Singlish，即新加坡英語，是正宗英語與廣東話、潮州話、馬來語的混合。一段時間以來，源自新加坡的「國際」幼兒園品牌紛紛北上撈金，使無數本土幼兒園青睐。譬如深陷虐童醜聞不能自拔的紅黃藍，匆忙換上個Singlish洋名，但真可以就此鹹魚翻身嗎？
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撰文 | 兔-Usagi
編輯 | Ron
學前教育新政，阻斷了民辦幼兒園80%的發展空間。在一些家長眼中，中高端幼兒園、親子教育機構，若不帶「洋名」，便怎麽看怎麽不正宗。洋品牌、洋馬甲，爲幼兒園、親子園不言自明的潛規則。紐交所上市的紅黃藍曾爲一個源出「本土」的異類，如今亦無法免俗。
在股價兩次腰斬（從上市之初的7.42億美元，縮水至2.37億美元）之後，紅黃藍決定換個馬甲洗白，實現另類轉型+新生。
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引入Singlish，換個馬甲生存
傳習邦注意到，2月4日除夕當天，紅黃藍也忙著「辭舊迎新」：斥資1.24億元人民幣，收購新加坡一家民營兒童教育集團70%的股權。並購完成之後，紅黃藍的英文名稱也將由RYB Education，變更爲GEH Education——對應的中文名稱是否更改，尚未可知。
紅黃藍創始人兼CEO史燕來說，新加坡並購對象的國際英語和雙語課程，與紅黃藍原有的幼兒園、親子園業務産生「巨大的協同作用」，能增強紅黃藍在中國核心幼教市場的競爭優勢。
紅黃藍創始人兼CEO史燕來
新加坡主要是華人社會，英語爲通用語言，獨創「新加坡英語（Singlish）」，即：英文詞彙+混合語法+中文語氣&語調。新加坡導演陳哲藝的《爸媽不在家》、梁智強的《小孩不壞》在國際電影圈風靡一時，生動展現新加坡教育的困境、Singlish獨具特色的風味。在全球非英語母語國家的英語水平排名（2017）中，新加坡位列全球第五，領跑亞洲。
正如51Talk「創造性」地引入菲律賓外教，紅黃藍也創造性地引入新加坡的國際英語、雙語課程，豪賭未來，另辟蹊徑。
新加坡蕞爾小國，最出名的幼教機構爲上市公司邁傑思幼兒園(MindChamps Preschool)，創始人兼董事長、CEO詹富安以學習思維、創意思維、冠軍思維的三位 一體幼教理念布道全球華人，並與資本大鳄首控集團聯手，北上中國，開疆拓土。
2017年10月邁傑思上市之際，據調研機構Converging Knowledge的數據，在月費1700新元的高端幼兒園中，邁傑思市占率38.5%，第二名Busy Bees市占率26.4%，第三名EatonHouse市占率5.5%。
即使是Singlish，紅黃藍無緣結盟龍頭老大邁傑思，只能在二、三線品牌中尋找盟友，談不上亞洲區域的拓展，實際上就是爲自己找個馬甲，逐步替代口碑覆水難收的「紅黃藍」。
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GEH落戶蘇州，只有一所幼兒園
根據紅黃藍公布的英文名稱GEH在新加坡幼教集團中搜尋，可以發現含有GEH、EH縮寫的幼教集團有兩家，不出意外的話，紅黃藍的「绯聞」對象便爲二者之一：
一爲新加坡環球教育集團(GlobalEduHub)，在新加坡、澳洲、中國擁有和管理40多家幼兒園和早教機構，旗下14個品牌，其中最出名的幼兒園品牌爲妙百睿(Mulberry Learning)，采用心智習慣教學法、瑞吉歐教學法，提供精英式幼兒雙語學前教育。2016年，環球教育集團進入中國尋找機會，並與瑞領資本結盟。
2017年2月，蘇州姑蘇區政府與環球教育集團、瑞領資本訂立三方協議，環球教育集團中國區運營總部落戶姑蘇區，瑞領資本與姑蘇區教育投資管理公司合作成立1億元的姑蘇區教育産業投資專項基金，三方設立50億元教育母基金並落戶在姑蘇區。
另一家帶有EH縮寫的新加坡學前教育機構爲新加坡伊頓國際教育集團(EtonHouse)，創立于1995年，在全球開辦了100多所幼兒園和國際學校，主張個性化課程設置，傾聽孩子的「100種語言」。2003年，新加坡伊頓進入中國，在全國開辦30多所伊頓幼兒園、國際學校。
由于有伊頓公學的大名，一段時間以來，國內市場「伊頓」幼兒園泛濫。2017年10月，新加坡伊頓打贏了針對北京伊頓國際教育集團（EtonKids）的商標官司，拿下了在中國獨家使用「伊頓」名號的權益。當然，北京伊頓並未因此改名，仍在用「伊頓國際幼兒園」的名號，在全國17個城市擴張。
不同的是，新加坡伊頓采用瑞吉歐教學法，北京伊頓采用蒙台梭利教學法。兩個「伊頓」與真正的伊頓公學（亨利六世1440年創辦）一毛錢關系也沒有。這便是國內學前教育亂象的一種。
對于紅黃藍而言，要不Global EduHub，要不EtonHouse，總算可以擁抱Singlish的「國際大牌」，一舉擺脫「紅黃藍」的尴尬。
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小區配套園整治，紅黃藍也是重災區
Singlish + 洋品牌，能爲長期以「本土」爲號召的紅黃藍，創造更好的未來嗎？
紅黃藍在紐交所敲鍾上市
在2017年11月虐童事件發生之前，紅黃藍是一個成功故事。當年9月，紅黃藍在紐交所敲鍾，成爲國內第一家獨立完成IPO的學前教育機構。IPO當天，紅黃藍以高于原定價區間的18.5美元發行，首日收報25.90美元，大漲40%，總市值7.42億美元。在虐童事件發生的11月22日，紅黃藍股價收報26.71美元，較發行價上漲44%。
11月23日，紅黃藍旗下的北京朝陽區新天地幼兒園爆出虐童事件，資本市場給予紅黃藍當頭棒喝，股價一度暴跌40%。此後，紅黃藍被迫進入漫長的「整改」，一度暫時中止幼兒園、親子園加盟業務，並斥資升級安全體系，設置首席安全官、安全監督委員會，提升幼兒教師工資待遇水平。受虐童事件影響，2018年1-3月，紅黃藍虧損230萬美元；2018年上半年，淨收入同比下降62.3%。
在傳習邦看來，可以說，虐童事件是紅黃藍的分水嶺，由盈利轉爲虧損，由中産階級趨之若鹜的中高端本土幼兒園品牌，變成萬人唾棄的虐童狂魔。
2018年11月15日發布的學前教育新政關上了幼兒園資本化的大門，紅黃藍第二次遭遇股價腰斬的厄運，一度暴跌60%，從此踏上漫漫熊途。2019年新年伊始，小區配套園整治強勢襲來，與地産業密切關聯的紅黃藍再次處于強制監管的鎂光燈下。
截至2017年底，紅黃藍在全國開辦了85家直營、210家特許經營幼兒園，以及953個親子園。2018年第三季度，紅黃藍 營收3530萬美元，同比下降5.7%；淨利潤由2017年同期的盈利160萬美元轉爲虧損430萬美元。
在學前教育新政的大背景下，面對嚴厲的小區配套園監管，很顯然，光靠引入Singlish + 洋品牌，受傷的紅黃藍無法從根本上得到「救贖」。