編者按
五月，是鮮花盛開的季節，讓青春盡情綻放。
五月，是播撒希望的季節，讓夢想從這裏起航。
五月，是激情奮鬥的季節，砥砺前行方能不負韶華。
在五四青年節來臨之際，讓我們走近第24屆中國青年五四獎章獲得者，聆聽他們的奮鬥故事與成長感悟。
特種兵出身的中國七兵堂國際安保集團董事長謝清森，骨子裏始終有股不服輸、向前沖的勁頭。他說，“不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做到一流的企業，不是好企業。”
短短十幾年時間，他帶領的七兵堂公司已經發展成一家擁有全球70多家分子公司和20000多名員工的大型現代安保企業，並屢創“第一”：成立了國內第一家民間反恐巡邏隊、中國安保行業第一家上市托管交易企業，謝清森是山東民營安保企業獲得“全國先進保安員”稱號的第一也是唯一一人……
在七兵堂全球總部會議室，挂著一塊牌子，上書兩行大字：“平安天下，安保兵；揚威世界，安保夢”。
謝清森說：“人活著，只要有空氣，就可以實現人生價值，‘讓中國保安爲世界做安保’是我畢生要做的事情，不管遇到什麽問題，都要迎難而上，我就是不撞南牆不回頭，撞上南牆也得頂個窟窿鑽過去。”
“以特種兵精神打造保安公司”
謝清森常挂在嘴邊的一句話是：“之所以能在創業路上取得今天的成績，得益于軍隊給自己留下的精神財富。”
1998年，某特種大隊到德州市臨邑縣招10個預備特種兵，獲此消息的謝清森熱血沸騰，那時候的他還在讀著《鋼鐵是怎樣煉成》、《爲革命獻出最後一滴血》這樣的紅色書籍。最終，憑借良好的身體素質、敏銳的思維和應急反應能力，他從幾百名應征者中脫穎而出，經過層層選拔最終入選特種兵之列。
特種兵被稱爲“兵中之王”，很多士兵一輩子夢寐以求做特種兵而不得，謝清森卻在剛入伍就被選入成爲了這個行列的一員。經過日複一日的魔鬼訓練，幾年下來熟練掌握空中跳傘、海上潛泳、陸地偵查、樓房攀爬、一招制敵等各種技能，謝清森先後獲得了“特種兵尖子”、“75公斤級散打冠軍”和“特種射手”的稱號，成了特種兵中的特種兵。
然而就在各種榮譽接踵而來的時候，命運卻向謝清森開起了玩笑。兩次受傷導致他無法再接受特種兵的高強度訓練，無奈之下，縱然有萬般不舍，也不得不退出現役。
幾年的特種兵生涯，讓謝清森對特種兵精神有了自己的感悟。“在部隊的時候，就是‘四特精神’，特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能奉獻。”他說，“但是到了地方，我有了更深的體會，就是永不言敗，置之死地而後生；不給自己留退路，只做最強者。只有兵中之王才會受人尊重，只有自己強大，才能讓對手敬畏。”
走出軍營後，謝清森做過幾份工作，但他覺得都不是自己想要的。2006年5月，在約旦首都安曼舉行的特種部隊裝備會展上，美國黑水公司的副董事長布萊克發聲說，“黑水公司的雇傭軍可以到世界任何一個戰亂地區執行任務了。”
看到這個場景，謝清森禁不住內心波瀾起伏，保家衛國可不止是軍人的職責，他萌生了做保安的想法。恰巧，那時候一些戰友在退伍之後過得不是十分如意，謝清森就想著創建一家保安公司，搭建一個專門爲複員士兵幹事創業的平台，打造一支爲黨和政府分憂，爲軍旗添彩的隊伍。
謝清森立即聯系老戰友，七名退役特種兵一拍即合，于2007年合力創辦了濟南特種兵保镖護衛中心，後曆經沿革更名爲七兵堂國際安保集團有限公司。他說，“這個名字既體現軍人的精氣神兒，也是對我們七個打拼過程的懷念”。
