2020年是注定不平凡的一年，對于個人、企業、國家 來講，都是一種前所未有的考驗。
在本該迎新賀歲的日子，卻是全民抗疫大戰，在這個沒有硝煙的戰場裏，除了我們自身健康安全受到嚴重的危脅外，民營企業實體經濟也遭受著前所未有的壓力。
2018年，民營經濟發展就遭遇到了瓶頸，原本對2019年有所期許卻以失望告終。
2020年的，我們不是在爆竹聲裏辭舊歲，滿腔熱血展宏圖，而是被新冠狀病毒炸雷了，讓整個實體經濟被腰斬般癱瘓。
1、對宏觀經濟的影響：
需求和生産驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊，短期失業上升和物價上漲。
防控疫情需要人口避免大規模流動和聚集，隔離防控，因此大幅降低消費需求。
工人返城、工廠複工延遲，企業停工減産，制造業、房地産、基建投資短期基本停滯。
一旦被WHO認定爲疫區，出口可能受較大影響。2003年二季度中國GDP同比增速較一季度大幅快速回落2個百分點。
2、對中觀行業的影響：
餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業沖擊最大，醫藥醫療、在線遊戲等行業受益。
2019年春節檔票房58.59億，2020年春節檔顆粒無收。
2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴重。2019年春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，實現旅遊收入5139億元，2020年同期銳減。1月底交運行業出行人次減少約七成。
房地産行業暫停銷售活動。建築業、金融業、農林牧漁等行業受波及。
簡單估算，電影票房70億（市場預測）+餐飲零售5000億（假設腰斬）+旅遊市場5000億（完全凍結），短短7天，僅這三個行業直接經濟損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業。
3、對微觀個體的影響：民企、小微企業、彈性薪酬制員工、農民工等受損程度更大。
4、對資本市場的影響：短期利好債市，利空股市（醫藥、在線娛樂除外），但中期仍取決于經濟基本面和趨勢。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對于許多中小企業而言，疫情就是滅頂之災。制造業更不用說，2019本就舉步維艱，如今疫情又狠狠補上一刀。
一位老板算了一筆賬：400個員工一個月工資200萬，房租130萬，儲藏期很短的貨備了100多萬，稅收定額50萬，水電損耗20萬。停工一個月損失500萬。
一位廣東開廠的老板現在如坐針氈：員工150人左右，一個月約120～150萬費用。去年因爲比較困難，沒賺到什麽錢，現在賬上的錢只夠3個月的支出了。他長歎，這場疫情，對我們這種小企業來說，是生死一線了。
許多企業主考慮的已經不是賺不賺錢的問題，而是虧多虧少的問題，是能不能堅持下去，要不要破産的問題。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門
冰凍三尺非一日之寒，疫情不是突然間爆發，而是多年以來，人類對自然界生靈缺乏敬畏之心的懲罰。
疫情一發現後，我們傾舉國之力去控制災害。可以說是全民抗疫。但是實際上今天在疫情面前處于癱瘓狀態下的企業，何償不是因爲自已企業內部早就有毒病，不被老板正視，重視，所以在天災人禍面前不堪一擊？
爲什麽同樣是大災面前，有些企業卻逆勢上漲？
王者榮耀，大年初一當天，單日流水，接近20億元人民幣!
