在中國6.5億女性中
她被評為最富有的第7人
她農村家庭出身
書只讀到初中
也沒有什麼高顏值
……
20多年前，還是富士康流水線上
一名顯得土氣和怯氣的打工妹
1
1988年，深圳西鄉崩山腳下，富士康建立了在大陸的第一家工廠——深圳海洋電子插件廠。21歲的王來春成了它的第一批工人。
彼時深圳剛起步，一下冒出了很多工廠，什麼都供應不上，停水、停電是常態，海洋廠又地處偏僻，生產和生活條件都很差。
100多位女工住在一個大通鋪上，電扇吹出來的是熱風，停水後，碗都不能洗，刷牙、洗臉要端著臉盆走到一公里外的村子裡去，洗澡沖涼得到附近一建築工地遺留下的小木屋中提心弔膽地進行。即使有水，水質也很差，燜出的米飯都發紅，被大家稱為「紅米飯」。
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富士康又特別講紀律、講執行，規矩多如山，一停電，工期就被耽誤了，但半夜凌晨來了電，都得爬起來到車間抓緊干。
一個夏天折騰下來，不少姐妹偷著抹眼淚，也有人實在受不了，離開了。
但王來春堅持了下來，兩點一線，沒日沒夜，任勞任怨地干。
2
職位最高的大陸人
郭台銘曾講過一句話，「跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。」
王來春在富士康練成的「馬步」，是從流水線的操作員開始干。
很多人認為流水線的工作重複而乏味，沒有技術含量，但台灣管理幹部（下稱：台干）培訓時，卻講到富士康為做好這看似簡單的事，走了多少彎路，交過多少「學費」。
大多數工友對這些說教沒興趣，只關心干多少活兒，拿多少錢。但王來春卻聽得津津有味，而且以超出幹部們要求的標準去執行。
下班了，別人都走了，她還留下來工作。管理幹部不斷表揚她，次數多了，她不好意思，也不希望因此跟其他工友產生距離，就下班先回到宿舍，等半夜人少了，再去偷偷加班。
此後，王來春伴隨著富士康在大陸的發展，步步高升，到1998年，她已是當時大陸人在富士康的最高領導——「課長」，管理員工數千名。
3
郭台銘精神
若問誰是對王來春影響最大的人，答案一定是富士康總裁郭台銘。
談及當年的歲月，王來春說：「派駐幹部（台干）親力親為的工作作風、言傳身教的工作方式及先進的經營理念對我的影響很大。」而這作風，首先來自郭台銘。
郭台銘強調幹部要身先士卒、以身作則，才能建立權威，領導別人。他說：「做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。」
王來春回憶，海洋廠時期，郭台銘派駐的台灣管理幹部，工作都極其努力、刻苦。他們每天早上起來跑步，帶領員工早讀、開會；上班時在生產線上手把手地講解與指導；下班後給員工講課，準備培訓講義、記筆記做總結，比普通員工更辛苦。
郭台銘本人也時常在車間與員工一起解決生產困難。王來春記得，有一次為了儘快把貨趕出來，他直接衝到生產線上，捲起袖子，操作機器，三天都沒有睡覺。「他不講究吃穿、不追求享受，辦公室簡陋無比，連椅子都是食堂退下來的摺疊椅。」
郭台銘重視的另外一件事——培訓，強調培訓就是生產力，學習就是任務。
90年代初，大陸的富士康還是一個小廠時，就設置了培訓中心，既對員工進行人生與思想的開啟和引導，又對工作流程和技能做專業教育和培訓。郭台銘本人也經常登台授課。
很多員工因此叫苦連天，因為工作已經非常繁重，加班很多，現在，加完班不僅要學習，還要考核，讓人煩不勝煩，但工廠要求，沒辦法，只得照辦。
於是，一些人學完，考完，就把培訓還給了富士康，但王來春卻樂在其中，用心體會培訓的內容。生產線上工人打架該怎麼辦？員工拉幫結派如何對待？有人騷擾生產如何處理？……因為流水線時就在培訓中「預演「過這些了，因而每次升職，她總能快速勝任。
紀律嚴格、執行力強，是郭台銘給王來春的另一筆財富。
郭台銘說，任何一項工作都對應三個壓力：時間，品質與成本。「有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。」
在富士康，紀律比郭台銘的權威更權威。
曾經有一位工程師開發模具時，發現設計有問題，沒有按照工作程序進行彙報，而是直接做了修改，隨後因為改出了成績，受到主管的表揚。
