俗話說：“創業難，守業更難。”當企業傳承給下一代，或下一代加入管理團隊時，兩代人如何在變革與守護公司原有核心價值之間取得平衡，是一門學問。
然而，在這瞬息萬變的科技時代，創新與轉型已是刻不容緩。
“傳承轉型·企業長青”系列分成四期，訪問來自不同領域的中小企業創辦人及年輕一代的掌門人，分享他們如何一起爲企業注入新生命。
兩個兒子先後都在快要從大學畢業時棄學，但黃康倫（57歲）與妻子都沒有責備他們，兩人的開明態度讓兩個兒子陸續加入他創辦的公司，成爲他的得力助手。
黃康倫從事眼鏡行業已經有30多年的經驗，是眼鏡設計與制造公司恩思立（Emsley）的創辦人，專爲海外包括歐洲公司代工生産（OEM）和設計制造商（ODM）。
他當初從配鏡師做起，上個世紀80年代開設傳統眼鏡店，並于90年代進入眼鏡批發生意，隨後同時經營眼鏡連鎖店。2014年，他創立了零售品牌O+，店內只售賣O+自家品牌眼鏡，雖然是機器制作，但也用到許多手工技藝，使用的鏡片是德國優質品牌蔡司（ZEISS）。
黃康倫接受《聯合早報》訪問時說，打從兩個兒子小時候，他就夢想著他們有朝一日能到公司助他一臂之力，但始終沒有對他們施加壓力。他們從十六七歲起就到父親店裏實習。
就在他決定創立零售品牌那一年，他終于邀請到大兒子黃宇恒（29歲）加入公司，而小兒子黃宇涵（26歲）隨後也進入公司。
如今，一家四口都攜手爲家族企業奮鬥。大兒子有商科背景，專注于營銷；小兒子負責設計，由于具備工程背景，懂得利用三維打印技術，制作産品的原型。
黃康倫坦言，如果兒子沒有加入公司，O+將無法誕生，因爲他並不具備創造這一創新産品的思維。說到這裏，黃宇涵也補充說：“還有品味。”
“三個男孩”磨合中求共識
妻子王麗絲（56歲）基本上打理公司大大小小的一切，在她眼中父子三人就是“三個男孩”。
每個人的能力與專長不同，同時又各有自己的見解與想法，黃康倫非常享受大家齊心協力所帶來的協同效應。兩兄弟是互聯網與社交媒體時代的孩子，與父親也有意見分歧的時候，但是父子三人在這個過程不斷磨合與尋求共識。
眼鏡行業的競爭日趨激烈，一些外國眼鏡連鎖店不僅價格低廉、設計時尚，配制眼鏡的時間也極快，那麽公司如何創造競爭優勢？
黃宇恒指出，眼鏡店的優勢主要可以從價格、品質與服務著手，但一家眼鏡公司不可能三樣都兼具，因此O+只求從品質與服務維持優勢。不過，這並不代表公司的産品的定價就要昂貴。
公司在産品價格與品質之間尋求平衡，在確保品質優良的同時，把價格維持在消費者可以負擔得起的水平，這剛好填補了市場空缺。O+之所以能夠做到這一點，是因爲其所售賣的眼鏡都是由姐妹公司恩思立所制造的，品質由自己控制，而多數的眼鏡公司並沒有這項優勢。
公司在創立零售品牌的過程中也面對過挫折。黃宇涵表示，之前在宏茂橋城開店，發現那裏的眼鏡店打的是價格戰。公司不想降低品質與服務，兩年後決定退出宏茂橋城。
金融區珊頓大道一個新購物中心的運營商之後邀請該品牌入駐，公司認爲商場的地點與租戶身份都符合公司的定位，因此同意遷入商場。開業一年多來，業績不俗，讓一家人感到驚喜，單是首三個月經營成本已回本。
談到未來計劃，公司正在同商場洽談，打算在本地設立第二個零售店面。至于海外市場，公司也在洽商中，除了打算從今年第四季起分銷産品到二三十個國家，以歐洲和美國爲主，並且有意在海外開店。未來，公司也打算把分銷業務帶回亞洲。