編者按：2020年4月7日一個平凡的日子，洪豐小宅啓航了。反複思考後決定將我生命中遇見的一次奇妙之旅分享給網絡另外一端的你，作爲洪豐小宅的創刊篇章。我期望能夠通過與我生命中出現的第一位投資人之間曾經發生的那些事，讓每一個有夢想的你得到富有意義的啓示。
緣起—–
“資金”困難，作爲所有創業者都是必要經曆的難題，其實誰都無法逃過這樣的窘迫。而在創業過程中也只有獲得經濟實力雄厚的投資人親睐，資金的大量融入才會得以實現夢想。而作爲創業者的你真心知道投資人喜歡什麽？投資人憑借什麽標准來衡量你是否是他應該青睐的對象呢？
相遇—–
2004年初春，懷抱著公職人員統一考試的憧憬，家人期望我能夠安心複習一段時間，于是在這段時間裏的每一天我全部的時間都被書籍所占領，倦意升華的時刻無意中打開收音機，就這樣在‘虛幻’的聲音世界裏我很微妙的認識了他—–我生命中第一位投資人。
重重疊疊的試探—–
與他認識後，由于初入企業做管理的我，總是把對方當作自己管理知識或管理壓力的交流對象。幾乎每當遇到企業管理問題。我總是向他求教，時間推移數月後似乎我們開始越來越熟悉了。于是在機緣巧合的日子，我見到了他—王哥，一個其貌不揚不苟言笑的朋友。從那天起他就開始了對我的試探與考驗。每次他來到我所在的城市都會停留一周，剛開始時他總是‘慫恿’我去大張旗鼓的邀請朋友同學吃飯，宴席後每次都是足以讓我‘目瞪口呆’的消費賬單，然則他總會很隨意的就支付完結。幾次接觸之後，他再來之時，總在第一天見面時就會‘拿’給我豐厚的現金，並很放心的交代：“兄弟，哥的行程就由你全權安排了。”于是就這樣和他認識的四年之中，每次見面幾乎都這樣操作，而更費解的是每次他讓我安排他行程的費用越來越多……然則在這四年多時間裏，我始終秉承一個原則：小到一瓶礦泉水，大到各種宴請開銷，我都會每筆入賬每賬附票。最後當他每次離開時將清晰的賬本記錄和剩余款項全部親手交還于他。
投資初成—–
經過四年的相處和管理思維碰撞之後，似乎朋友的關系也已然升華到親人。就在一個很不起眼的晚間飯後，他謝絕了所有應酬與我靜靜的傾談開了。談話間，他問詢我有沒有想過自己創業。而當我明確想擁有自己企業的時刻，他考驗式問詢：“假如我願意做你的投資人，請問你創業需要我多少錢的投資支持呢?”陷入沉思的我卻在少頃之後回複：“五萬元足以”。他笑而不答催促我快回家認真思考了明早再和他交流投資需求。于是就這樣滿腦子這個問題思考使我輾轉未眠。第二天，當再次見到他時，我“大膽”的提出：“十萬元應該夠了吧”的投資需求。面對著我‘幼稚的想法’他真誠的開釋。最終我知道了他真實的投資能力。也明白了這幾年的所遇種種其實就是他在對我進行了“投資風險測試”。‘善良、務實、欲望控制、忠心、思維認同’這五個品質，就是作爲投資人的他最終看中的。似乎一切正如許多創業成功者面對專訪笑談時言道一樣：“我就是和投資人喝個一個下午茶，他就決定投資我的項目了”。他最終決定投資我的創意餐飲管理平台。首批投資額爲700萬，面對著這樣極富吸引力的投資額度，之後的日子在專業會計師和律師的忙活下，我們完成合作協定和投資書等各類文書。然就在一切准備就緒之時，突然接到他的最後一次投資人核心試探—危難救援。電話中的他表述遇上麻煩，需要作爲兄弟和合夥人的我‘傾其所有’去幫助他。然則‘年少無知’的我居然爲了防止自己受到損失而對他置之不理。挂線之後，數月不再聯系，直到後來我有幸進入總裁班時，緣分遇見智慧的總裁導師，當我講述完畢這個經曆之後。導師笑著問了我兩個問題：“1、你和他認識相處的時候他有沒有讓你承擔過任何消費？2、你認識他的多年間他有沒有向你借過錢？”。最後導師一番話讓我徹底醒悟：“投資人，本身也是通過艱辛創業才有了如今的實力雄厚，他們即便學曆不高，但他們所經曆的林林種種實戰足以讓他們的智慧無限。而你作爲他非親投資對象，他自然會通過各種特別的方式去試探你的品質，而最後一個試探也是所有投資人最在意的，因爲只有真正‘願意’在投資人他們也無力抗拒風險出現的時刻，你作爲他選定的投資對象能夠傾其所有的去全力以赴幫助他，那麽投資人才會最終真正放心的將你選中。”
時光荏苒，經曆十多年社會打拼的自己，再次講述這樣的一段記憶，並毫無保留的讓網絡另外一端的你聆聽。唯一的期望就是希望每一個有夢想的你真正明白一個道理：要想真正獲得投資人的青睐，我們就必須要好好修行自己的爲人做事品質，只有當我們真正擁有投資人們所親睐的品質，你的項目才可以借到真正意義上的‘東風’。
