要說現在誰是這個商業世界最“奇葩”的存在，拼多多敢稱第二，沒人敢稱第一。很多人罵它，但它依舊在一片爭議聲中高歌猛進，還一舉拿下了電商老三的位置。
拼多多之所以發展得那麽迅猛，當然是因爲用得人多啦。據統計，如今拼多多的用戶已經超過5.36億，把京東甩開了一大截，與阿裏的差距也縮短不到兩億。
是的，你沒看錯，被黑的如此慘烈的它居然有那麽多人使用。
這再次驗證了那條市場鐵律：低價就是王道！誰能把價格拉下來，誰就能獲得更多消費者的青睐。
你看，平常賣30多塊的台燈，拼多多只賣7.39塊。
10斤左右的蘋果，它只賣16塊多。
……
有人說，山寨當然便宜，也有人說，假貨當然便宜，于是乎，拼多多被貼上了衆多負面黑標簽。
曾經，我也一度非常認同這些言論，但後來冷靜地仔細分析，才發現那並不是全部的事實。
在抛來對它的刻板印象之後，我仔細起底了一下它的低價秘密。
原來，拼多多的東西之所以賣得那麽便宜，它是自有一套底層邏輯：
1、拼團方式實現了以價換量、薄利多銷。
衆所周知，“拼購”是拼多多的慣常玩法，比如一款護膚品，如果單買，要72.9元，如果參與拼單，9.9元就可以拿到手了。
這背後的邏輯其實就是以價換量、薄利多銷。只要商品量走得足夠大，就算一件貨只掙一塊錢的利潤，都可以賺得到錢。
假設我們平常在淘寶開店，賣水杯每只可掙10元，一天可賣100只，那這批貨裏，我們每天可掙1000元。
但現在，我們改在拼多多上賣，爲了吸引顧客，實行降價，每只水杯再讓利5元，只掙5元，那我們每天只須多賣100只，一天下來仍然可以掙到1000元。
爲什麽拼多多上大部分商品的售量動辄就是幾十萬，其背後的原因就在于此。
2、産地直供模式，打掉中間商，直接降低成本。
習慣了傳統零售的大部分消費者，對市面上商品的價格不會提出太多的質疑，殊不知那是成本、品牌、物流，一環疊一環的結果，實際上其成本價低到超乎你想象。
比如，成本價一兩百塊的掃地機器人，貼上惠而浦或者飛利浦等名牌的標簽，一推出市場，即可賣到幾千塊，品牌商足足賺了十幾倍的利潤。
再比如，原産地實際上3毛錢一斤的蘋果，經過中間商稍加包裝後，轉手出去就可以賣到十幾或者幾十塊錢一斤。
知曉了中國很多商品的實際成本，你就會明白爲啥拼多多上那麽多東西居然可以賣得那麽便宜了。
其實，拼多多玩就是C2M模式，它一改傳統銷售從收購、批發到零售等種種環節，剔除了中間商層層加價的傳統，讓生産商直接對接消費者。
有了充足的貨源，再加上産品低廉的成本價，所以拼多多才會有那麽足的底氣去打價格戰，靠走流量來賺取利潤。
3、拼多多平台運營成本低。
相信很多人買東西講價的時候，都會遇到老板委屈又無奈地吐槽：店鋪租金貴，運營成本高，真便宜不了太多了。
是的，線下門店如此，線上網店也是如此。特別是如今的淘寶、京東，競爭壓力與日俱進，運營方面更是需要更多投入的成本。羊毛出在羊身上，那麽這些成本必定也會相應地體現在商品價格中。
相比之下，拼多多的競爭壓力就沒那麽大了，而且其運營成本不太高，特別是其店鋪是不用裝修的，所有的圖片要求就是主圖和詳情，單看這一點就比在淘寶、京東上少花了很多錢。
這也就意味著，賣家可以讓出更多的利潤，把價格再壓低下來。
4、賣家物流成本低得超乎你想象。
很多人看到拼多多上低價包郵的商品覺得匪夷所思：爲什麽有些幾塊錢的東西還包郵，郵費都不夠付呢，那商家和快遞還怎麽掙錢呢？
首先，我們得看到的是，中國的物流體系已經今時不同往日了，隨著電商的快遞發展，我國的整條快遞産業已經鏈盤活起來了，基礎設施的完善，時效的提高，種種黑科技的應用，已經把昂貴的快遞成本給降到了極致。
其次，由于商家出貨量大，他們都是和快遞公司簽下協議的，寄件單價要比普通運費價格低得多。而且，出貨量越大，議價能力越高。
所以，賣家的物流成本相對來說是比較低廉的。
那快遞公司怎麽掙錢呢？其實也是走薄利多銷的套路，一個件就算掙那麽1塊錢，也是掙。畢竟蚊子腿再小也是肉！如果量跟上來了，不愁沒財發。
5、賣家爲清倉，減少庫存而降價促銷。
在拼多多上買東西的朋友們要注意了，你花那麽少錢買到的東西，可能就是庫存貨。
很多在拼多多開店的商家，大多數在淘寶上也有店鋪，在淘寶賣不完的貨通常會以低價挂到拼多多上賣。這樣一來，其庫存壓力就一下子減少了許多。
其實，這對雙方來說反倒是個雙贏的局面：一來商家減少了庫存壓力；二來，消費者只需花了在淘寶上一半左右的錢，就可以買到同樣質量的東西。
何樂也不爲？
這其實跟我們在錢大媽買豬肉是一樣的道理，白天賣不完的豬肉，爲了避免産生庫存費用，店鋪一般都會在晚上降價促銷，甚至免費贈送，把這些貨通通賣掉。
看看晚上7點多時錢大媽的店鋪，就會知道這些“庫存貨”有多搶手了。
6、低價可提高銷售量，給店鋪帶來流量，從而起到推廣作用。
在線上開網店沒有什麽秘密，無法就是售量和流量，兩者是相輔相成的：有大售量才會有大流量，而流量大，那售量自然也會更高。
無論是在淘寶、京東，亦或是拼多多，都遵循這樣一個原則。
所以很多商家爲了積攢人氣和口碑，都會使用低價的方式來拉流量，特別是新開的店鋪更是如此。
雖然一開始掙得少甚至賠錢，但只要客流量積累了下來，複購率和口碑建立起來了，那賺錢盈利將指日可待。
綜合來看，我們得出了一個結論：
拼多多之所以能從零做到如今將近500億美元的體量，之所以僅用三四年時間就走完了淘寶、京東十多年才走完的路，恰好是它踩中了低價的底層邏輯，擊中了大多數消費者的心窩。
畢竟，沒有人會拒絕便宜。
但拼多多的低價之路還能走多久，很難說。
其品質難以完全把控已成了阻礙其進一步發展的攔路虎。
不少人上平台，看到喜歡的東西居然賣那麽便宜，歡喜得不得了，但買回來後拆開一看，立馬黑了臉。
一眼之間，就是天堂和地獄！
所以，爲了能夠更好地俘獲消費者的芳心，拼多多還需要去僞存精，多加努力。