本期，我們有機會采訪到Dione Song，現任新加坡女裝電商品牌Love，Bonito的CEO。她同時也是領英新加坡“Top30最具實力的簡曆人選”。她分享了自己在職場奮鬥中，如何時刻保持鬥志，以及能夠讓她不斷前進的事務。

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作爲管理者，如何賦能他人，與他們互動？

Dione：對我而言第一要義永遠是信任，當你在組建團隊的時候，你必須花心思去找到對的人。當你找到了這些人，接下去的關鍵在于領導，要確保對屬下的信任，要懂得放權，讓他們有主人翁意識。

作爲女性管理者是否在工作中有過阻礙或差別待遇的經曆？

Dione：在我工作的第一家公司做了三四年，得到一個高級管理崗的晉升機會，我將成爲管理層爲數不多的女性。我的前任也是一位女性，在她離職前和我說：“我覺得坐在同樣位置上的男性工資會比我們高。”她還給了我一些建議，讓我盡量在升職前可以和公司先聊一聊。我非常感謝她給我的提點。也許這並不是說男女有別，而是因爲我恰好是管理層裏最年輕的一個。無論如何，我和公司進行了協商，並最終得到了我想要的結果：和其他所有管理者一樣，如果我能勝任，就必須給我同樣的工資。

成爲女高管，和你想象中的一樣嗎？

Dione：剛開始我沒想過自己會成爲高管，我完全是因爲一些偶然原因達到了這個位置。我剛開始在一家初創公司，整個環境發展非常快，所以我很快就被要求要帶領一個三人團隊。即便是那個時候，我依然不覺得自己是個管理者。我不知道自己是否需要去分配工作、管理資源以及考慮流程。但是如今，這不僅僅是檢查每天的工作清單那麽簡單，而是要做得更多。你已經成爲了一個教練，以及需要去思考團隊未來發展，如何讓每個人有進步，讓大家融入這個集體。團隊的存在不是因爲有一個特別突出的人，而是每個身在其中的人能互相取長補短，發揮團隊最大效力。

你是否經曆過一些既定觀念或偏見影響？

Dione：在我現在的公司，比較多的員工是女性。每個加入的員工都有自己的既定預期，因爲他們知道自己加入了一個女性比較多的團隊，可能雞毛蒜皮的八卦會比較多。有時，我們自己也會對一些事先入爲主。同時，作爲女性管理者，員工也容易先入爲主地覺得你的思考方式是不一樣的。如果你表現得堅決，人們會覺得你凶悍，如果你很明確自己要什麽，會有人說你專橫。而如果是男性領導者，則可能會被看作是有決策力的表現。

職場中如何變得自信勇敢？

Dione：做決策的時候，要正面積極地看待問題。這不是說你不用做方方面面的評估或者說沒有考慮風險，而是要有樂觀態度。

盡管困難重重，是什麽讓你保持樂觀？

Dione：我覺得是要不斷訓練一種堅韌的工作思維，那就成功了一半。每一天的開始，都試著去控制好時間，這樣你就不會沉迷于一些消極想法。如果有什麽事困擾你，那就要看你要采取什麽行動。如果你今天無法解決，就把它記下來改天處理。不要鑽牛角尖，因爲這樣會很不健康。無論工作還是生活中的問題，都是如此。

關于女性領導力的分享，未來我們還將推出更多內容，敬請期待！