“視誠信爲根本”的福建民營石油供應商；中國石油業民企領軍者；擁有配套齊全的石化供應産業鏈的集團公司；中國石油行業標准制訂的積極參與者、推動者、擔綱者及踐行者；率先跨出國門、走向國際化布局的實力民營油企……
聞名遐迩的“福建石油幫”中，海澳集團一直堪稱蜚聲同侪的榜樣企業。而其背後，是其創始人、掌舵者的40年漫漫石油路。40年來，他寫下了一個劈波斬浪、壯闊前行的企業史詩，也鍛造了一個“從漁民子弟到民營石油領頭羊”的人物傳奇。
鄭金泉
海澳集團董事長
福建省人大代表
全國工商聯石油業商會執行會長
福建省工商聯（總商會）副會長
政協廈門市委員會常務委員
廈門市工商聯（總商會）監事長
廈門市港口協會副理事長
2008~2010年度廈門市勞動模範
福建省五一勞動獎章獲得者
本刊記者丨余乃鎏
攝影丨龍記商攝 龍sir
“40年的積累還是有限，對未來的發展，只是剛剛打下一個基礎”，春天裏的鄭金泉，一如既往的低調、謙遜。他說，行百裏者半于九十，而海澳還遠未到九十。
“我們從石油産業鏈最末端的一個‘小小點’開始發展到今天的規模。”面對《海西商界》，這位與石油打了40年交道的經營者表示，40年來，他一直專注在石油行業，在曲折探索中國民營油企的生存、經營、發展之道外，更專心致志邁往心中的方向：矢志打通一條石化産業鏈；銳意在行業上下遊當中的某個或某些環節，鍛造中國甚至世界級影響力；用心打造一家社會、消費者認可並受尊敬的民營油企。
矢志打通産業鏈
這是頗有象征意義的一年。這是海澳走過的第35個年頭，也是鄭金泉和石油打交道的第40個年頭。
站在2019，回望海澳來路，他感慨有加，“從當初幾條供油船起步，到今天有了一點成就。”海澳創立35年來，不斷發展壯大，不僅收獲了經驗積累，還收獲了衆多盛名贊譽。
“常常在時代東風中乘風破浪、勇往直前，也屢屢經受住行業環境驚濤駭浪的考驗，繼續穩健前行。”這是他眼中的海澳35年經營“概略圖”。
海澳的2018，是這幅圖景的絕佳寫照：集團全年主營收入實現56億元，貿易、零售、倉儲、物流、四大板塊均取得20%以上的增長。——但這來之不易，其中滋味，只有海澳人自己“點滴在心頭。”
2018年上半年，海澳營業額、淨利潤等，“幾乎所有指標都大幅增長。”但下半年，國際形勢風雲突變，“帶來了嚴峻挑戰。”海澳成立了危機應對領導小組、多次啓動應急狀態，最終，利用豐富的市場經驗、完整的供應鏈和産業鏈，對業務重心做出調整，“最大限度減少了損失，守護住了上半年的發展成果。”也使得海澳在行業低谷、市場艱難下，“近三年各項經營指標，年均增長20%以上。”
2018因此注定又是海澳不同尋常、可圈可點的一年。這年，在應對危機和挑戰中，海澳集團繼續迎來了備受肯定的高光時刻：2018廈門企業100強、2018福建企業百強、中國服務業企業500強……一個個分量沉甸的榮譽，一如既往，紛至沓來、花落海澳。
更重要的是，在這一年，乘著一帶一路的東風，海澳也終于實現了跨出國門、布局海外的夙願。“在新加坡、在馬來西亞，我們開始了落子布局。”鄭金泉笑言，這可算是圓了他十年前的夢想。
“走出去，十年前就是海澳的一項戰略發展目標”：在2008年金融危機開始後不久，海澳集團就強烈意識到，爲了發展企業實力，也爲了增強企業抗風險能力，必須爭取走出去，深入挖掘跨國合作機會，發展跨國合作夥伴——基于此，早在廈門金磚會晤前，海澳已著手在伊拉克、非洲等地進行調研，積極謀求布局石化産業鏈上遊。
“我們從石化産業鏈的下遊開始，不斷追求向上遊發展，也向更下遊延伸。”鄭金泉表示，35年來，他掌舵下的海澳集團，“發展目標一直清晰。”其中，最重要的是，一直致力于將海澳發展成擁有完整石化供應産業鏈的集團公司，而在這點上，“目前取得了一點成就，但仍不足以爲傲。”
事實上，自35年前成立以來，海澳的發展脈絡，清晰地顯示了海澳人矢志不渝追求打通一條石化産業鏈的努力：35年來，海澳從海上運輸、海上供油起步，發展至今，已成爲一家集成品油進口、批發、零售、倉儲、海陸鐵運輸配送、保稅庫、加油站、交易平台及交割庫爲一體的石化供應産業鏈集團公司，同時還投資參股了煉油廠。
40年風雨石油路
在成長爲一家石化供應産業鏈集團公司的進程中，海澳也逐漸成爲福建民營石油供應商領頭羊。
作爲一個群體，福建籍民營油商是“中國規模最大的民間石油勢力。”每年高達數千億元的民間石油貿易中，其占了半壁江山以上，顯示出在長期被中字頭石油央企高度壟斷的中國石油市場中，找到夾縫和裂隙堅韌生存發展的閩系民企力量。
