既要守成，但也要不斷發掘新機會。——英格瓦·坎普拉德
“伊卡諾是繼承者的天下”，是英格瓦·坎普拉德傳承給三個兒子的事業，是屬于下一代自己的公司。該公司由他們自主管理，也是繼承者們大展拳腳和抱負的天地。伊卡諾不是給第二代練手的玩具，而是一家迅速發展、擁有億萬財富的大型企業，是未來保障宜家安全的准備金，與宜家血脈緊緊相連。
要了解伊卡諾背後的設計理念，那就要從20世紀50年代開始談起。當時坎普拉德作爲企業家希望在宜家之外建立一系列屬于自己的公司——通常是爲了適應市場需求，有時也是爲了繞過行業協會的抵制和供應禁令。正是通過這些後來注冊的公司，坎普拉德才得以在宜家之外積累財富，才有可能建立後來的挪威宜家、丹麥宜家，以及其他更多宜家商場。
在宜家以外注冊公司能夠很大程度解決坎普拉德個人的財務問題，在他舉家移民和償清債款的時候也提供了很大的幫助。坎普拉德移民後也自然設立了很多新公司，在宜家最終實現他的精心構架和精妙布局之前，他已經開始竭力在世界不同地區爲宜家找到避風港和法律上的庇護所了。
成立伊始，伊卡諾作爲一家進口公司，主要從事波蘭的配送與供應等業務。現在，伊卡諾是坎普拉德家族擁有的一系列龐大機構的統稱，旗下囊括坎普拉德擁有的、沒被“捐贈”給斯地廷·英格卡基金會的所有公司，外加其他多項新興且利潤豐厚的業務。
創立新公司是坎普拉德最喜聞樂見的事，而且銷售家具賺取的巨額利潤可以立即投入這些新公司，幫助它們成長和崛起。
新點子和潛在合作夥伴如潮水般紛至沓來，宜家還做了很多新的投資嘗試。宜家和英格瓦本人在瑞典以及國外投資了各類項目——之前英格瓦私人入股了瑞士航空公司、一家道具制造公司以及參股了一家電子公司。這是坎普拉德全權當政的時代，他喜歡這樣的掌控力。在20世紀末的iT泡沫前，他曾買下著名的瑞典互聯網咨詢公司法姆法布（Framfab）的大量股份，並在恰當的時機脫手，這次交易使他賺得盆滿缽滿。
然而，處理這些問題並非他的首要任務，這會過多占用坎普拉德的時間和精力。于是在63歲那年，他決定退居二線。而他的繼任者——作爲宜家國際的主席則只需要關注與宜家相關的業務即可。在宜家的大旗下，至今已經湧現出無數不同類型的公司，其各自的發展軌迹也不盡相同。管理好所有公司成了一項艱巨的任務。佩爾·盧德維格松作爲英格瓦的親密戰友和智囊團的成員之一，負責管理這一龐雜的體系。他建議通過設立一個全新的機構來解決這個棘手的難題——那就是在丹麥、荷蘭以及瑞典創立一個綠色伊卡諾集團。今天雖然伊卡諾獨立于宜家之外，但在生意上仍有緊密往來。伊卡諾的管理者同時在兩個組織都擔任資深顧問，這本身就是很好的證明。英格瑪·古斯塔夫松，出生于1939年，于2002年退休，是伊卡諾的首任掌舵人。
伊卡諾核心價值的“聖經”上規定的第一條原則就是“尊重常識並保持質樸”。第二條也是我們熟悉的“注重合作”。所以，宜家第二代的公司也在守護著同樣的美德——勤儉節約等品質，盡管它也同樣強調平衡顧客、員工和公司所有者之間的利益。
伊卡諾的現任主席爲之前的宜家中國創始人布爾吉·隆德（Birger Lund），伊卡諾主營五大業務：金融、房地産、保險、資産管理以及零售。金融及銀行領域，以及資産管理是伊卡諾最賺錢的業務部門。普通民衆了解最多的當然是大名鼎鼎的伊卡諾銀行。伊卡諾銀行的廣告風格向來大膽無畏，很以自己的斯馬蘭血統爲豪。財政危機之後，英格瓦·坎普拉德克勤克儉的個人形象也在很大程度上幫助伊卡諾銀行贏得了每一個儲戶的信賴，儲蓄業務不斷增長。2010年，整個瑞典儲蓄市場只增長了9個百分點，但坎普拉德家族銀行的存款暴漲了21個百分點。
宜家一直以來都是伊卡諾銀行當仁不讓的最大客戶，但伊卡諾也爲其他大公司提供專業的客戶信貸服務，掌管數百萬信貸，並提供各種面額的支付卡和積分卡（比如爲運動服裝品牌Stadium和殼牌服務）。伊卡諾銀行廣受小型儲戶和小型公司的青睐，如今已經與其斯堪的納維亞的分支機構合並，並完全實現了網絡運營。它唯一的實體分行也極其低調，在阿爾姆霍特的一幢木制建築中，坐班人員特別少。
但伊卡諾現在依舊走的是低調熱門路線，總部設在隆德，只在阿爾姆霍特設有一個辦公點，但這個業內新秀已經在瑞典打響了知名度。其主要的增長點是消費者信貸，2010年利潤達到5.6億克朗，比2009年增長了3.8億克朗。
伊卡諾在“金融”業務方面的總資産在2010年達到約400億克朗，差不多相當于整個資産管理業務的體量。盡管近年來與宜家的業務合作在伊卡諾所有業務量中的占比有所下降，但多年來伊卡諾一直堅守在宜家身邊。只要宜家商場落成的地方，必然有伊卡諾的身影。比如在林雪平市，或者在其他宜家商場周邊的配套零售商業區和購物中心，都能找到伊卡諾。在芬蘭東部湖區最大的城市庫奧皮奧，還有赫爾辛基的萬塔也都能見到伊卡諾的標志。光是伊卡諾擁有的房地産一項（包括4800所住宅公寓），價值就在百億克朗。在亞洲，新加坡、馬來西亞和泰國的宜家商場和樓宇都是屬于伊卡諾零售部門的資産。現在伊卡諾已經不會再和法國時尚家居品牌愛必居（Habitat）競爭了，同爲歐洲血統的愛必居被認爲是走更“高端精致”的設計路線。愛必居被宜家收購後，經曆了17年的掙紮搖擺和傷感委屈，最終因業績不佳于2009年被再次出售。伊卡諾今後也不會再涉足家具領域，這個領域有宜家已經足夠了。
那麽，宜家和伊卡諾之間的聯結到底有多緊密呢？首先，宜家和伊卡諾雙方都強調了自身的獨立性。
坎普拉德本人——直到1998年他一直擔任伊卡諾的董事會主席——也誠實地表示，每當伊卡諾董事會作出重大決定時，他就必須“一人分飾兩角”。宜家和伊卡諾就像一對雙胞胎，在專業領域上有著天然默契，這可能是最貼切的形容。
伊卡諾的經營方針完美地呼應了《一個家具商的誓約》。盡管文字上略有差異，比如伊卡諾要求“言行方正”，坎普拉德不會這麽文绉绉地說，卻在態度精神和語言行爲方面呼應了宜家精神。伊卡諾最注重的同樣也是簡約、可靠，以及低廉的價格。
伊卡諾能否像高瞻遠矚的英格瓦期待的那樣，爲家族提供額外的金融保障，這還得取決于繼承天下的三個兒子——彼得、約納斯和馬蒂亞斯。但更現實地講，伊卡諾的成敗也取決于宜家自身的長久繁榮。