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看名商
鄭明杉
傅長春集團是新加坡三大民營物流企業之一，1964年加入公司，主席傅春安帶領集團沖鋒陷陣之余，多方面積極參與文化藝術活動，在“經商”和“養藝”左右逢源、怡然自得。即將喜慶80誕辰，精力充沛的傅春安有何獨特的養生之道？在事業上是如何屢創佳績？
傅長春（Poh Tiong Choon）集團是由老大傅新春及老二傅春火于1950年創辦，其他弟弟後來陸續加入幫忙。公司取名傅長春，是因爲兄弟的名字都帶個“春”字，而老家當年開設的雜貨店名稱“新成春”也有“春”字。傅家兄弟認爲，“長春”寓意甚佳，作爲公司字號很吉祥。
1964年，傅春安加入公司時只有三輛羅厘、三幾個員工。50多年來的披荊斬棘拼搏、業務的屢創佳績和突破，傅長春集團譜寫了新加坡50年代後另一個企業崛起傳奇。
今日，集團已是新加坡三大民營物流集團之一，股價比1999年上市時高出四倍多，各類運輸車隊近2000輛，員工人數達1200名，而傅春安把這一切成就歸功于國家的發展、商業夥伴的支持，以及團隊的不屈不饒的努力。
他心存感恩地說：“國家的發展是企業起飛的最大動力，物流業是經濟發展的其中一個主流，傅長春集團在國家的經濟奇迹下，一直是深受其惠。”
新加坡位處東南亞的十字路口，具有發展物流業的極佳條件，政府長期投入大量的財力和人力，持續改善基礎設施，以及推出與時並進的各種配套，加速發展海港和空港，提供高效率的服務，吸引了國際主要空運、海運公司前來設立營業據點、區域總部，進而帶動了物流業井噴式的蓬勃發展，傅長春集團業務頻創新高便是一個明證。
傅春安引用數據加以分析說：“新加坡的地理位置就是一個先天的優勢，以新加坡爲中心點出發的七小時飛行航程範圍裏，亞細安的人口有6億2000萬、中國有13億、南亞諸國另有約30億，加上日本和韓國，人口總計超過50億，占了世界總人口的一半以上，這些國家的經濟發展和國民收入雖然不一，不過市場潛能卻是十分龐大，貿易往來與日俱增，對物流業的需求無可限量。”
危機中建化工物流中心
亦步亦趨緊跟國家發展步伐之外，傅長春集團也緊密配合整個行業的趨勢，以及客戶需求的改變而一再轉型，在裕廊島興建化工物流中心，說明了傅春安具有洞悉大趨勢的眼光，而建廠更是他在整個經濟低迷的惡劣時刻，獨排衆議做出的果敢決定。
原來1997年亞洲金融海嘯橫掃之下，傅長春集團的生意一下子銳減了一半。在設法保住元氣、咬緊牙關沉著應對之際，傅春安認爲，從泰國引爆的金融海嘯是全球性危機，不是新加坡個別的危機，更不是傅長春集團的企業危機，大家遲早會渡過危機，在生意減半的情況下，公司何不趁機調整一下策略，在危機中尋找新商機。
傅春安的新商機就是興建化工物流中心。
上世紀90年代，新加坡開始重點發展化工業，傅春安率先在裕廊島興建的化工物流中心，可儲存和管理化工産品和高危險品。中心的自動化存儲管理系統，可高效率處理化工産品的分裝灌桶、標簽之類的工作。1999年動工、2002年啓用時，化工物流中心是新加坡最高、最先進和最具效率的存儲管理系統之一，而且剛好配合上經濟複蘇的好時機。
他透露，在人心惶惶、百業蕭條的年代，物流中心的建築成本下降了，原本預算3300萬元的建造費，結果只需花2500萬元，一省就是800萬元，在量入爲出、削減開支的財務緊縮下，800萬元的確是一筆“好用”的款項。
