編輯 | 于斌
出品 | 潮起網「于見專欄」
錢鍾書的《圍城》裏面方鴻漸的留洋經曆，在現實生活中奇幻上演了，主角就是陳春花。陳春花與華爲的風波才剛看似消停下去，無所不能的網友們就爆出了陳春花的博士學位存在造假嫌疑。和陳春花沾邊的大學，以最快的速度修改了關于她的學曆介紹。
陳春花“學曆造假”事件和當年打工皇帝唐駿博士學曆如出一轍，均出自給錢就行的野雞大學，一個是愛爾蘭歐洲大學、一個是美國西太平洋大學。這兩位公衆名人，實際上本科學曆都還不錯，唐駿本科是北京郵電大學，陳春花本科是華南理工大學，妥妥的985重點院校。
其實以他們智慧頭腦和個人履曆，花點時間讀個國內博士根本不是問題。但偏要學曆造假，買個洋文憑，不曾想卻成爲其事業，乃至人生一個難以抹去的汙點。雖然學曆不是衡量一個人優秀與否的標准，可是誠信很重要。陳春花作爲一個公衆人物就應該爲誠信立人做出表率，尤其陳春花還是一名教書育人的老師。
學曆造假，師德塌陷
在錢鍾書的小說裏，方鴻漸留洋上的大學，實際上就是函授大學，可怕的是這家大學根本不上課，也沒有教科書，方鴻漸只是把學費彙過去，對方收到錢後就把畢業證書寄過來，就算大學畢業了。
如果說商界人士要善于自我包裝，全方位展示自己的能力和人脈。唐駿拿個野雞大學文憑更多是爲了讓自己的招股書更好看，也更可信。
但唐駿最終贏了生意，輸了誠信。唐駿之後承認自己拿的是野雞博士文憑，也公開道了歉，最後也逐漸淡出公衆視野。
可陳春花的性質比唐駿更爲惡劣，這不僅是在商界誠信的缺失，也影響了在象牙塔裏的莘莘學子。因爲陳春花不僅僅是從商，她擔任企業家身份的同時保持著大學教授的職位。
盡管陳春花的學曆造假事件尚在調查之間，但陳春花遲遲未發聲，最簡單的就是拿出自己的求學經曆和學曆證書出來證明自己的清白。可北大發展研究院官網匆忙刪除其學習經曆，也基本上可以坐實了一衆網友的懷疑了。
陳春花1986年畢業于華南理工大學無線電系工學專業，獲學士學位，之後留校任教；2000年獲得新加坡國立大學企業管理研究生院工商管理碩士；2001年獲得“愛爾蘭歐洲大學”工商管理博士；2000-2003年擔任華南理工大學工商管理學院副院長；之後2003年做南京大學商學院企業管理博士後；2006-2008年擔任華南理工大學經濟與貿易學院執行院長，其間擔任多家公司總裁、首席執行官等，同時出版專著、教材和隨筆30多部；最終在2016年被聘爲北京大學國家發展研究院教授，2017年出任該院的BiMBA商學院院長。
陳春花的這一份簡曆，可以說十分亮眼，無論拿到哪裏都是人中龍鳳。
陳春花的錦繡前程結束于一名博士爆料，陳春花博士畢業的愛爾蘭歐洲大學，甚至連個野雞大學都算不上，只是一個以公司形式運作的培訓機構，也沒有得到愛爾蘭教育部門的認可。這個大學沒有實際地址，實際管理者是一名複旦教授，僅僅是一個複旦大學的培訓班，每兩個月集中上一次課，總共完成了9門課。
當各大主流媒體都報道了知名學者陳春花學曆風波的事情之後，輿論持續發酵 。北京大學回應：正在調查。
一些網友說陳春花是知識騙子，這可能略爲過激了，畢竟她除了博士文憑有水分以外，早年的大學和從業經曆也是實打實地走過來的。
信息不對稱的營銷模式下的商人要想暴利暴富，不撒謊不包裝不炒作是不可能的，陳春花既是一名老師，更是如假包換的商人，又怎能免俗。
這件事要是換成一個純粹的培訓大師，就像早年間紅紅火火的成功學大師一樣，大家還能只給予一個蹭熱度的標簽就算了。但偏偏陳春花是一名老師，甚至她自己也常常把“我只是一名老師”的話挂在嘴邊。 那麽她十分應當堅守師德底線，踐行爲人師表的原則。
因爲在許多時候，正是這張野雞文憑所賦予的資質才給予了她更上一層樓的資格，否則她既不能去南京大學做博士後，也更不能去北京大學擔任教授和院長。
