號稱金七星級的中國湖州月亮酒店，是浙江太湖沿岸最耀眼的標志性建築，
以二三十億人民幣打造太湖明珠的飛洲集團創始人鄭生華，是以推銷小五金、電器的生意，開始了創業生涯。
明眼
看名商
鄭明杉
多年來，飛洲集團堅持“文化、生態、和諧、創新”的價值觀，秉承“科技、經濟、人文、自由”的經營理念，不斷尋求跨越式發展機遇。
集團近幾年的“壯舉”是在浙江湖州太湖旅遊度假區，投資60億元（人民幣，下同，約12億新元）開發建設以南太湖中央公園爲龍頭的一系列項目，包括月亮酒店、溫泉SPA、漁人碼頭、遊艇度假別墅區和濱湖國際花園等，而號稱金七星級的湖州喜來登溫泉度假酒店是太湖沿岸最耀眼的標志性建築。
位于浙江省太湖畔的湖州，是曆史悠久的古城，距離上海約兩小時車程，是上海人的後花園，也是江南魚米之鄉、絲綢之府、文化之邦。中國第一家指環形水上建築月亮酒店的落成，立即成爲這座老城的新亮點。
建在太湖南端的月亮酒店，其實就是湖州喜來登溫泉度假酒店，由中國知名建築設計大師馬岩松團隊打造，室內裝潢設計是世界頂級的美國HBA公司；室外景觀設計是美國著名的EDSA公司；酒店照明則請來德國最權威的燈光設計師，而鋼結構是由承建過北京奧運鳥巢的精工鋼構完成。
躺在床上一覽太湖
佇立湖中閃閃發光的酒店，如一輪圓月倒映湖中，酒店的27層換形結構，高101公尺的弧形塔樓，橫跨陸地與湖面，夜晚燈光秀由80條燈帶變幻出各種花樣，如湖筆、氣球、遊魚、帆船和落花等千變萬化的圖樣。
飛洲集團創辦人鄭生華選擇了九個國家的20家設計、建設、管理、運營單位爲合作夥伴，創下了太湖明珠的數十個國際一流，他的認真程度可說已接近于苛刻。
鄭生華一開始並不是從成本的角度考慮投資，而是像打造藝術品一樣不斷加碼投資，始終堅守品質、力求精致和完美。
太湖明珠房間裏的玻璃幕牆，原來設計規格較小，爲了讓客人躺在床上也能看見太湖，鄭生華采用了面積更大的落地式玻璃。當設計師建議將普通玻璃換成更純淨的超白玻璃，他毫不猶豫地立刻全部換掉，因此單是“超白玻璃”一項，多付出的費用就接近2800萬元。由于裝飾不拘一格，采用的各種玉石也超過了10萬平方米。
飛洲集團執行董事、鄭生華的兒子鄭飛洲說：“一個異形建築的不易，在于每一個房間的設計都是獨一無二的。每一個細節、每一塊玻璃都是定制的，對于施工、設計保養和維護的要求都極高，造型獨特甚至有點奇怪的建築， 注定是一個偉大的作品。”
與龍之夢相呼應
位于南湖南岸的龍之夢旅遊度假區，正如火如荼的加速建設也帶動湖州的發展，月亮酒店、太湖旅遊度假區更是深受其惠。
由上海長峰集團董錦泉打造的龍之夢，總投資高達250億元，是一個集星級酒店群、養老公寓、太湖古鎮、國際馬戲城、動物世界、海洋世界、歡樂世界、嬉水世界、購物中心、快樂農場、盆景園、濕地公園、太湖藥師文化園、婚紗攝影基地和大型酒吧街于一體的大型旅遊目的地項目。
選擇上海開拓版圖
出生溫州、發迹貴州、創立飛洲、投資湖州、跨至亞洲。
出身于溫州的鄭生華，于上世紀80年代初途經雲南、貴州，做起推銷小五金、電器的生意，開始了自己的創業生涯。他至今記憶猶新的是打拼之初的三筆合同；第一筆合同總值82萬元；第二筆800萬元；第三筆1400萬元。
幾年的苦心經營，兒子鄭飛洲于1989年出生，身在貴州的鄭生華抓住時機，作出了他人生中的一個重要抉擇，准備將事業的重心移往沿海城市時，深圳或上海是兩個首選的城市。
當時的深圳已對外開放近10年，是許許多多外來經商者的創業天堂；上海還沒有成爲大陸的經濟重心，城市風貌變化不大。
但當時的鄭生華卻預見，自己今後的企業基地應該在上海。1992年鄭生華以兒子的名字，創辦了飛洲集團的前身——飛洲電器實業有限公司。
飛洲集團創立于1994年，從生産電力設備起步，經過多年的勵精圖治，開拓進取，目前已發展成爲集現代能源設備生産、商業旅遊地産開發、酒店旅遊業和金融投資于一體、綠色經濟和第三産業爲主導的創新型民營企業，員工達千多人，集團目前總資産已達70億元。
上海飛洲國際廣場坐落徐家彙著名商圈核心地段，樓高31層，也是集團總部的所在地。集團建造的上海飛洲時代大廈、上海嘉彙國際廣場，以及蘇州國際商務大廈等項目，爲兩地的城市發展一再增添異彩。
