600余家子公司，員工近7萬人，劉永好的希望帝國。
7月，2018年《財富》中國500強榜單發布，新希望六和以625.67億元營收、22.8億元利潤名列榜單第126位。2010年榜單發布以來，新希望六和已連續9年入圍財富中國500強榜單。
600多億營收的新希望六和，卻只是新希望集團龐大業務的冰山一角。新希望集團在全球30多個國家和地區擁有子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入超1000億元人民幣。
新希望集團從早期的單一飼料産業，逐步向上、下遊延伸，目前擁有農牧與食品、化工與資源、地産與基礎設施、金融與投資四大産業板塊。目前，集團資産規模達1400余億元，並且保持著穩健的財務結構。
農牧與食品
01 新希望六和
新希望六和（000876.SZ）擁有多個飼料品牌、飼料公司、養殖公司、養殖服務公司等，擁有國內最大的農牧業産業集群。作爲A股上市公司，新希望六和業務遍布全國及越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯裏蘭卡、新加坡、埃及、美國等30多個國家。2017年，新希望六和實現銷售收入625億元，控股的分、子公司500余家。
原料：新希望六和在新加坡建立了海外總部，入股美國糧食及大宗商品貿易企業藍星集團，使企業大宗原料采購在品種、品質、成本和風險控制等方面具有明顯的全球優勢。
飼料：新希望六和以飼料起家，是中國規模最大的飼料企業之一，年銷飼料2000萬噸，新希望六和在全國範圍建有飼料公司200多家，擁有25萬用戶，飼料的市場占有率行業領先。
養殖：圍繞養殖産業，新希望六和構建了肉雞、肉鴨、生豬三大産業鏈。目前，新希望六和在華東、華北、中原區域集中發展標准化養殖基地，家禽年加工能力13億只，生豬年加工能力800萬頭。
食品：新希望六和以安全可靠爲核心，傾力打造“新希望六和出品”的背書品牌，面對消費者的細分市場推出了多個系列品牌。其中“千喜鶴”冷鮮豬肉爲國內高端領先品牌，“倍有滋”冷鮮禽在全國率先實現了全程可追溯；“美好”（豬肉熟食）品牌、六和美食（禽熟食）均爲中國影響力品牌。
終端：“滋生活”高端肉食連鎖店已經營十多年，近銷肉店達上千家，近年以“新希望六和+”的方式，久久丫、本香豬肉、嘉和一品等終端品牌陸續加入新希望體系，使消費者可通過多種渠道享受到新希望的優質産品。
02 新希望乳業
新希望乳業股份有限公司是中國第四大的綜合乳制品供應商，在西南、中南、華北、華東擁有12家乳制品企業。旗下的四川華西、陽坪乳業、昆明雪蘭乳業、雲南蝶泉乳業、青島琴牌乳業、杭州雙峰乳業、安徽白帝乳業、河北天香乳業等品牌已是當地消費者的首選品牌，成爲區域市場的領導者。2017年，新希望乳業營收44.22億元，淨利潤淨利潤2.16億元。
地産與基礎設施
新希望地産是新希望集團四大産業板塊的重要組成部分，中國房地産百強。2017年實現銷售收入207億，目前在開發面積逾1000萬平方米，總投資額逾1000億元。2017年，新希望地産布局在成都、溫州、昆明、南甯、大連、上海、青島、濟南、沈陽、甯波、呼和浩特、 舟山及悉尼等國內外重點城市。
化工與資源
在化工與資源方面，新希望化工投資有限公司是這一板塊中最爲重要的公司之一，其成立于2006年，專業從事磷化工、氯堿化工等生産和投資管理的集團性公司。化工投資公司直接控股9家子公司，間接控股或參股11家公司，擁有1家上市公司——寶碩股份（600155.SH）。
金融與投資
在金融與投資方面，新希望集團一直是民營企業中起步最早的那一批。劉永好是民生銀行（600016.SH）的創始人之一，此外，新希望集團還是中國民生人壽保險公司的主要發起股東之一。2016年，新希望通過增持寶碩股份，間接控股了華創證券。2016年6月，新希望集團還與其他公司共同發起設立四川省內第一家民營銀行：四川希望銀行股份有限公司。
在金融與投資集群中，可以發現新希望不止布局了銀行、保險等非常難獲得的傳統金融牌照，也布局了商業保理、希望金融等新興的互聯網金融領域。並且在2012年開始，新希望集團把握先機在醫療健康産業進行布局。
慈善事業
不僅龐大的集團業務，1994年，劉永好聯合其他9位涉農的民營企業家，發起針對貧困落後地區的“光彩事業”，近年來收獲頗豐。
授人以魚，不如授人以漁。光彩事業是造血型慈善，主要通過投資項目，參與貧困地區的經濟建設，培育他們的市場經驗，共同發展。截止2017年，在全國衆多企業家的參與支持下，光彩事業累計實施項目超過6萬個，投資額近4萬億，捐款20余億。
2009年現代出版社出版的《赤腳首富劉永好》一書記載過劉永好曾經說過的一段話——“現在我多掙一個零或少掙一個零，對我個人和家庭來講都沒有什麽意義，我們的消費是有限的。但是通過努力，使我們的事業更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對國家的貢獻增加，得到社會的承認，這種喜悅已不僅僅是財富的增長所能帶來的。我們的目標也不是用財富來衡量的，這是成功的感覺。”
財經作家吳曉波一直在思考劉永好爲什麽能成功。他說道：
“除了他搶得先機，有行業優勢，政商關系處理得當外，是否有更爲本質的原因?我想最重要的原因在于：劉永好是一個耕耘者，而非投機者。”