題爲“危機爲催化劑：加速轉型”的全球調查發現，雖然去年市場充滿挑戰，許多私人企業相信它們在疫後將變得更有彈性或韌力。此外，超過三分之二的受訪私人企業領導人，對公司今後12個月的展望有高度信心。
德勤私人客戶服務（Deloitte Private）一項對私人企業的全球調查顯示，冠病大流行加速了全球私人企業的轉型。
這個題爲“危機爲催化劑：加速轉型”的全球調查發現，雖然去年市場充滿挑戰，許多私人企業相信它們在疫後將變得更有彈性或韌力。此外，超過三分之二的受訪私人企業領導人，對公司今後12個月的展望有高度的信心。
在亞太，冠病大流行已加速了某些業務和活動的改變，而且調查結果顯示：
一、69％的受訪私人企業表示大流行顯著加速了它們的數碼化轉型，不只是冒出火花，而是以爆炸性的速度采納；
二、63％的受訪私人企業預期，將建立新的夥伴關系和聯盟；
三、67％的受訪者相信，大流行的一個直接結果是，供應鏈需要重新設計。
該調查在今年1月21日至3月9日進行，訪問了全球33個國家的2750名私人企業的執行員。德勤發現，大多數的公司正在加強它們在七個關鍵領域的彈性：戰略、增長、運營、科技、勞動隊伍、資本以及社會。
美國企業領袖最樂觀
參與調查者爲公司在加強這七個方面的彈性打分，以得出公司的“彈力得分”。按接受調查者對那些問題的反應，它們的公司分爲三組：高彈力、中彈力和低彈力企業。調查發現高彈力企業對與它們的長期增長潛能比低彈力企業更樂觀，有52％對今後三年的展望非常有信心，相對于低彈力企業的15％。
美國企業領袖對公司來年的營收、盈利和生産力最爲樂觀，相對于全球其他的私企領袖。
此外，執行員相信增長和科技（包括數碼轉型），是企業彈力最重要的元素之一。
德勤（Deloitte LLP）副主席兼美國德勤私人客戶服務領導人傑森·唐甯（Jason Downing）說：“私人企業過去一年持續對所持信念作出承諾，讓領袖們加速對冠病大流行帶來的不確定性作出反應。我們的全球報告讓人看到私人企業多方面進展，包括數碼轉型、供應鏈重新設計以及未來的工作。這項調查研究也強調了低彈力和高彈力企業之間的顯著不同之處，因爲後者更傾向投資于增長和評估它們在更廣泛社會的作用。”