“我們爲推動我國石油體制改革做出一些貢獻，我們與國企、外企一起，爲推動中國能源的安全發展作出了努力和貢獻，也爲國內的工業生産、能源供應、倉儲物流發揮了不可或缺的保障作用。”鄭金泉笑容可掬，言語間有自豪感。
資料顯示，至今，海澳已連續十一年入選“中國服務業企業500強”，還被全國工商聯石油業商會評爲“中國民營石油行業十大最具影響力企業”，成爲中國石油業民企領軍者，在中國民間石油貿易中擁有不俗的號召力……
伴隨于此的，不僅是企業發展，更是榮譽本身以及社會成就。比如，第十三屆福建省優秀企業家、2010年度福建經濟傑出人物、廈門市“關愛員工優秀民營企業家”等，彰顯了鄭金泉馳名業內外的經營有方。
這一切，要從40年前說起。那時改革開放春雷剛炸響，市場經濟也混沌初開：東南沿海，春天的故事開始了，鄭金泉恰逢其時。
那個匮乏的時代，配額制還盛行，産品、貨源在手，市場我有。“五口通商”之一的廈門，因地利之便，以及與港澳台、東南亞華僑間的人緣之便，最先在改革開放的春風裏勃發商機。比如，從東南亞等地運來的石油，在廈門海面出現，民間石油貿易悄然生發。
1979年，海滄漁民子弟鄭金泉剛步入社會。貧寒的家境、“吃飽飯”的樸素願望，迫使他早早投商，從事個體運輸：除了在海滄嵩嶼碼頭~廈門島內第一碼頭間運輸擺渡，他還駕著小船奔波于海上幫人運輸石油。
農民出身，年輕肯吃苦，敢闖敢幹，骨子裏有鄉土氣息裏最可貴的淳樸、敦厚與誠信……這個青澀少年逐漸贏得客戶們的信任。在幫人運輸石油之外，他開始嘗試幫人“買賣石油”、幫人進行成品油配額調劑，一幹就是五年。
1984年，全國上下，市場化改革漸入佳境，經濟建設成爲國家工作重心。這年2月8日，鄧小平來到廈門，希望“把經濟特區辦得更快些、更好些。”鼓勵大膽闖、大膽幹。已是“萬元戶”的鄭金泉倍受鼓舞，決定甩開袖子拼一場。10月，他創立了海澳集團的前身——集美海澳石油營業部，從此開始了海澳35年跌宕起伏的發展之旅。
“40年與石油打交道，我是中國石油業40年變革的見證者、參與者、親曆者、推動者”。鄭金泉介紹，改開後的中國石油業變革發展，大體曆經以下階段：1978年~1990年間，中國石油業雙軌運行；1990~1998年，完全放開；1998年~2005年，從大放到大收；2005以後，出于“入世”及民營油企等力量推動，重新相繼放開石油批發、零售……“每個節點都是既有機遇又有挑戰。”
“每三五年一個小坎，每七八年一個大砍，每十年都要淘汰一大批企業。”他還介紹，在中國，石油是個殘酷的行業，許多曾經風光無限的同行，都被風吹雨打過，甚至折戟沉沙。
海澳商道與未來
“海澳也經曆過數次非常困難的時刻。”鄭金泉坦言，但最終，海澳能度過數次劫波，能在風雨飄搖間繼續前行、穩健發展，答案就在于，“有好的領頭羊、好的團隊、好的管理制度和經營機制。”
“歸根到底，經營企業最後就是講做人。”他鄭重地表示，也就是，講做人的厚道、信義，“經營人就是培養團隊的理念和建立人的管理體系”；講遵規守法，講抓住時代機遇、跟隨國家大政方針發展，圍繞地方發展規劃，結合自身優勢，打造企業在行業內的核心競爭力，建立強大組織、培育優秀團隊，不斷完善優化管理體系，實現企業可持續發展的宏偉目標。
于鄭金泉而言，這些就是海澳的立身之本、立足之基，也是海澳謀求未來更大發展的真正憑恃。
“海澳打通了一條完整的石化供應産業鏈，這只是一個好的基礎和開始。”他並不諱言，這距離海澳成爲石化産業鏈上某個或某些環節具有世界影響力的企業，距離海澳成爲有思想、有文化底蘊的百年優秀企業，成爲廣受認可和尊敬的企業，還有很長的時間、很長的路要走，“今後，努力打造更有實力、更強競爭力和更有抗風險能力的海澳。”
這種心聲，也響亮在前不久的福建省兩會上。作爲省人大代表，鄭金泉在福建省2019兩會期間曾慨言，今後，海澳將加快技術改造和轉型升級步伐，“打造更加高效、穩定、環保的能源供應鏈體系，努力爲開放型經濟新體制建設作出更大的貢獻。”
“海澳的口碑、品牌、誠信基因以及團隊組織、建設和制度建設，才是最有價值的，也是傳統強項”，他相信，海澳因此可以“海納百川、澳聚英才”而謀勝未來。
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