但郭台銘聽聞後，卻先獎勵然後開除了這位工程師，因為他違反了流程和彙報紀律。但半年後，他把這位工程師請了回來，因為制度規定：被辭退的人離開半年後有資格重新應聘。
這種重視紀律性，追求執行力的文化與制度，至今備受爭議，但作為富士康最早期的老員工，王來春對此從內心裡認可並融入其中。
4
不尋常的轉換
1999年，王來春32歲，前途一片光明，但卻換了一條讓人看起來「蹊蹺」的跑道——離開富士康。她與哥哥王來勝出資購買了香港立訊公司，干起跟富士康一樣的老本行業務：研發、生產、銷售各種電子連接線、連接器。
「蹊蹺」的地方在於：這看起來是挖富士康的牆角，但卻得到富士康的支持。
立訊早期，郭台銘的弟弟郭台強領導的正崴精密曾給予其積極協助，而立訊公司最初的業務更是通過第三方代加工生產連接器，然後再賣給富士康。
因此，有人評論說，王來春離職創業，本就是郭台銘支持之下的行為，是郭台銘要把一個優秀的幹部，變成產業鏈上的一個優秀夥伴，支持富士康做更大的事；甚至，還有傳言說立訊是郭台銘的「馬甲」，目的是欲借立訊名義布局A股……
眾說紛紜，莫衷一是，低調的王來春也從來不解釋，但有一點可以肯定，她的這次轉換，轉得體面，轉得有高度，而且轉成了雙贏。
5
2004年，王來春回到深圳創辦立訊精密。富士康依然是為其貢獻超過50%營收的核心客戶。
戰略布局上，王來春緊密圍繞著富士康發展，對其進行貼身配套與服務，除深圳工廠外，她還在江蘇崑山、山東煙台設廠，配合當地富士康工廠生產。
經營管理上，王來春更是將在富士康學到的「郭台銘精神」深入貫徹，工作中總是一馬當先，身先士卒。
立訊精密的車間與辦公樓中隨處可見「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」、「錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤」、「不懂就要問，想要保住面子的人，最後連里子都會輸掉」等標語，而這都是郭台銘的經典原創。
有一位離職員工評價王來春，「我在立訊工作了5年，廠里大家都稱王來春老闆叫大姐，在廠里『大姐』是一種精神力量，也是所有員工心中的偶像。」
當然，也有員工抱怨公司「會議多、培訓多、紀律嚴格，只講結果，不講理由。」就跟抱怨富士康一樣。
王來春說，「郭總裁的語言雖然樸實，卻蘊含著深邃的內涵。我經常把郭總裁的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化。」
依託富士康的業務和精神根基，立訊公司得到飛速的成長。
2010年，立訊精密在深圳證券交易所掛牌上市，王來春個人身價達到23億。曾經的打工妹，登上了中國富豪榜，而郭台銘弟弟郭台強控制的富港電子則為其第三大股東。
6
小小連接器，成就大生意
上市之後，王來春將更多資金投入到研發領域，而且只對準連接線、連接器這一個城牆口衝鋒，這讓其快速成為這個領域的世界王者，以及變革引領者。
其典型成績包括，成為蘋果手錶無線充電模組的全球獨家供應商，僅此一項就每年增加數十億的收入；成為TYPE-C連接器（不分正反面均可插入的連接器）在中國的唯一標準貢獻者，隨著TYPE-C接口標準的廣泛使用，立訊精密在這一領域的收入也將快速增長。
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2011年之後，王來春還高舉收購大旗，加快步伐做大。
收購聯滔電子，切入平板電腦連接器產業鏈；收購科爾通切入智慧型手機產業鏈，成為華為、愛默生網絡能源等客戶的連接器供應商；收購了珠海雙贏電路公司，進入FPC（柔性電路板）的生產領域；收購福建源光電裝與德國SUK的股權，布局汽車連接器業務；與台灣宣德合作加強發展高頻通信業務……
如今，立訊精密的市值已高達600多億，王來春個人財富則突破百億大關。
這也讓郭台銘非常自豪、欣慰，他評論說：「富士康在中國大陸創造了很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位！」
而王來春自己總結：「機會總是留給有準備的人」。