
重新開始沒有想象中那麽難，只要你能不被負面思想控制，不放任自己停留在原地貪圖安逸，並奮力拼戰到最後一刻，就能把事做成。
馬化騰也曾經曆過刻骨的迷茫，還曾因爲看不到希望而險些賣掉騰訊。但是馬化騰能夠及時“清零”，不僅清空了自己的成就，也清空了對失敗的懊惱，重頭開始，尋找機會，這才有了今天的騰訊。
盧弘言這樣描述過馬化騰：
“我們都知道什麽是對的，什麽是應該做的，但我們心力不足，總是多多少少、早早遲遲地妥協了。一個心力極其強悍的人，才能在許多年的日日夜夜裏堅持著，把所有想做的、想達成的目標，毫不疲倦地一次次練習，一點點精進、一步步成長。合抱之木，生于毫末；九層之台，起于累土。”
總歸一句話，做成事的思維=開始+堅持+重複。
立即行動、堅持到底、從頭來過，找出每一次失敗的原因，吸取教訓，下次一定會更好。這樣的思維，正是每位成功者必備的素養，也是每個人應對變化的武器。
*文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。