在業務放慢之際，老謀深算的傅春安其實是在養精蓄銳。除了建造物流中心外，他的另一個企業大動作就是部署公司在股市挂牌。
早期的傅長春集團，家族經營的色彩較重，傅春安擬定的發展新方向，公司上市是一個選擇。重金委托安永會計公司就集團的業務、管理、股權結構，以及未來的發展策略、重組，進行全面的深入研究，爲控股公司的物流業務包裝上市計劃打好基礎，而如何說服哥哥提早退休是他肩負的一大艱難要務。
說服四個哥哥轉讓股權
他說：“哥哥爲公司打拼了大半輩子，要說服他們提早退休並非易事。我告訴大家，我如果無法強有力控制公司，全心全意做好、做大業務，就沒辦法照顧到整個家族，我也保證在他們有生之年，家庭的基本開支都由我承擔，這樣他們就沒有後顧之憂，所幸的是哥哥們都是以大局爲重的明理之人，四個哥哥把手中的股權轉讓給我，我持有的股權也從17.5%增加到57.5%。集團能取得今日的成就，我對他們常懷感激之心，這也是我常強調的‘愛心是企業和諧之根、親情是家族和諧之本’。”
1999年初，傅長春儲運在交易所挂牌上市籌集950萬元資金，發股5000萬股，每股發售價爲19分，認購額高達163倍。首日開盤交易之日，股價一度猛漲至52分，最後以35分收市，閉市價幾乎比發售價高出了一倍。
近一年來，傅長春股價在63分至81分之間波動，目前的76、77分股價接近81分的曆史新高，股票市值不下1億6000萬元。2015財年，集團的營業收入增加24%至1億5680萬元，淨利則猛增81%至1500萬元。
簡單“養生保健三部曲”
即將歡慶80誕辰的傅春安，除了白發蒼蒼外，身體仍是硬朗、身手敏捷、步伐穩健、記憶過人，講起話、唱起歌，聲大、清晰而響亮，外表和動作毫無老態，他的養生有術也常爲商、藝界所津津樂道。
其實，傅春安並沒有什麽高深莫測的養生秘訣或秘方補品，他把一生的親身經驗歸結爲簡單易懂的“養生、保健三部曲”。
一、控制不良情緒。情緒一旦激烈波動，整個人就容易急躁、消沉，吃不好、睡不好難免會百病叢生，起居生活自然深受影響。傅春安表示，要控制不良情緒，就要設法“看淡”，拿得起放得下，沒有“隔夜愁”。
此外，平時要保持放松的心境，最好的方式就是與文化藝術一起生活，這樣才能讓人保持心境平和，同時帶來快樂、帶來健康，讓人永遠感到年輕、有沖勁。
二、保持健康生活方式。除了重視自然規律的生活方式，對飲食要有所節制和選擇，避免吃得太鹹、太甜、太油膩等，同時也要多吃水果、蔬菜、魚類等，也就是說要盡量避免“病從口入”，要吃得健康、自然。
傅春安雖偶爾會喝點小酒，不過煙瘾卻是一度奇重，一天可抽上兩包半沒濾嘴的濃煙。除了八小時的睡眠時間，16小時要抽50根煙，平均每20分鍾就要吞雲吐霧，因此可說是“手不離煙”。
1998年，他在醫院動個小手術，在全面嚴禁抽煙的環境，以及身體需要盡速康複，住院一星期迫使他下定決心戒煙，從此就和抽煙絕緣。
三、堅持多做運動。傅春安的口頭禅：多多“活動”就是要多“活”就得多“動”。
把每天分成“24除于3”
要有健康的體魄，平時的運動是萬萬不能少。十多年來，他堅持每周三次到健身房鍛煉，在私人教練的指導下，每次健身一個半小時，舉重、跑步，拉筋樣樣來。他認爲，在教練的監督、陪練下，能持之以恒，不易受傷，更重要的是健身有方，效果往往是事半功倍。
所謂的“24除于3”，就是每天24小時，分成三個八小時，其中八小時是工作和賺錢、八小時休閑和娛樂，另外八小時是睡眠和休息。
