陳婧 報道
本地上市公司每年須任命至少130名女董事，才能達到在2020年將女董事比率提升至20％的目標。
最新研究報告指出，本地企業若要達到多樣化行動委員會（Diversity Action Committee，簡稱DAC）制定的性別多樣化目標，必須立即轉變提名、評估和甄選董事的方式，並充分肯定性別多樣性的重要性。
這項研究由新加坡人力資本領袖學院（Human Capital Leadership Institute of Singapore）和新加坡婦女組織理事會屬下的BoardAgender組織共同展開。昨天發表的報告，是本地首個依據多樣化行動委員會目標，爲上市公司擬定的行動計劃。
由社會及家庭發展部成立的多樣化行動委員會，計劃在2020年將本地上市公司女董事比率提升至20％，在2025年增至25％，在2030年達到30％。
但截至去年6月，本地739家上市公司中女性董事比率僅爲10.3％。
文化、社區及青年部長傅海燕昨晚出席報告發布儀式時指出，本地女性勞動力參與率從2011年的57％增至2016年的60.4％。“如今本地勞動人口中超過45％是女性，但女董事比重僅略高于10％，這遠遠不夠。”
她也強調，雖然當前女董事比率離20％的目標還有很大差距，但只要本地企業願意改變，還是有可能迎頭趕上。“這只需要半數上市公司，尤其是那些沒有女董事的公司，各任命一名女董事。”
研究人員與各領域企業做了41場訪談，並將本地企業對性別多樣化的開放程度，分爲四個階段：極力反對、被動觀望、任人唯賢和自覺推動。
研究發現，54％的企業抱持“任人唯賢”心態。受訪企業認爲，在篩選董事的過程中不應偏離任人唯賢原則，否則女董事只是一個象征性的符號。
研究主導者陳家慶博士指出，如果董事會按照傳統的董事篩選標准尋找候選人，可能會遺漏掉不符合這一既定印象的女性。
“任人唯賢和性別多樣化並非互不兼容，性別多樣化帶來的多元技能和視角能讓董事會從中獲益，因此他們需要在兩者之間取得平衡。”
研究認爲，本地企業董事會需要做出兩項根本轉變，才能達到“自覺推動”階段。
首先要改變部分董事久留不退，董事會只補人卻不換血的傳統，制定有針對性的董事會更新流程。
其次，要調整提名委員會的組成，確保委員會中擁有心態開放、目光長遠的成員。