本期我們榮幸采訪到Alexamdra Cerruti，現任品牌設計公司Design Bridge新加坡辦公室的MD，在此前，她曾在知名設計公司Carré Noir就職。她與我們分享了她在職場中得到的啓發，工作動力以及在極其多元化的工作環境中工作的經驗。

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工作中有哪件事是你在疫情前無法想象的？

Alexandra：大家表現出的敏捷度和堅毅性是我沒有想到的。在遠程工作期間我們的工作交付和成就也是很棒的。作爲一個創意導向的公司，通常大家互相合作，在一個會議室裏做頭腦風暴都是行業裏很常規的做法。因此在疫情期間，在家辦公還是讓我們有些疑慮的。然而，我們的工作質量完全沒有受到影響。我們建立了有效的聆聽技巧，會議效率也大大提高。我們甚至在線組織交流會，我對這些成就都感到很自豪。

你的童年給過你哪些影響？

Alexandra：我在法國出生長大，家裏本身就有女性創業者。我祖母是個房産經紀，也是我的偶像，她在兼顧事業的同時帶大了四個小孩。而我媽媽和她的兩個姐姐也同樣自己創業，同時還照顧好自己的家庭。雖然我是家裏唯一一個沒有自己創業的，我從小就有創業家的精神，我也努力在做人和事的時候，都會帶入創業的那種激情和能量。我非常自豪于自己的法國血統，得益于那裏的教育體系，我很喜歡思辨，以及有創新精神。

工作中的動力來自于？

Alexandra：一個敬業且聰明的團隊帶來的智力刺激。前面我也提到，我們的工作是需要高度協作包容的。每個人都要在會上發言，要有創意。我時常都會被我們成熟的團隊所帶來的東西驚豔到。

如何形容自己在公司的角色？

Alexandra：我目前的角色就像一個樂隊指揮，我不會設計logo，也不會去做品牌策略。但我會去理解工作過程裏的方方面面，然後爲團隊提供能促進成功和績效的框架。當你有了好的框架，團隊合作就會很順暢，交付的東西也會出色。

工作中做過哪些犧牲？

Alexandra：你有問過男職員這個問題嗎？通常大家都覺得職場女性勢必要犧牲一些東西來獲得成功。對我而言，我很幸運能在一個包容性極強的公司組織內擁有平等工作的機會。我們公司有近7成的MD和近一半的SCD是女性。靈活工作的模式將在疫情後成爲常態，這也爲工作生活的平衡帶來了更大可能。我自己有兩個小孩，所以我需要這種靈活度去安排自己的時間，沒什麽是不可能的。我們的工作文化是不要只顧相互競爭，而是要彼此看到對方的閃光點，並獲得集體成功。

如何激勵和賦能他人？

Alexandra：首先，人與人的關系建立在互信上。給予團隊空間，讓他們發揮潛能是很關鍵的。“反饋文化”同樣很重要，能夠創造一個樂觀思考的環境，讓他們進步並發揮出水平。我也會花時間去關注和引導團隊裏較年輕的女性員工，在我們行業裏能夠做到創意高管的女性仍然是少數。在整個行業裏，70%的設計系學生是女性，但只有11%的人能做到CD，我們正在我的公司裏努力去做到男女高層比例的平衡。

關于女性領導力的分享，未來我們還將推出更多內容，敬請期待！