創立七兵堂，擺在面前的第一道坎就是申辦行業許可證。在《保安服務條例》頒布前，社會機構根本沒有資格染指保安業務，謝清森只能開展一些不大被人們關注的安保業務。招工困難、客戶寥寥、收益較低……開局之初遇到的難題一個又一個，但他都挺了過來。“再難，也難不過當初在特種部隊的磨砺。”經過三年時間的磨砺，七兵堂終于憑自身努力獲得行業許可，成爲山東省首批拿到保安服務許可資質的民營安保公司。
“爲中國企業走出去‘保駕護航’”
謝清森說：“在國內，安保企業沒有現成的模式，大家都是在摸索中成長，既然沒有固定模式，那就必須創新，我始終堅信進攻是最好的防守，所以創新也是七兵堂的靈魂，我們就是要創造出這個行業的中國化模式。”
事實也卻是如此，七兵堂在山東首創人防、技防、犬防“三防一體”安保勤務模式，創辦工作犬基地，2016年3月，他們還與濟南市公安局槐蔭分局達成共建警犬訓練基地協議，加入警方序列，配合遂行追蹤、緝毒、緝爆、搜救等特殊任務。由謝清森主持研發的“七兵堂滴滴一鍵救助”系統，實現第一時間獲知警情、精准定位、展開處置救援，被國家公安部評爲科技進步二等獎。
面對頻繁發生的醫患糾紛和醫鬧事件，七兵堂公司組建了醫療特勤大隊，承擔起全省20余家省市醫院的安保任務，爲維護醫療秩序、保護醫護人員安全發揮了重要作用；面對雲南暴力恐怖事件，社會治安面臨考驗，謝清森並與濟南市公安機關溝通，七兵堂保安服務公司組織了一支“反恐處突突擊隊”，他們開始在濟南火車站執行巡邏任務，被各大媒體譽爲國內首家民間反恐組織；面對摔倒老人該不該扶的問題，七兵堂成立愛心志願服務中心，募集設立了百萬元救助基金，重點幫扶殘障兒童，幫助危困群衆，爲廣大市民排憂解難，並設立100萬元愛心基金，鼓勵見義勇爲和愛心幫扶等正能量事迹主體……
“企業的發展，離不開社會支持，而企業在發展壯大的同時，也不能忘本。我們做的是服務業，不管業務還是公益，做好服務都是第一要務。”謝清森表示。
在公司管理中，他讓退役軍人發揮“領頭雁”作用，每年從退役士兵中招收一定數量員工，集團公司擁有員工2萬余人，領導骨幹80%爲退役軍人、40%爲黨員。
2015年12月在上海股權交易中心挂牌，2017年12月在齊魯股交所挂牌，成爲中國首家挂牌交易的安保企業。集團公司先後爲2000余家客戶提供常規安保服務，完成杭州G20峰會、青島上合峰會等大型活動安保任務近3000場次。
“一帶一路”倡議的提出，讓越來越多的中資企業走出國門，這也讓謝清森有了新的思考。“中國企業走出去，更多注重對當地商務的考察，風險意識不足。”長期關注中國企業在海外發展現狀，謝清森做出一個決定，七兵堂也要“走出去”，爲身在異鄉的中資企業保駕護航。
根據新加坡南洋理工大學學者亞曆桑德羅·阿爾杜伊諾的研究，一家一流保安公司要想發展壯大，必然會從國內走向國外，而了解國際准則，提升自身在風險評估等“高級領域”的專業化能力，是保安公司走出去的必要條件。
“走出去意味著需要更多高級專業人員，靠國內的這些‘小打小鬧’是不行的。”他說，目前該公司已經與某大國企進行合作，對該企業人員進行“國際風險管理”培訓，取得很好效果。
“從2013年起，我們開始邁出去目前，我們在境外有控股或者參股的安保企業我們在安保公司，並儲備了大批高級安保人才，爲海外業務發展打下良好基礎，現階段就是按照國家戰略走，我們的目標就是讓七兵堂的旗幟，在任何戰亂的地區飄揚，因爲越是戰亂的地區，越能體現特種安保人員價值。”
對于未來，謝清森表示：“很多人說我們的公司發展很快，其實就目前發展而言，只是在大框架內，還沒有達到我的預期。我想要做的事情實在太多，未來想把安保産業鏈條打通，想做科技安防研發，想做人才培新基地，總之，我們的發展潛力是巨大的，只要有心，就能找到發展機遇。”
[本文刊于《中華兒女》雜志第9期]
