過去30年，淡馬錫旗下的祥峰投資，也通過美國、中國和以色列等地的辦事處不斷物色頗有潛力的起步公司，協助它們踏上初步融資的道路。
東南亞市場快速興起，各行業商機無窮，淡馬錫控股旗下的創投公司緊跟趨勢，過去五年來投資超過2億美元（約2億7400萬新元）栽培27家起步公司，要打造下一個Grab。
過去30年，淡馬錫旗下的祥峰投資（Vertex Ventures），通過美國、中國和以色列等地的辦事處不斷物色頗有潛力的起步公司，協助它們踏上初步融資的道路。
在東南亞和印度區域，祥峰投資最成功的例子之一，是首個爲私召車業者Grab注資的投資者。
Grab如今將業務拓展至電子支付、餐飲等行業，而且在東南亞市場不斷壯大規模，估值料達110億美元。
祥峰投資本月慶祝而立之年前，公司負責人日前接受《聯合早報》專訪，談公司的發展和未來投資策略。
祥峰投資東南亞和印度管理合夥人蔡裕福說，除了Grab，團隊這五年來也注資栽培另外26家起步公司。這些公司都來自東南亞、印度和台灣，而祥峰專注的市場之一，就是印度尼西亞。
蔡裕福說，印尼2億6000萬人的龐大人口中，顯著部分是30歲以下的青年。再者，當地的社交媒體滲透率也高。
他指出，當地政府大力支持起步公司發展，而且像阿裏巴巴和騰訊等巨頭也在印尼投資，過去五六年來在當地生態圈逐漸興起。
他說：“當地人收入逐漸增加，數碼經濟也會增長。這市場有許多商機，我們因此也感興趣。”
祥峰于8月協助兩家印尼公司完成初步融資，一家是通過科技“提升”街邊攤的Warung Pintar，另一家則是爲當地大學生籌學費的平台Cicil。
印尼也並非是祥峰唯一關注的市場。本地起步公司也頗有潛力，它投資了新加坡鑽石投資交易所（SDiX），以及被美國共用辦公巨頭WeWork收購的本地業者Spacemob。
蔡裕福說：“不過，公司的策略並非炒賣（flip），而是長期伴隨起步公司，栽培它們成爲區域或國際市場上的佼佼者。”
祥峰去年在新一輪的東南亞集資活動中籌得2億1000萬美元，這是它首次向海外投資者募資。這數額更刷下了該區域基金融資規模的紀錄。
蔡裕福說，有了這筆資金，祥峰能進一步對現有的公司再注資，這包括多次參與跨境付款服務商InstaReM的融資活動。
除了注資栽培，祥峰的另一策略是借助海外多地的辦事處與母公司淡馬錫的龐大聯系網，協助起步公司尋求合作夥伴或客戶。
祥峰投資合夥人袁嘉蕙舉例，知識産權分析和管理平台智慧芽（PatSnap）早前打算進行B輪融資與進軍美國市場，並在祥峰的牽線下和美國合夥人接洽，並成功拓展業務。
另外，中小企業融資平台Validus過去一年來和淡馬錫旗下新科工程和SMRT企業合作，爲它們的供應商融資。
合夥人劉根平說，祥峰去年投資這平台，貸款量這期間增加九倍，並且是本地最大的中小企業融資平台。
看好人工智能和高深科技崛起
不過，世界各地有數以萬計起步公司，而且創業初期也是風險最高的階段。
談到團隊如何篩選公司，蔡裕福解釋，團隊多年來與許多公司接洽，能夠察覺一定的特征和趨勢，雖然偶爾還是會經曆挫敗。
“一旦你作出投資後，更重要的工作是協助這家公司業務增長。”
對于接下來的關注領域，蔡裕福認爲，東南亞區域在消費方面還有很大的增長空間。此外，團隊也在看好人工智能、高深科技等領域的崛起。
蔡裕福指出，目前也需要有公司能成爲同行學習的楷模，並認爲有兩三家公司已到了這階段。記者進一步問目前的楷模有誰，他回答：“Grab顯然就是領跑者。”
“我們的宗旨就是要投資並塑造佼佼者，讓它們在自家領域成爲下一個Grab。”