彙豐去年8月宣布,以5億7500萬美元全面收購新加坡安盛保險公司,這也是彙豐于2021年初宣布斥資逾35億美元,壯大亞洲財富管理業務的一部分。此外,集團也關注ESG及供應鏈轉移趨勢,抓緊區域市場發展機遇。
當年接受外派到英國倫敦,黃繼瑜沒料到一離開就是超過20年。去年,他回來接任彙豐新加坡首席執行官,是144年來首位出任該職位的新加坡人。
黃繼瑜說:“我爲此自豪,也很清楚責任重大。”
接任彙豐新加坡首席執行官前,黃繼瑜曾在香港、中國大陸、泰國和英國市場曆練了22年。
他去年6月正式上任之際,彙豐已經與新加坡安盛保險公司(AXA Insurance)就並購展開協商。彙豐于8月宣布,以5億7500萬美元(約7億8000萬新元)全面收購安盛。
這是彙豐控股12年來首次在全球進行的收購,也是彙豐于2021年初宣布斥資逾35億美元,壯大亞洲財富管理業務的一部分。
黃繼瑜指出,新加坡是集團專注發展的市場之一。“我認爲,這涉及的其中一個策略重點是,將新加坡打造成一個國際或全球增長中心。收購安盛能爲我們提供一些工具和解決方案以擴大發展規模。”
結合財富與保健的産品方案,是黃繼瑜看重的機遇。“對于新加坡來說,這是一個相當獨特的價值主張。每個人都在經曆生命的不同階段,客戶需要不同的解決方案。如果我們能將保險和消費銀行業務結合起來,將可以發揮很好的協同作用。”
此外,彙豐在新加坡有很多企業客戶。黃繼瑜認爲,銀行也有機會爲企業客戶的員工提供同樣的服務。
2030年綠色發展藍圖潛藏巨大機會
新加坡安盛與彙豐保險新加坡(HSBC Insurance Singapore)合並後,將是新加坡第七大壽險業者和第四大零售醫療保險業者,有超過60萬份有效的人壽、健康和財産以及意外保險保單。
除了財富管理,新加坡蘊藏的另一個重要機遇是環境、社會與治理(ESG)。
我國去年推出2030年新加坡綠色發展藍圖(Singapore Green Plan 2030),爲城市綠化、可持續生活和綠色經濟各方面制定明確目標。
黃繼瑜說:“如果你仔細看藍圖裏的每一個細項,裏面有很多機會。”
例如政府的目標是到了2025年,將八個組屋市鎮打造成“電動車市鎮”,其余組屋市鎮則計劃在2030年代成爲電動車市鎮。
“這意味著什麽?這意味著汽車制造商將不得不生産更多電動車,同時有更多廠商必須投入生産電池。我認爲,很多機會將從這些轉型過程中浮現。”
作爲一家金融機構,黃繼瑜相信,彙豐能在這方面發揮很大的作用。“當公司從舊科技過渡到新科技,將需要大量資金來幫助他們完成。我們作爲一家銀行,可以協助推進這個過程。”
黃繼瑜目前也是綠色金融業工作小組(Green Finance Industry Taskforce,簡稱GFIT)主席。這個工作小組由新加坡金融管理局發起。
通過這個工作小組,金融業者一同研究如何發展分類標准、披露標准、解決方案和風險管理方法。
“我們今天與任何企業交流,他們都非常關注ESG,但每家公司處于不同的發展階段。從金融服務的角度來看,如果我們能夠與各方合作,制定某些標准,這將有助公司建立相關的基礎知識,協助他們制定ESG策略。”
如果放眼區域市場,黃繼瑜認爲,供應鏈轉移是不可忽視的趨勢。
“我認爲,香港和新加坡都有非常獨特的定位。香港總是被定爲通往中國的門戶,新加坡也逐漸將自己定位爲通往亞細安的門戶……許多公司投資新加坡,利用這裏的商業中心地位,拓展區域市場。”
利用集團遍布各國業務 抓緊供應鏈加速轉移趨勢
供應鏈轉移是近年的重點之一。黃繼瑜說,更多企業爲此到新加坡設立區域總部。
供應鏈轉移起因于美國和中國貿易關系緊張引發的地緣政治風險,接著席卷全球的冠病大流行病造成供應鏈中斷,更堅定了企業必須分散風險的決心,加速轉移生産陣地。
黃繼瑜指出,這些項目都需要長時間醞釀,企業將根據不同的考量采取不同方式進行。如果想要更全面掌控,企業可能選擇自己建立全新的生産基地。如果情況允許,企業或在當地尋找適合的合資夥伴或直接收購。
“我們留意到很多公司有意在東南亞進行收購,他們在這裏找到符合業務所需的供應鏈。”
不論收購或建廠,企業都需要融資。黃繼瑜說,彙豐在亞細安每個國家都有業務,這是大部分銀行沒有的優勢。
培養具備國際視野人才是黃繼瑜重要任務之一
彙豐要抓緊區域市場的機會,黃繼瑜認爲,銀行需要具備海外經驗和國際視野的人才。
“我們的同事如果有機會在東南亞不同國家工作,那總是好的。這不僅讓他們了解在別的國家是如何做生意的,他們也有機會在那裏建立人脈。例如你在越南工作過,已經回到新加坡,當新加坡的客戶想在越南建立一個工廠,你就有能力協助這名客戶。”
曾兩次被派往中國市場,前後在當地生活了將近10年,黃繼瑜說,許多客戶向他了解中國的情況。“由于我在那裏工作過,我有能力告訴他們或提供一些建議,這是我們可以爲客戶增值的地方。”
因此,培養具備國際視野的人才成了黃繼瑜接任彙豐新加坡首席執行官的重要任務之一。他透露,一些在新加坡的跨國公司也曾邀請他去演講,希望鼓勵更多新加坡人接受外派機會。
“我也許是個特殊例子,我沒有要求你一去就22年,對嗎?無論是一年、兩年或三年,你接觸到不同的社會和文化,將能拓寬你的心態和視野。”
由于家人都在新加坡,黃繼瑜說,回到這裏一直是他人生規劃的一部分,但沒料到一晃眼20年已經過去。“我在每個市場盡量待上三四年。我不只是去學習,還希望能貢獻些什麽。我認爲這非常重要。”
上任半年多,黃繼瑜很清楚肩上的責任,也馬不停蹄地將工作推展開來,冀望達成集團賦予他的使命。