財經人物
周文龍
47歲的梁錦祥是開辟林厝港大功臣梁後宙的孫子，從小在甘榜長大，對“甘榜精神”有特別的體會。他曾以皮劃艇國手參加亞運會比賽。梁錦祥先後在國內外企業任職，累積了豐富的市場開拓與管理經驗。這名曾在“阿公的路”上玩耍的“甘榜小子”，去年當上葉水福集團總裁，他將與執行主席葉進國合作，以“3D完美的組合”推動這家本土企業成爲區域以至世界級物流公司。
在日常生活中，當我們遇到一些人把公路當成自家馬路時，不時會生氣地斥罵：“你以爲這是你阿公的路啊？”
這句話對自小生活在林厝港梁宙路、如今是葉水福集團（YCH）總裁的梁錦祥來說，他能自豪地說：“是的，這的確是我阿公的路。”
在林厝港的梁宙路（Neo Tiew Road）、梁宙彎和好幾條梁宙巷，開芭拓荒的大功臣就是梁錦祥的祖父梁後宙。
梁後宙（又名梁宙）是新加坡華社領袖，爲南安會館創始人之一，也是抗日英雄，曾在世界二戰時期組織本地人抗日。
梁後宙也是開辟林厝港的大功臣，1914年率領800名員工在林厝港墾荒和開辟公路。後來，他還興辦啓化學校、設立接生院、開露天戲院、經營雜貨生意，把荒涼一片的林厝港發展成爲10萬人口的現代化甘榜。
談到小時候的甘榜生活，現年47歲的梁錦祥至今仍難以忘懷。他笑說：“當時我的生活很悠閑，每天一早就跑出去玩，直到吃飯時間或是跌倒受傷，才會甘願回家。”
當時在甘榜生活有什麽消遣娛樂呢？他興奮地說：“哈，那時候可做的事情多了。因爲村裏有許多店屋都是我祖父的，除了雜貨店，還有腳踏車店、藥鋪、咖啡店、裁縫店、洗衣店、理發店、菜市場，甚至油站和戲院。”
“所以我從小就得幫忙家裏人做各種粗細活，比如到露天戲院幫忙賣汽水，或是到果園去撿紅毛丹或芒果，不然就是去農場幫忙餵豬餵鴨雞。”
與祖父一起睡是長孫“特權”
由于梁錦祥是家中長孫，深受祖父疼愛，擁有“特權”與祖父同房共眠。
梁錦祥坦言，當時他不過五六歲，對祖父的印象並不深刻。“不過從小時候的模糊印象到長大後對祖父有了更多認識，我覺得祖父是位受到大家尊敬、值得我學習的好榜樣。”
他說，梁宙路現在已成軍事訓練場地區，到林厝港進行軍訓的兵士大多都會經過這條“我阿公的路”。至于林厝港主要村落通和村（Thong Hoe Village）及南和村（Lam Hoe Village），也都是以他的祖父所開設的雜貨店爲名。
由于受到政府搬遷計劃的影響，梁錦祥7歲時告別甘榜，搬到亞逸拉惹一帶。他這一段的甘榜童年記憶後來也被本地導演梁志強參考，成爲《我們的故事》影片內容的一部分。
運動員可當出色企業管理員
也許是在甘榜成長的關系，梁錦祥自小非常好動，從打籃球、排球、羽球到踢足球和推鉛球等，他樣樣運動都表現出色，代表公教學校參加多項比賽。
高中上了華中初級學院後，他接觸獨木舟和皮劃艇後，更迷上這門運動。特別是在大學時期，他是皮劃艇國家隊代表，幾乎每天都接受劃艇訓練。
1990年，梁錦祥有幸代表新加坡參加北京亞運會。由于經費不足，他得自己籌錢參加比賽，而且爲了這次比賽，他甚至“逃學”一個月。
由于梁錦祥從早到晚都參與運動訓練時，他父親梁亞拾對他的事業前途因此感到擔心。但梁錦祥不僅向父親保證，他不會荒廢學業，還會考取到大學文憑，也深信自己能當上公司總裁。
事實上，梁錦祥認爲，運動員不一定就是“四肢發達，頭腦簡單”，反而他們具備良好管理思維，最適合當企業主管。
他指出，運動員講究團隊紀律，目標明確，並且能憑著堅定意志去實現目標。同樣地，在企業管理領域，企業主管也須注重團隊合作精神，能夠妥善分配所有工作事務，做事時必須全力以赴，隨時做好萬全准備。
像他現在雖是公司總裁，在忙于工作之余，他仍堅持每周運動五次，做高強度間歇訓練和跑步等，保持著健碩身子。
梁錦祥說：“很多人總是好奇我每天這麽忙碌，哪來這麽多時間做運動呢？其實，時間是人找的，而且身爲運動員，我注重有紀律的時間安排。這種運動員性格與精神都貫徹到我的事業上，成爲我事業的關鍵。”
虎牌啤酒賣了 他難過地哭了
梁錦祥從新加坡國立大學機械工程系畢業後，加入石油與天然氣巨臂埃克森美孚（ExxonMobil）任職。在那10年裏，他被派往香港、中國、美國、日本和越南等地區執行任務，培養及訓練了他具備應對拓展海外市場的管理技能。
與此同時，在海外工作的經曆激起了他的愛國情懷，令他選擇在2005年加入亞太釀酒廠（Asia Pacific Breweries）。
