3月28日，母嬰新消費品牌Babycare首次舉辦發布會，聯合天貓超級品牌日（以下簡稱“超品日”）重磅發布了基于Z世代父母的《中國理想生活母嬰趨勢》報告，並提出相對應的場景化解決方案，致力于爲新一代父母打造理想生活。同時Babycare 還宣布將在全國共建100個新型移動母嬰室，從産品、服務等多個維度，爲新一代父母減輕生育焦慮，助力創造美好的孕嬰生活方式。
爲愛重新設計 Babycare發布Z世代母嬰場景解決方案
以slogan“爲愛 重新設計”爲主題的發布會是母嬰頭部企業Babycare在天貓超品日上的首次亮相。Babycare的首款數字藏品“愛的手稿”就是基于“爲愛 重新設計”的品牌理念，選擇了5款産品的設計師手稿，還原了當時打破常規、重新設計的過程。這也是母嬰行業的首個數字藏品。
此次，針對新一代父母的需求，Babycare也重新設計了5大場景式的解決方案。
比如針對“當媽人設自由”這個需求，Babycare聯合國際新銳設計師Maria，推出了一款以“西西裏月光”爲靈感的高定家居服，讓哺乳期的媽媽也可以享有高定的時尚。
Babycare X Maria 國際新銳設計師聯名高定款家居服禮盒
同時推出新款“氫氣球”哺乳文胸，打破了哺乳文胸的只是“哺乳工具”的餵養功能。通過5重浮力的“糯米條”支撐結構，舒適承托並美化身材，兼顧媽媽們的愛美需求。
伴隨著“帶娃出去野”潮流的盛行，Babycare也發布了自己第9次“重新設計”的新款背帶。它采用馬甲式一體穿脫設計，所有調節均在身前操作，一人帶娃也能輕松搞定。而獨特的L型雙曲面護腹腰凳設計，科學地分散了腹部壓力，即使是剖腹産的寶媽也可安心使用。
上市8年9次升級，Babycare背帶共計獲得27項專利
“存在即不合理”
基于用戶需求，B所代表的品牌方又應該發揮什麽樣的作用呢？在Babycare團隊內有一種說法，即“做産品就要打破一切的常規和藩籬，用創造的方式來做不同。要找到10倍好的解決方案。”也就是所謂的“存在即不合理。”
Babycare的明星産品紫蓋濕巾就是在這樣的理念之下誕生的。當時市場上的嬰兒濕巾品牌都在打價格戰，越做越薄。如果從行業調研的經驗主義出發，濕巾的定位應該圍繞著性價比做。但當Babycare深入用戶，卻發現當時的濕巾太“不合理”了。薄的濕巾很容易破，擦不幹淨，需要用好多張。太薄的濕巾還會連抽，導致一個簡單的清潔工作，都無法單人完成。
在2019年以前，要想把40g的濕巾做到80g那麽厚，對于供應鏈的挑戰有多大。因爲缺少成功先例，尋找合適布料供應商的工作變得十分艱難，”研發團隊爲此花費了4個月跑遍了全國。好不容易布料找到了，切割的刀具又出了問題。因爲布料變厚，用來高速切割布料的傳統刀具無法滿足要求，被切壞了好幾把，Babycare又花費了大量時間做調試。爲了解決封口貼容易掉的問題，Babycare大膽地采用了異形蓋的設計。這個雲朵形狀從圖紙到實際産品，升級了3套模具，只爲單手可開合的順暢手感。普通濕巾的加液倍率是3.2倍，清潔力不夠且容易幹，Babycare濕巾就把加液量調整爲3.8倍，配液中的水都是采用7重過濾的EDI純水，比礦泉水還幹淨。
Babycare的明星産品-紫蓋濕巾
“連接的能力大于擁有的能力”
有了前期的用戶洞察和産品企劃，還必須找到供應鏈端的解決方案，才能真正地實現落地。
以嬰兒紙尿褲爲例，Babycare目前與美國陶氏、德國漢高、荷蘭昕諾飛、新加坡賽德利等6家國際原材料供應商簽署戰略合作，11家深度合作，實現技術優先提供，材料共創，品控延伸到原材料端。爲了不打折扣地實現産品功能，對于實在無法找到優質供應鏈的産品，Babycare甚至會自建工廠來進行生産，比如爲了解決背帶線頭問題以及保證奶嘴、牙膠等入口産品的VOC安全，Babycare相繼建立了相關工廠。即便反效率、難盈利，也要提供給用戶最優質的産品。
Babycare推出的皇室紙尿褲
系統性賦能 助力理想母嬰生活
除了推出場景式創新解決方案，Babycare還宣布在今年母親節前在全國8個省（市、自治區）18個城市的百余個交通樞紐及醫院場館內，聯合共建100個Babycare移動母嬰室，更好地服務母嬰群體。
與傳統可供多人同時使用的公共母嬰室不同，Babycare的移動母嬰室私密性更強，父親帶孩子也可以進入。在母嬰室內部設有可折疊帶鎖扣嬰兒護理台、哺乳椅、USB電源插座、隔味垃圾桶、兒童玩具等設施，滿足了媽媽哺乳、寶貝更換尿不濕、集奶、短暫休息等多種類型的功能需要。
從真實場景中的“小事“入手，解決母嬰生活的大問題。Babycare希望秉父母之心，爲愛重新設計每一個小生命專屬的小小世界，也爲父母們，帶來更爲輕松美好的生活。正如其創始人所說：”有世界觀的品牌才有世界。有價值觀的品牌才有價值。“張洪梅
校對 李海慧
來源：紫牛新聞