（新加坡3日訊）殡葬業的年輕一代接手生意後，將公司企業化後，增設升遷制度，成功引入大學生。
鄭海船生命禮儀總裁鄭廷匡接受《新明日報》專訪時表示，他與太太鄭珍妮（公司董事經理）于6年前接手業務，當時只有5名員工，一名個案經理。
“我向嶽父提出要將公司企業化，最初他並不認同。”
鄭海船殡葬禮儀總裁鄭廷匡（左）與員工陳賢恒。
他表示，公司當初只有兩個職位，不是員工就是經理，沒有升遷制度，人手又短缺，即使登報請人，半年才收到一封求職信。“願意加入殡葬業的多數是失業一段時間者，加入這行，往往是最後選擇。”
鄭廷匡透露，爲了請到“有心”又跟得上時代的員工，他在公司設立了7個新職位，讓員工有擢升機會，還提供福利津貼。
“改變了制度後，我們吸引到年輕人寄信來求職。他們不少擁有大專學曆，只是缺乏了相關經驗。”
他表示，爲配合學曆，公司的薪金方面也做出調整，中學畢業生起薪爲1600元至2600元，大學生起薪則是2400至3000元。
“我今年9月也設立‘司儀’一職，主要負責與家屬溝通，了解往生者生前爲人喜好，以及告別儀式上，代家屬道出最後的追思。”
努力了兩年，鄭廷匡與太太做出成績，也讓嶽父鄭海船信服。“嶽父退休也閑不下來，還是堅持每晚接緊急熱線，堅持退而不休。
重新打造形象
鄭廷匡坦言，接管公司後，爲重新打造形象，不僅改了標志，也有了制服。目前，公司中有83％員工，年齡介于25至40歲，35％是女性，一改當年幾乎都是60來歲男員工的情況。
他坦言，“改革”也曾遇困難，有老員工不肯穿制服或遵守向家屬鞠躬的規矩而辭職。
轉眼5年
其中一名年輕職員陳賢恒（25歲）受訪時表示，他退伍後，他毅然加入殡葬業，如今轉眼5年。
“我當兵時是一名醫護人員，有一次救不了一名男子，讓我萌生送他人走完最後一程的念頭。”
加入鄭海船生命禮儀公司，陳賢恒目前是一名組長，過去兩年處理了10多起胎兒安葬的案例，印象最深刻的一次是雙胞胎遺體。
“這對雙胞胎父母是一對洋夫妻，旅居我國，太太不幸流産，四五個月大的胎兒已成型，而他們不想用傳統棺木，因此老板特地找來一個白色小‘搖籃’安置。”
年僅19歲 就處理過超過100起個案
本地另一家殡葬業者“進祿喪事服務”，同樣也有年輕接班人，年僅19歲就處理過超過100起個案。
這名年輕的接班人是沈偉傑（19歲），他在工藝學院畢業後，就加入母親顔夢施的公司。他受訪時說：“早在14歲時，我就和哥哥一同擡過屍體。”
樣樣親力親爲的沈偉傑，至今已處理過100多起個案。
“我最初會感到害怕，但最後意識到是在做功德，也就欣然接受。他不想讓母親太辛苦，希望日後學習打防腐針、遺體化妝的技術，爲母親分擔工作。”