近日有幸出席著名的許福吉博士主講的企業家經營哲學“理念與算盤：阿米巴自主經營落地法”，想跟大家分享其中精髓。
一、在相撲台的正中發力
中小企業想以最佳狀態出招，就要在“企業戰鬥力尚存”的情況下，打鐵趁熱開拓新市場、新業務。
一些在舒適圈太久的企業，當公司運作順利時便易于滿足，安于現狀，等到經營狀況惡化或外部環境對自己不利時，才來招兵買馬，想解決問題或創新，這時候會發現自身內部和外部條件，已經變得非常不利或不可掌控 。
企業家應該要有先知先覺的哲學修養，好比在相撲台的正中發力，當後知後覺的公司發現光靠老本行、現狀無法維持而開始想方設法突破時，現金流已經危在旦夕，資金不夠，人心惶惶，老板精力也已枯竭，即便想走出困境，也只能有心無力。所以，當公司正旺盛的時候是最佳時機開拓市場。
二、現金流與資金周轉出問題
中小企業家經營企業就像自主經營一個家，一把手是家中長輩，他除了要看得懂經營會計、了解企業現金流風險，更要能及早規避風險。中小微企業家往往面臨現金流幹涸、資金周轉方面的困境——如應收款回收不及時、彙票到期日臨近、供應商催款等。
于是老板花許多時間及人脈到處奔波，爲的只是填補資金缺口。比如到朋友那裏借錢周轉，通常會和朋友說如果明天這筆錢不到位，彙票無法兌現，公司就會破産。或者跑到銀行，低頭請求貸款援助。但結果還是遲遲借不到錢，而期限又一步步逼近，于是企業家一籌莫展，疲于奔命。
這種企業家在經濟不景氣的時候比比皆是，而如果在最後關頭想辦法解決了資金問題，便露出一副滿足的表情，感覺自己完成了一項重要的工作。但很多是平時不理解，把更重要的事情擱置一旁，錯過了處理解決的良機，最後導致悲劇收場。
三、時間效益：一切問題根源在于“人”
至于彙票能夠兌現的，這對于一家公司而言，也完全是理所當然的。上述企業家完成的所謂“工作”，既沒有給公司帶來好處，也沒有給公司創造效益。可自己卻自我感覺良好，認爲自己算得上是一個“稱職的企業家”。
彙票的兌現日期是早就定好了的，在到期之前，公司必須備好相應的資金，這個道理總該懂吧，可爲什麽要等到火燒眉毛了才開始行動呢？這就是缺乏時間效益觀念，也就是缺乏歸屬感，沒有“理念+算盤”的阿米巴自主經營使命與願景 。其實一切問題的根源都在于“人”，如果老板有激發和釋放人本身固有的潛能，他的員工必定會創造價值，爲公司謀福祉，經濟新常態，企業利潤驟降 ……企業只有快速轉變，才能適者生存。
而這種人往往會找各種借口——“原本是有人能夠提供周轉的，可那人當時正巧出了狀況”……但這種態度是不正常的。不僅僅是資金周轉方面，在交貨期限方面亦是如此。
四、完善規劃，適時出擊
在日本的相撲比賽中體現了以下這個道理與啓示：
當被對手一步步逼到相撲台邊界的力士，不得不痛苦地使出全力，側身將對手向後摔出。既然有在邊界反敗爲勝的力量，爲什麽不趁早在相撲台正中發力呢？
而且，在邊界將對手摔出去的話，很容易産生‘雙方之中，誰的腳先出界’之類的評判爭議。所以不要等到被逼至邊界才使出全力，而應該在相撲台正中時就出擊。
企業家應該在流程和注意事項一定要監控，不要等火燒眉毛的時候才肯去想、去處理、去求全。
（作者爲建煌基建工程董事經理）