呂愛麗 報道
一項調查顯示，雖然東南亞絕大多數首席財務官意識到數據管理與分析、風險監控與合規，以及商業財務越來越重要，但許多尚未開始進行職能轉型。
這項由德勤（Deloitte）在今年第二和第三季展開的調查，共有105位在東南亞的首席財務官和財務主管參與。調查旨在了解他們的主要關注和優先事項。
大部分首席財務官認爲，他們的職能越來越趨向于提供財務分析與洞察，因此在職務上必須轉型。然而，超過四分之一的受訪者還未開始這麽做。
受訪者認爲重要的事項包括商業財務（38％）、風險監控和合規（46％）以及數據分析和管理（44％）。
德勤東南亞首席財務官計劃主管何國華說，對于大多數東南亞的首席財務官而言，他們最初的重點是確保運營和業務可持續。如今他們更關注長期的優先事項，以便可以更靈活應付不斷變化的業務需求。
何國華認爲，冠病大流行病對企業帶來根本的改變，首席財務官因此也必須具備未來所需的相應技能。
從調查還可以明顯發現，遠程辦公將繼續存在。將近四分之三或73％的受訪者說，他們的公司將繼續允許員工遠程辦公，並視之爲補充人手的一種手段。
重新構思財務人員未來角色
何國華說，即使首席財務官適應了遠程辦公，從其他地區調動人手來填補空缺，他們仍然須要考慮整個團隊如何發展或獲得更多元的技能，並從根本上重新構思財務人員未來的角色。
通過對調查結果的分析，德勤認爲首席財務官有三個優先事項。希望加速准備好在新常態下運作的首席財務官，必須清楚需要哪些人才和科技，以滿足不斷變化的期望。
未來的財務人員可能得扮演說故事、诠釋者和科技管理的角色。即使這些角色在很大程度上必須依賴機器，但也不太可能是完全自動化的。這意味著即使是財務人員，也必須具有創造力、直覺和判斷力。
與其向外延攬，首席財務官可以在公司的其他部門尋找適合和可轉移技能的人才。
總的來說，在未來，財務將是跨職能的職位。何國華舉例說：“越來越多企業更重視可持續發展，相關的要求也不斷改變，首席財務官該如何發揮更積極的作用，推動這方面的評量、報告和管理？”