傅春安的“妙論”是，人生的三個八小時必要做到平衡，第一個八小時是設法賺錢，第二個八小時是盡情花錢，如果前兩個八小時不夠“用”，就會透支最後一個八小時。
他說：“年輕時，許多人是以生命和健康來換取金錢，事業有成時則企圖以金錢來贖回生命，可是往往是爲時已晚。‘24除于3’的道理看來雖然簡易，可是要做到三個八都‘面面俱圓’、恰到好處，就要看本身的毅力和智慧了。”
新廈辟一萬平方英尺設文化中心
傅長春集團在班丹路的低樓總部是在1982年建成，隨著業務規模激增，傅春安決定投下1億5000萬元的巨資，在目前的地皮上建造樓高六層的新大樓，新的倉庫樓面計110萬平方英尺，辦公樓近3萬平方英尺，第一期工程將在近期完成，預訂在2018年第一季全面啓用。
值得一提的是，傅老特別在新廈另辟一萬平方英尺的空間，計劃設立文化活動中心。具有多功能的活動中心將可供表演、彩排、培訓，以及舉行講座和交流會之用，文化團體可以優惠價租用，需要時傅長春藝術基金則會撥款資助。
長期以來，傅春安積極參與文化藝術，不但自己醉心投入，而且出錢出力，他單是出任華樂團董事會及南洋藝術學院理事會要職，就長達11年、19年之久。
他指出，新加坡國小人少，每一個有能力的人都應設法爲國家與社會做一點事，他選擇自己熟悉和喜歡的文化藝術，作爲略盡綿力、做點貢獻的渠道，而且是幾十年不變，一做就是將近半個世紀。
慈善演出邀首次來新鄧麗君
1969年，以傅春安爲首主辦的第一個大型慈善演出《歌舞升平慈善晚會》，爲前政務部長邝攝治的選區，籌募聯絡所的建築及活動基金。當晚登台演唱的藝人包括第一次來新加坡的鄧麗君（16歲），以及紅透半邊天的歌後姚蘇蓉、歌仔戲皇後楊麗花等。
自五年前成立以來，傅長春藝術基金每年估計要撥出100萬元，贊助和鼓勵各項文化與藝術活動。傅春安指出，基金的一個主要宗旨是盡量支持較小型的文化團體，這些團體較爲人所忽略，財力和人才都相當有限，而且無法扣稅，基金可以在活動經費方面給予資助，希望能起到雪中送炭的帶頭作用，讓人們和社會能多關注這些“弱勢”團體。
基金的長遠目標是協助推廣藝術文化活動和培養更多藝術人才，希望通過充滿活力的藝術文化，創造一個更優雅、包容的和諧社會。
傅春安從小熱愛音樂，學過聲樂、指揮、作曲與鋼琴，曾先後擔任中正中學、中華女中聯合合唱團、銅鑼合唱團、福建會館屬下五校聯合合唱團、95工團聯合百人合唱團的指揮。他曾說：人生不能缺少愛好，我以前是學古典音樂的，後來卻愛上了通俗音樂，也創作了不少流行歌曲。
爲了音樂虧損上千萬元
傅春安從事音樂制作前後40年。爲了音樂，他的音樂與影像制作公司曾虧損上千萬元，可說是他事業路上的一個挫折。回首當年的得失，他潇灑地說：做生意本來就有贏有虧、有起有落。從事音樂制作，一開始就不是爲了金錢，而是爲了興趣，當時的制作和經商環境複雜，非戰之過，何況錢也不是白花，公司的確也栽培了一批優秀的知名音樂人。
在一步一腳印不斷擴展事業版圖，日常業務即使再忙碌，傅春安對文化藝術始終是不離不棄。長期以來對文化藝術的愛好和以身作則，讓他在商界建立了似如“清流”的獨特形象，馳騁“商場”、遨遊“藝海”而怡然自得，因此素有“儒商”之譽，也有人則認爲應稱他爲“商儒”，因爲他的骨子裏，始終流著“文化與藝術”的血液，“儒”字才是他的本質，從商只不過是他謀生、創富的方式，回饋社會的手段。