張祉盈認爲靈活工作安排才是未來走向，但要做到真正靈活，就須爲每個人量身定制。“我們不強迫同事回來，但這些日子以來，多數同事都回辦公室，除非有特別理由要居家。”
星和發言人說，公司贊同混合工作模式具前瞻性，因爲在靈活性、生産力、面對面協作和同事間的互動中，它都提供了良好的平衡。
公共服務署發言人說，爲了更好地支持返回辦公室的員工，它鼓勵部門機構預先策劃在辦公室工作的時間，好讓員工從實體互動中受益，例如集思討論或建設團隊精神的活動。
義正律師事務所（TSMP）聯合管理合夥人張祉盈說，律所從冠病中吸取經驗，意識到“靈活性”而非嚴格的居家辦公計劃才是關鍵。她指出，居家辦公制實爲無效的僵化結構，尤其是對提供專業服務的公司來說，可能導致更多錯誤。
“這項安排至今獲得良好反應，運作也取得成效。員工和主管就工作進度和項目可交付成果進行開放式和定期溝通，我們因此沒看到靈活工作對生産力帶來負面影響。”
APRW董事經理朱珮琳說，DORSCON轉綠也不會改變靈活辦公政策。不過，公司發現疫情期間居家辦公的生産率雖沒下降，同事之間卻因缺乏互動，無法更好地促進了解，尤其是剛加入的新人。
電信公司星和（StarHub）從2021年8月起實施混合工作安排，讓員工每周居家辦公兩天，過後已決定讓它成爲永久安排。
發言人說，如果有個人需求，如照顧生病的家人或受傷後康複，公司會酌情考慮員工要求替代工作安排的要求。
從冠病疫情暴發到疾病暴發應對系統轉綠，每周居家辦公兩天已成職場新常態，包括公共服務署在內的許多雇主也確認，遠程辦公有助于提高生産力。
大華銀行集團人力資源主管唐自強說，從2022年7月起，大華已推出永久靈活工作安排，包括允許員工每周在家工作兩天、每月用上班的兩個小時處理個人事務，以及選擇上班時間。
“靈活工作制實施的半年裏，員工敬業程度和留職率都有所提高，生産力也不受影響，爲銀行和員工帶來雙贏局面。這是淨正面影響，我們認爲沒理由回辦公室工作五天。”
公共服務署發言人回答《聯合早報》詢問時，公共服務署意識到冠病疫情徹底改變了生活和工作方式，並支持勞資政三方努力推廣包括遠程辦公的靈活工作安排，認爲遠程辦公對提高生産力有幫助。
公關公司APRW從去年起，也把靈活工作安排納入員工手冊，旨在通過營造更有利的工作環境，協助員工取得工作和生活平衡。
新加坡博彩公司人力資源高級總監吳沁峮說，公司按照人力部的建議和指導方針，實施了靈活工作安排，讓員工按工作性質，每周享有最多兩天在家辦公的好處。
“這對團隊合作産生了一些影響，所以每周有幾天回公司還是很重要的，這樣才有機會更認識彼此，面對面地相互學習。”
公共服務署是全國最大雇主，聘約15萬名公務員。去年4月，政府抗疫跨部門工作小組宣布所有員工可返回工作場所後，公共服務部門領頭過渡到新的工作安排，允許能遠程辦公的員工每周平均兩天在家辦公。