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首席執行官李志勤:不打安全牌 凱德要在疫情商機中做強做大

2021 年 3 月 13 日 娱乐扒瞎圈

李志勤表示,打從他接手凱德首席執行官的任務,他已有一定的覺悟,甯願承擔預計風險去做重大投資,也不願打安全牌,滿足于安安穩穩地領高薪過日子。

不做則已,要做就要做大的。

自兩年多前上任以來,凱德集團(CapitaLand)首席執行官李志勤參與的投資項目,從凱德與星橋—騰飛的合並,到凱德綜合商業信托的設立,無一不是上億元的交易,無一不是令市場熱議的大動作。

即便碰上冠病這前所未見的巨大危機,李志勤依然沒有放慢集團的國際化步伐,集團去年脫售超過30億元的資産。兩個月前,集團也宣布將中國新經濟資産的投資,從15億元大增至50億元。

李志勤接受《聯合早報》專訪時指出,凱德要成爲全球化的房地産集團,就必須繼續做強做大,冠病疫情是危機也是商機,凱德不應過于保守謹慎,錯失疫情帶來的巨大機會。

他說:“凱德要做好,就必須要有規模,要做大。因爲做大了,它才有影響力,能吸引到更好項目和優秀人才,進而提高競爭優勢。”

大規模投資可帶來高回報,風險和承受壓力卻也更大。李志勤完全明白,一旦數10億元投資項目搞砸了,不僅影響集團業績表現,甚至可能導致他的工作不保。

不過,他告訴記者,打從他接手凱德首席執行官的任務,他已有一定的覺悟,甯願承擔預計風險去做重大投資,也不願打安全牌,滿足于安安穩穩地領高薪過日子。

他說:“就我自己來說,我不需要開名車、住優質洋房。我沒有這種抱負。如果可以的話,我只希望把凱德打造爲一個廣爲人知的全球房地産企業。”

服務公寓可用作居家辦公

冠病疫情對各行各業形成巨大沖擊,酒店相關住宿業和零售業是其中兩個遭受重創的行業。不少人預測,在居家辦公和電子商務趨勢下,這兩個行業前景黯淡。

李志勤卻一反市場普遍看法,繼續看好住宿業和零售業的發展前景。

事實上,凱德集團旗下的服務公寓運營商雅詩閣(Ascott)在疫情期間逆風加速前進。去年10月,雅詩閣宣布壯大在中國和印度尼西亞的服務公寓業務雅詩閣,並首次進軍奧地利。它于去年第三季在中國添加12個房地産項目,使得它在中國的新增單位超過5600個,同比增加六成。

目前,雅詩閣是全球最大的服務公寓及酒店業主和住宿運營商之一,單位總數超過11萬8000個。

李志勤說:“全球酒店業或許受冠病影響,我們的服務公寓卻處于相對有利局勢,因爲它可像酒店般作爲短期住宿,又設有廚房和客廳等設施,可作爲居家辦公用途,靈活地型轉變成長租公寓或學生宿舍。”

他認爲,凱德住宿業務正處于重要拐點,如果公司能善用長短住結合的運營模式,抵禦當前市場的各種沖擊,再借機收購有增長潛能的困厄房産(distressed property)。只要疫情受到控制,全球住宿需求恢複,凱德將能乘勢而上。

線上與實體零售店能起互補作用

在零售業方面,凱德雖爲零售商場運營商,近來卻轉向數碼零售領域發展。

集團去年10月同電商平台蝦皮(Shopee)合作,把IMM商場打造爲“虛擬購物中心”。它上月宣布,凱德星(CapitaStar)數碼平台通過直播銷售,取得超過2億元人民幣(4000萬新元)的成交金額,是2019年成交金額的10倍。集團還找來知名演員锺麗缇主持直播銷售會。

許多人總是把數碼零售和實體零售視爲兩個對立的存在,李志勤卻認爲,兩者不一定是互相競爭關系,反之它們各有各的優勢,能起著互補作用。

他舉例,凱德的實體零售店租戶可在凱德星商場設立網店,讓消費者在網上購物。換句話說,凱德可助力租戶通過線上提高銷售業績,以低成本實現跨地域營銷及銷售。租戶也能利用數據分析,迎合購物者的喜好,提升消費體驗。

李志勤說:“零售業和零售商場還是大有作爲的,但它的運營模式必須改變。凱德的角色應該超越實體零售業主,在線上線下全渠道協助推進租戶業務。”

最初由百騰置地(Pidemco Land)和發展置地(DBS Land)合並成的凱德集團(當時稱嘉德置地)上市于2000年11月,集團去年底慶祝上市第20周頭。

展望凱德的下個20年,李志勤說,集團將基于“樹人”、“可持續發展”和“數碼化戰略”三大核心原則進行變革發展。就投資戰略而言,集團會在全球核心市場跨資産類別發展、以及通過基金管理和旅宿業務平台實現全球擴張。其中,商業園、物流與數據中心等新經濟資産又是集團重點目標之一。

謀事在人 成事在天

李志勤有走向世界的雄心壯志,但正所謂謀事在人,成事在天。經曆這次疫情,他深切感受到人算不如天算,一場突如其來的黑天鵝事件就能將世界徹底翻盤。

當被問及如何描述2020年時,李志勤回憶起去年大年初二,冠病疫情剛在中國暴發,他擔心當地工作團隊安危,找了一名員工幫忙駕車四處去買口罩的經曆。他也提起當時面對讓派駐海外市場的同事過年後回去與當地團隊共同面對危機,還是基于安全考量讓他們留在本地的艱難決定。他還想到幾名同事感染了冠病,甚至有一人不幸去世的事。

李志勤說:“當初面對疫情重重困難時,我曾心想爲什麽自己這麽倒黴呢?可是一年過去了,我覺得這個最壞的時代考驗了我,讓我和領導團隊凝聚力更強,更有信心執夢前行。”

對他來說,冠病疫情是發人深省且讓他虛心受教的啓示,他相信與團隊所共同經曆的一切,將能厚積薄發,推動集團邁向新高峰。

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