然而，正是因爲陳春花橫跨商界、學界，甚至頭頂著最高學府北大的閃亮頭銜，這些在她的個人IP打造和商業講座中已經轉化成最直接的金錢效益。
這種行爲對很多人不公平，也損害了國家教育的權威性。這就使得，陳春花的學曆門風波雖然尚未蓋棺論定，但肯定不是一句道歉所能解決的。
正是應了“出來混遲早是要還的”那句話。不誠信就會早晚出事，有能力也只是另外一回事。
盛名之下其實難副
在當當圖書官網上搜索“華爲”二字，會出現6.4萬條搜索結果。華爲作爲國內頂流的優秀企業，華爲的管理學一直被大家所研究和學習。從某個層面上，可以說養活了不少出版商和“管理學大師”。
“蹭”上華爲這趟高速列車之後，也成爲陳春花職業生涯的分水嶺。2017年後，她迅速轉型成管理學領域的紅人和意見領袖。直到前陣子華爲出面辟謠，語氣激烈地撇清和陳春花的捆綁關系。
2000年，陳春花是華南理工大學的教授，也是美的集團icon的顧問，2005年，陳春花一方面繼續擔任華南理工大學的教授，同時擔任新希望旗下青島六和集團的總裁。一半時間做學術研究及授課，一半時間做企業總裁的雙重身份，使得陳春花一時風頭無兩。
抛開陳春花和華爲公司的恩怨糾結，華爲是中國科技企業界的一面旗幟，陳春花也絕對算得上中國管理學界的頭部講師。
如今很多企業對于向外部尋求管理體系支援的狀態是：老板對自家的業務還沒梳理清晰，團隊也沒培養起來，卻熱衷于追求各種高大上的管理戰略和概念，熱衷于穿梭在各類企業管理培訓班。陳春花在優秀履曆加持下，她舉辦的培訓班都是場場爆滿。
然而，如同所有的流量網紅那般，陳春花的管理學的也像是快餐消費型——初看陳春花的文章時，覺得哪哪都對，然而看完也就看完了，僅僅靠幾句口號式的結論根本不可能有指導作用，以後該咋樣還是咋樣。
究其原因，正是因爲每個管理者面對的內外部環境完全不同，而陳春花刻意追求語言上的表達效果，忽略了內在邏輯的基本條件和推導過程，最終結果就是讓讀者知其然而不知其所以然。
在知乎上，能看到在陳春花翻車的幾年前，就有不少人對陳春花的管理學書籍的吐槽了。
陳春花擅長“總結”，通過對當時成功的企業一兩次粗淺的訪談，包裝企業案例，“提煉”出企業管理理論。用具體企業的生動案例來演繹企業管理理論，很受聽衆歡迎。但邏輯存在明顯缺陷，片面的用幾個因素去概括企業的成功，其次將企業個例歸納爲整個行業的普遍規律。
教人開船，不是天天喊著掌舵關鍵是要控制方向，要學會見風使舵，要避開暗礁，這幾點開船的人誰都知道，掌舵人需要知道的是如何掌舵、如何判斷風向、如何探到暗礁，這才是關鍵問題。而這些關鍵問題，恰恰是陳春花她沒辦法教的。陳春花不少管理學文章給人的感覺是，心得很多，幹貨很少，感悟很多，辦法很少。
陳春花的表現，也是當前商業學術界的一個不良風氣的縮影——標榜“管理學”，卻只有空洞、缺乏理論和研究支撐的結論性表述，缺乏對商業本質的深刻理解與清晰恒定的商業價值觀，根本無法做出自己獨立的專業判斷。
結語
無論當時是一時的鬼迷心竅，還是故意討巧走捷徑，陳春花後續再多的成就也掩蓋不了一張野雞文憑。
在人們願意爲知識付費的熱情日益高漲的時代，通過傳播知識而賺取金錢是被允許和鼓勵的。但如果爲此而捏造事實，無底線的誇大宣傳，爲了得到流量，默許很多不嚴謹地表達在網上發酵，害人終害己。
相信社會上的虛假包裝，自擡身價的“陳春花”之流並不少，甚至在陳春花徹底翻車之後，他們也依然能活得十分滋潤。
從社會層面來說，自然是呼籲教育界能完善學曆審核機制，減少被不良之徒鑽空子的機會。回到各自身上，只有我們每個人時刻保持思辨的頭腦，減少盲目崇拜的心理，歸根結底人需要有在底層學習的能力和獨立思考判斷的能力，否則一定會淪爲被“大師”收割的韭菜。