即使沒有疫情，實體企業日子也是照樣難過。客戶的需求總是存在的，客戶不是在你那裏成交，就肯定去了其他渠道成交。你覺得沒有客戶上門，實際上你的客戶只是被其他渠道洗劫了而已！
企業經營的主賽道早就發生了變革：
由過去客戶在線下，全部轉爲線上
由過去經營産品，轉爲經營粉絲
由過去經營渠道，轉爲經營粉絲粘性
由過去經營單品，轉爲複合性盈利多點盈利
由過去一個産品賣1000個客戶，轉爲1個客戶，賣他1000次。
由過去客戶只是被交易者，轉爲客戶參與經營。
由過去業務員是企業業務主體，轉爲客戶是業務裂變主體，並成爲企業合夥人
不管是低頻還是高頻消費的企業的經營已經是平台化、數據化，由PC端的競爭轉到移動互聯網端的大勢所趨。
如果說2020年是5g的元年會加速淘汰老化的傳統企業，那麽疫情的蔓延，則是直接讓沒有在形勢層面布局的企業加速出局。
比疫情更可怕的是實體企業老板自已企業早就中毒卻還不自知。
不出衆便出局是鐵定的事實，不管是個人還是企業，我們永遠逃脫不了叢林法則，那就是優勝劣汰、強者恒強！
人無遠慮必有近憂，有遠見的企業，會提前做好布局，聰明的企業是跟著強者進行布局，看不清形式的，只能活在當下，看到別的企業通過什麽路徑獲利了，一窩蜂的再跟上，再來學習各種方式、方法、工具、技巧，藍海變紅海，再次成了撕殺的戰場，錢投了不少，到手的錢沒幾個。
10多年前某寶剛開始的時候，很多實體企業抵制或不懈，但是做的企業只要簡單的上傳圖片，就能有詢盤和獲利。
但是 10年後很多實體老板看某寶有那麽多成功案例，進去後你才發現原來現在的流量要花大把錢去買才能得到，投入比實體店要大很多，獲利卻非常有限。
只注重當下的企業永遠活在當下，老板很累，今天京東來了學習京東，明天抖音來了學抖音，養活了一批又一批割你韭菜的企業，自己始終跟在市場後面跑，天天爲如何獲客、在別人平台上買客戶發愁，永遠缺定單，只有生計而沒有生意，掙紮在生死邊緣。
布局未來的企業，短期內可能會戰略性虧損，但是厚積薄發，呈幾何速度裂變增長，幾年的就能收獲注重當下的企業十幾年甚至幾十年積累的財富。
同樣做商城，天貓上線才幾年線下的傳統商場哪個能與他抗衡？同樣做打車的生意，滴滴打車入行才幾年市值突破 3000億，遠非傳統出租車公司可比……
布局未來的企業和只關注當下的企業最直接的區別就是，前者業務無邊界，而後者是有邊界的，只著眼當下的企業不得不鑽研産品定位、價格、渠道、促銷、銷量、客戶在哪裏、如何獲取客戶、如何成交客戶、招聘什麽樣的員工、如何管理員工……
老板每天兢兢業業、如履薄冰，因爲這些點當中任何一環出了問題，企業都會直接倒閉，所以 80%的精力，都在不停的應對各種環節的問題，所以處處都是天花板。
就像有2個人要去北京看病，a手上有自行車，他覺得自行車方便就在家門口，于是抄起自行車就一路騎行，邊騎邊有很多人指導他如何騎得更快，刮風下雨如何應對，車子壞了該怎麽修，還沒騎到北京，可能這個人就直接病死在路上了
另外一個人，事先規劃了路線，雖然從家到機場的路上路途遠，但是坐飛機最節省時間，一天就到了。
我們做企業何償不是如此，有的人就是一個猛子紮進去，然後創業三五年就挂了，還有的苦熬了很多年，卻把企業越做越窮。
中間太多的培訓機構和模式公司教育你，如何做企業管理、股權激勵、網絡營銷….但是你依然沒有起色，因爲一開始你就輸在了路程的規劃和賽道的選擇上，怎麽可能跑得贏同行？
布局未來的企業是無邊界的。他們只關注—趨勢，80%的精力都在布局趨勢、洗劫客戶資源，因爲得客戶者得天下，客戶有足夠的粘性，並且是企業的一分子，會主動參與經營自主裂變，産品只是與客戶鏈接的媒借和橋梁。
産品無邊界，大把有産品各種各樣的老板會主動到池子裏購買流量、做廣告，所以盈利無邊界。客戶池是沉澱在系統內，不受時間、空間、自然災害等等的響影，隨時隨地都在收錢，管道式的盈利。
所以這場疫情的背後，並不是多少企業輸給了疫情、競爭對手、趨勢等外界因素，而是輸給了自已的遠見這個軟實力。
多難興邦，企業也是如此，冠狀病毒並不可怕，因爲我們相信我們的國家和黨，還有我們的全國人民可以共同抗爭，一定可以取得勝利。
比冠狀病毒更可怕的是做爲國家經濟主體的我們千千萬萬民營企業的老板們，不知道自己企業的病毒在哪裏，最可悲的老板是，一方面手上沒有自己可延續的私域流量池，全靠上門等客，或者把關系當資源，憑關系吃飯，賴以生存的飯碗在別人手裏！
要麽就是花錢在別人的流量池裏買飯碗。二身後沒有與你共同進退的鐵杆員工，只是孤軍奮戰。你拿什麽抵禦經營中的風險？
企業是國家經濟的中流砥柱，我們做爲民營企業只有自已強大才是愛國，就是在這場戰疫中爲國家添磚加瓦，而不是坐以待斃。
普通人都能夠預見，疫情結束後，互聯網會借5g勢呈新一輪暴發式增長，傳統企業老板在這段隔離期當中，如何重新調整自已，調整企業方向，趕在對手做好布局？
如何借勢、借平台、借資源、借力讓自已企業在 2020年彎路超車，重整旗鼓？是每一個老板必須要思考的問題。