新加坡今天啓動的控疫措施，像是封城，其實又不算是。
媒體人愛說”封城“、”鎖國”，因爲它有幾分淒迷、慘烈的詩意。
念科學數學的新加坡領導人，認爲”封城”（lockdown)一詞很難說得精確，各國各有不同的封法。
他們用了一個科學的說法：“斷路器” (circuit breaker)。這或可理解爲：截斷病毒來去，還我一條生路。這個斷路器裏，有可添減的組合，嚴令中還有些通融。
原則上全民禁足，但留了些通路：提供“必要服務”的，要上街買菜買吃的，要到公園舒展身心的，都還可出行，只要彼此保持距離。
這是帶著溫度的封禁令，一些台灣媒體形容爲“軟性封城”，一些新加坡人則說是“半封城”。
直到今天，全球人口將近40億處于“封城”狀態，而且大多爲“硬封城”，違例者面對警察、軍隊和街頭巷口糾察大隊的檢舉；在印度、菲律賓和一些非洲國家，民衆還可能被當街棍打，甚至招惹橫飛的子彈。
即使是在法國和英國這樣的民主聖地，警察通過無人機監控民衆，還有權驅趕人群。一些英國人感歎，英國已經成了警察國家。
在新加坡，政府沒說要出動軍警，而是派出“親善大使”和執法人員，勸告人們在公共場所保持距離。這基本上是溫馨的執法，雖然違規者也可能被罰。
過去幾天，國家領導人，從總統，總理到部長，都紛紛以沉重的語氣說，唯有全民通力合作，斷路器才斷得了病毒的路。獨立幾十年來，好像還沒看過領導人如此擔心過。
領導人這麽憂心，應該是覺得很多人不夠擔心。吊詭的是，還有人不怕，或許是因爲政府說疫情未失控。
軟性封城，溫和執法，講求的是全民自動自發。如果還有人不怕，防線就不夠紮實了。
心無畏懼，就容易心存僥幸，進而冒險走漏洞，畢竟禁足對個人和企業來說，都帶來很大的不便和痛苦。
對做生意的人來說，停業幾個星期，即使有政府援助，也可能止不了血，逃不過關門的厄運。
企業之中，有一些明顯是在可通融和不可通融之列。但好一些是處在“必要服務”定義下的灰色地帶，可不可以讓雇員到工廠和辦公室上班，可爭議之處不小。雖然有官方渠道讓企業查詢、確定，但違逆行爲，或漏網之魚，都很難完全避免，因爲這關系到實在的利益，甚至業務的存亡。
對個人來說，自我居家隔離，可能面對極大不便；年邁獨居父母需要照顧，年幼孩子向來由祖父母或鄰居親友照料，如果聽政府的話互不拜訪見面，又能做怎樣的安排？
此外，人們如何互相保持距離，如何正確使用口罩，都必須用點精神學習、習慣。我們不需深入觀察，就不難發現，對一些人來說，佩戴口罩是形式多過實在，有的把它拉到鼻子下方，有的拉到下巴處，然後高談闊論，唾液亂飛，包括一些在處理食物的小販和廚師。
因此，在未來的一個月，全城五百萬人都有些東西要學，也需要懂得自我克制，不存僥幸心理。唯有這樣，這個溫和的禁足令才有望成功。
不然的話，我們的日子將更難過，擺在前頭的肯定是個比斷路器更果斷、更強硬的措施。