俗話說：“創業難，守業更難。”當企業傳承給下一代，或下一代加入管理團隊時，兩代人如何在變革與守護公司原有核心價值之間取得平衡，是一門學問。
然而，在這瞬息萬變的科技時代，創新與轉型已是刻不容緩。
“傳承轉型·企業長青”系列分成四期，訪問來自不同領域的中小企業創辦人及年輕一代的掌門人，分享他們如何一起爲企業注入新生命。
“我喜歡買機器，他喜歡買廣告。”本地挂牌家具制造商高大（Koda）副主席兼董事經理許志剛（61歲），一語道出與兒子許祝顯（35歲）之間的不同之處。
許志剛作爲家具業老行尊，深明求同存異的道理，爲父子間制造了空間，也爲高大帶來新契機。
1972年成立以來，高大主打原創設計，特別擅長木制家具，出口到約50個國家。數十年來，國際市場競爭激烈，加上宏觀因素多變，家具制造商的銷量和盈利得承擔更多不確定性。
許志剛接受《聯合早報》訪問時說：“家具制造商的價格經常被‘壓’，只有設立自家的零售品牌，才能夠走得更遠。我們之前就一直想做，但整個投資和運作完全不一樣。曾試過在中國和越南收購市面上現有的零售品牌，但因理念和做法不同，最後也做不成。”
2011年許志剛的兒子許祝顯和許祝聯，加上他們的表哥顔旭文創立了Commune家具品牌（下稱“公司”）。在新加坡起家後不久，公司就開始往海外發展，目前在中國已有約45家經銷商，馬來西亞三家，澳大利亞和菲律賓各一家。
許祝顯受訪時說：“我們在中國走中檔偏高路線，一開始進軍中國時，當地消費者對店面的洋灰地板、黑色牆壁工業風設計不太能接受。雖然只能吸引到屬于小衆的設計師之類，我們還是堅持立場。
“隨著更多中國人到外國留學和旅遊，我們的品牌和家具也漸漸受到矚目。即使出現一些抄襲品或競爭者，走進店裏的感覺是不樣的，這是我們設計師的精心傑作，摹仿不來。”
公司采取類似特許經營的方式。經銷商想開設分店，需先支付公司一筆“設計費”，然後自行負責裝修費用，接著向公司買貨做生意。
按部就班 適時放手
雖然不像其他特許人給予裝修津貼等，公司在中國仍以每月增加四五家店面的步伐穩健成長。公司的目標是到了2020年，能在中國開設超過100家分行。
在創立和經營公司品牌的過程中，許志剛雖一路監督，卻也盡量放手。
他說：“很多孩子加入家具制造業時，因父親是過來人，難免很多意見，結果造成沖突。現在我們做的（工作）不同——我做生産、他做零售，這樣更好。”
眼看公司在中國順利發展，許志剛建議不要走得太快，即便那裏的一些大型業者一個月內可開100家分行。
他見過本地有些規模較小的公司，預見會有一筆可觀的訂單，就去貸款買機械和原料，結果訂單出現狀況，生意沒賺到還要負債。
看到兒子把零售業務做起來，許志剛自是高興，但也沒有放松。他希望公司能再開拓兩個不同路線的品牌，如更高檔或較實惠的，或是不同風格。
他說：“這是發展的必然過程。那些經銷商也想要發展，希望代理更多品牌。”
家族企業成員更有責任感
作爲一個傳承三代的家族企業，會不會有更多紛爭？
許志剛說：“即使不是一家人，每家公司都會有一些紛爭，這跟是不是一家人沒有關系。”
從小就在家具廠走動的許祝顯認爲，家族企業占有一定優勢。
他說：“像我從小就很熟悉這一行，所以比較容易上手。而且是家裏的生意，會更有責任感，不會做不好就走掉。”
語畢，許祝顯想了一想，意識到並非很多第二、第三代家族成員長大後會選擇加入家具制造業這行。
他坦言，因爲有了Commune這個零售品牌，讓他有更多待下去的理由。
他示範了如何使用通過虛擬實境（Virtual Reality），讓顧客預覽所選擇家居裝修設計會呈現的效果，展現新生代所注入的新活力，以及對經營這個品牌的滿足感。
目前Commune占高大營收約20％至25％，接下來會否作出更多貢獻？
許祝顯笑言：“零售和生産的業務都在增長，這得看哪一邊增長得比較快。”
許志剛則回應：“如果Commune能夠做得更大，我們生産部門的銷量就更有保障。”
父子間雖在互相調侃，但不難看出兩父子亦師亦友，以及高大和Commune之間的相輔相成，這個家族企業才能通過傳統生産和新穎行銷，雙向發揚光大。