這意味著一季度，很多行業是沒有收入的。
這次疫情對很多企業沖擊很大，尤其是純線下業務的企業、現金流不充沛的企業。
大部分中小企業現金流儲備都不到三個月，包括西貝這種大型連鎖企業。
沖擊比較大的除了餐飲業，還有旅遊業、零售業、汽車、出口、房地産等行業。
今年很多行業都會非常艱難，尤其是服務業。
這種情況下，員工的工資和崗位多度不能保證，打工的收入必然受到影響。
這個時候唱空沒有什麽意義，只能增加大家的沮喪心情。
今天，我們要做的不是指責批判，也不是焦慮恐慌，這樣對身體健康、情緒健康都沒有幫助。
希望提醒大家要永遠記得，你只有照顧好自己，才能幫助別人。
我們要對疫情帶來的傷害做最壞的打算，但是對未來做最好的准備。
國家就跟人一樣，沒有一帆風順的，所謂的風平浪靜，只是雷雨前夜。
改革開放40年中國曆年的GDP增長速度圖
大家看，改革開放40年中國曆年的GDP。現在回頭看2003的SARS，又如何了？幾年後，再回頭看今天的疫情，just so so！
大家看看這些年究竟發生了什麽？
看上去是不是曆曆在目，每年好像都有大到不得了的大事件，然後呢？
經濟有其自身的發展規律。
八卦裏有一卦叫“否極泰來”，華爲事件充分證明了壓力是最好的催化劑。沒有中興事件，沒有孟晚舟事件，也許華爲不會如此快速的異軍突起。
今天，我們要做的不是指責批判，也不是焦慮恐慌，而是反省和覺醒！反省是對過去，覺醒是對未來。
過去我們的小到家庭理財，大到企業運營，産品策略，技術投資是不是有充分的危機意識？防範措施？
如果有，那我們今天就大課不必焦慮，安靜地“讓子彈再飛一會兒”，把一切交給時間，相信政府相信自己。
如果沒有，那我們要做的更不是抱怨和焦慮，而是Action！
立即行動，看如何改善才能將損失降低到最小，如果度過這次危機，如果在下次危機來臨前立于不敗之地。
第一，對危機有足夠的認知。
第二，立即行動尋求改變，才能轉危爲機。
八卦裏有一卦叫“否極泰來”，華爲事件充分證明了壓力是最好的催化劑。沒有中興事件，沒有孟晚舟事件，也許華爲不會如此快速的異軍突起。
認知：
第一，風險意識：雞蛋不能放在一個籃子裏。
第二，只活好當下是不夠的。必須要有長遠的打算。所謂人無遠慮必有近憂。
思考機會：
對于企業：SARS成就了阿裏巴巴，未來有流量的線上平台、強現金流的企業、特殊的醫藥企業等都有爆發的可能性。
對于個人： 如果沒有工作你的儲蓄能撐幾個月？你有沒有除了工資以外的其他收入？你的其他收入有沒有受影響？如何才能讓我們不工作就有源源不斷的現金流入？這就叫被動收入，也叫“睡後收入”。被動收入的來源可以是組織利益，也可以是投資理財。
改變：
對于企業：短期：調整人員崗位，組織高效的在線辦公，客戶溝通不能斷。
中長期：報複性的消費反彈機會，轉戰線上業務。
對于個人：互聯網放大了每個人的能力，我們都在斜杠，有的人是好幾個斜杠。斜杠非常好，但是有一個問題，這些斜杠是不是都是需要花你的時間的？前幾天看了一篇粥佐羅寫陸奇的文章，陸奇說20歲要“學的快”，30歲要“職業生涯提升”，40歲要“找到釋放才華的舞台”。
人生的軌迹跟理財一樣，需要積累，才能有複利的效果，才能有爆發。
最後一句話總結：壓力可以分爲負面和正面，並不是所有的壓力都不好，適當的壓力有助于激發人的潛能。如果我們自己都不相信自己，那世界上還有誰會支持和理解我們呢？
一切終將過去，但過去之後，有的人依然停留在原地，有的人已經叠代升級了。希望疫情過後，我們都能進步。