他認爲，亞太釀酒廠是本地頗具規模的上市公司，發展潛能大，更重要的是它擁有新加坡人最引以爲傲的虎牌啤酒（Tiger Beer）。他說：“新加坡有不少品牌，但真正能賣到國外，並爲外國人所熟悉的知名銷售産品，可能只有虎牌啤酒。”
梁錦祥加入亞太釀酒廠後，先是發展虎牌啤酒在英國和歐洲的市場。之後他又擔任亞太釀酒廠亞太區域總監，負責開拓虎牌啤酒的區域業務。
雖沒有飲料銷售經驗，但憑借出色的企業管理能力，梁錦祥在幾年內就讓公司盈利增加近一倍。
加入與離開皆因愛國情懷
梁錦祥因愛國情懷而加入亞太釀酒廠，但同樣地，他也因愛國情懷而離開了這公司。2012年，當荷蘭喜力啤酒（Heineken）收購亞太釀酒廠後，虎牌啤酒落入荷蘭人手中時，梁錦祥難過地哭了，最終離開公司。
他傷感地說：“雖然喜力也算是虎牌啤酒的‘親生父母’，但一個聞名海外本土品牌就這麽被賣掉，我覺得很可惜。如果亞太釀酒廠沒被賣掉的話，打死我都不走。”
加入葉水福集團 因它具有強烈本土意識
梁錦祥離開亞太釀酒廠後，曾加入以斯拉控股（Ezra）的子公司EMAS Offshore擔任海事首席執行員。約四年前，他在出差到緬甸時碰上葉水福執行主席葉進國，兩人“一拍即合”，在後者的邀請下于去年初出任葉水福集團總裁。
葉水福集團是本地屹立了60年的物流業老字號，公司業務遍布超過100個城市，每年總值約500億美元的貨物經由該公司物流網絡分送出去。
梁錦祥說，決定加入葉水福集團的主要原因之一，是因爲它是具有強烈本土意識的公司。
與葉進國合作是3D組合
他說：“葉進國和我一樣，也是充滿濃厚愛國情懷的新加坡人，希望本地品牌能發揚光大，揚名海外。我們也相信，葉水福集團有潛能發展成新加坡能引以爲豪的標志性物流公司。”
他還形容說，他和葉進國的合作將是完美3D組合。“葉進國是個充滿激情的夢想家（dreamer），我們能一起發展這些夢想（develop），然後我再把這些夢想付諸實現（deliver）。”
談到物流業的發展前景，梁錦祥認爲，電子商務風潮將推動物流需求上揚，行業前景樂觀。雖然間中物流業也會面對科技顛覆力量的沖擊，特別是到戶交付（last-mile delivery）方面將面對一些起步公司的激烈競爭，但他有信心葉水福集團作爲一家注重創新的公司，能利用這些顛覆性的科技力量，形成公司的優勢。
葉水福集團前月剛宣布設立2000萬元的創投基金，協助本地科技起步公司開發新物流技術或模式，包括物聯網（IoT）、送貨機器人、物流金融科技，以及自動化程序等各方面技術。
另一方面，集團設立的供應鏈城（Supply Chain City）預計今年內啓用，屆時這個設施除了擁有一流倉儲能力和最先進設施外，也設有培訓學院，下來三年爲本地物流領域培訓600名專業人才。
對于公司未來的發展，梁錦祥認爲，關鍵是在“人才”和“團隊”。他認爲，少了優秀人才，即便公司有再先進的倉庫、運輸與貨運技術也是枉然。
“甘榜”企業文化 再創另一高峰
在梁錦祥看來，葉水福集團從一家小公司，能發展成爲爲今天的大企業，與公司的大家庭文化有著很大關系。
打從他加入公司以來，梁錦祥就感受到公司員工的熱情，仿佛自己是嫁進葉水福的大家庭，成爲這家庭的一分子。
對他來說，這種發自內心互相幫忙的精神，就像他小時候在林厝港經曆的“甘榜精神”。而他相信，在充滿猜忌和勾心鬥角企業世界裏，這種互助和充滿人情味的“甘榜”企業文化，將能凝聚公司員工，把公司推向另一個高峰。
葉水福上市願景
葉水福集團的收入和盈利雖然達到上市公司標准，但在風險管理、接班人規劃和企業治理方面，距離上市公司水平尚有一段距離。
梁錦祥說，上市一直是公司發展策略的重要部分，公司就業務規模而言也符合了上市條件。如果公司的目標是成爲區域以至世界級的物流公司，就必須在企業治理方面加把勁。
有過跨國企業管理經驗的他說：“我們不僅要成爲一家上市公司，還要成爲一家運營良好、能與跨國企業並肩相比的一流公司。”
回饋社會理所當然
事業有成之際，梁錦祥也不忘“取之社會、用之社會”。他曾發起“獨居老人團圓飯”活動，在農曆新年時爲獨居老人籌辦團圓聚餐。
他也在全國腎髒基金會（NKF）和新加坡足球總會等社區組織擔任要職。另外，他還是外勞援助基金和外勞委員會主席。
梁錦祥說，祖父對地方社群做出不少貢獻，這種回饋社會的精神對他影響很大。
他說：“做人不能自私，回饋社會是重要的，也是理所當然的。”
執行主席葉進國和我一樣，也是充滿濃厚愛國情懷的新加坡人，希望本地品牌能發揚光大，揚名海外。我們也相信，葉水福集團有潛能發展成新加坡能引以爲豪的標志性物流公司。——葉水福集團總裁梁錦祥