從電器廠、IT企業、制藥廠到涉入上海房地産業，飛洲集團旗下的飛洲房地産有限公司開發建造了位于上海徐家彙黃金地段的甲級智能化辦公樓——飛洲國際廣場。
飛洲集團以文化旅遊綜合開發爲主導、自創金融投資平台，以及研發制造核電設備。
集團的金融産業主要是涉及海內外投資銀行的股權交易。對國內多家銀行進行投資參股，以及其他金融産品的開發，並在湖州開發綠色金融基金小鎮。目前，小鎮已引進了50家金融機構，管理資本超過300億元。
除了巴基斯坦，飛洲集團先後在福清、泰山、台山及河南建有核電站低壓供電設備，基本上已覆蓋了大部分國內外商用核電廠。
預算猛增押上全部身家
2005年，時任國家副主席的習近平到訪湖州，提出了“綠水青山就是金山銀山”的理論，使得湖州名聲大噪。2006年，湖州在上海舉行投資洽談會，推出的“南太湖中央公園”，就包含著太湖明珠酒店和漁人碼頭。
這兩個項目強烈吸引了鄭生華，第二年他與湖州市簽訂了投資協議。沒想到的是，集團七名董事中六個反對這項龐大的投資計劃。
爲了實現龐大的建築體系矗立在水中的效果，達到建築與太湖水天一地、水乳交融的境界，鄭生華把原來重金購置的土地挖成了湖，以“退岸得湖”的魄力，一口氣挖出了20多畝地的內湖。
舍球型設計采用環型
湖中建築的技術問題解決後，建築形態又成了另一個辣手問題。最初的計劃，這個建築項目是按照“太湖明珠”來推演的，直至設計階段，卻有專家指出，球型建築已經被人“捷足先登”了，在中國也已經不是首例，因此要想實現一個“奇迹”，球型建築的思路必須放棄。最後馬岩松爲他畫了一個“圈兒”，酒店的設計“退球得環”。
2008年，投資3億元的漁人碼頭順利修建後，太湖明珠正式開工，到了第二年，酒店又碰到了新情況。太湖明珠酒店建到七層時，因原材料價格飛速上漲、異形建築難度太高等原因，投資預算猛增。
原先的預算只得全部推翻重來，光裝修的工程費就從2億元大幅增至7億元，酒店預算總額從8億元倍增到15億元，最後的投資總額達到23億元。
據估計，單是15億元，每年光是融資成本就高達8000多萬元。鄭生華把全部身家都押上了，再賣掉了幾家盈利不錯的企業，暫停了總部的部分業務，專門成立了南太湖投資公司，集團每年的盈利幾乎全投在湖州的建造項目。
他回憶說：“建造太湖明珠，我動用了9億元自有資金，另外6億元是通過其他渠道募集的。如果我能用它來做一件非常有意義的事，能以太湖明珠爲龍頭，打造一個全世界都有影響的旅遊綜合體，打響湖州的知名度，創造出更多社會價值，我就心滿意足了。”
2002年受聘擔任飛洲集團總裁的李大可受訪時就如此說：“追求突破、講求精致、力求完美的鄭生華董事長，在建造月亮酒店時難免會交了一些‘學費’，基本上他是邊試邊行、邊思邊做、邊創邊領悟，他已不再單是考慮價格，而是設法不斷創造價值、提升價值，他的創業最終目的並不是追求價值，從體驗價值得到莫大的滿足感、成就感，他幫助了別人，也成就了自己。”
莫幹山舊樓改爲天籁之夢度假酒店
2017年，飛洲集團再接再厲，投資6000萬元在鄰近的莫幹山進行舊樓改造，以短短10個月時間，成功打造了金茂天籁之夢度假酒店，建有87間各具特色客房的酒店，將竹、雲、泉“三勝”和清、靜、綠、涼“四優”的自然景色融入其中。
因此，月亮酒店是依水而建，天籁之夢度假酒店則是依山而建。
鄭飛洲直言，因爲喜歡莫幹山，他們一家人每年都會來五六次，幾年前幹脆在莫幹山上投資建設了自己的酒店。
目前，鄭生華（56歲）、鄭飛洲（29歲）父子在浙江千島湖和舟山的項目正在規劃中，長期目標是精心打造成獨樹一幟的酒店集團。
鄭飛洲畢業于紐約大學商學院，獲得金融財會的學士學位，以及酒店旅遊業的碩士學位，擁有廣泛的金融投資和海外商業運作的經驗。他曾任職于紐約一家對沖基金，隨後在美國房地産私募投資機構Cambridge Hanover擔任投資總監。在職業生涯中，他分析並調研了超過100個項目，兩年內主導完成約1億美元（約1.38億新元）的投資，並管理達6億美元的資産。
回到中國後，鄭飛洲在飛洲集團負責金融投資及財務管理事務。管理資産包括大型旅遊綜合體，商業及住宅地産。
在鄭飛洲眼中，父親鄭生華事事力求完美，具有企業家的冒險精神，一旦做出決定就會全力以赴，外表嚴肅、冷酷、脫俗，內心卻是充滿熱情。