3月11日，新電商平台拼多多發布的2019年第四季度及全年財報：
2019年，平台成交額突破萬億大關，全年GMV達人民幣10066億元，較上一年同期的4716億元增長113%。
數據來源：高盛全球投資研究部
截至2019年底，平台年活躍買家數達5.852億，單季度淨增4890萬，較上一年同期淨增1.67億。
在過去的一個季度中，以用戶數計算，阿裏、拼多多、京東三大電商平台的單季淨增用戶分別爲1800萬，4890萬和2760萬，拼多多在三大電商中繼續維持年活躍買家增速和淨增絕對數的領先；
在疫情期間，拼多多2月10日上線了“抗疫農貨”專區並設立5億元商品補貼資金，集中解決農産區包括230多個國家級貧困縣農特産品的銷路問題。
絲飄、三禾，亞洲最大玻璃制造商德力，飛利浦代工廠的家衛士，重慶百亞，松發陶瓷……都在“新品牌計劃”的助力下更上一層樓。
他似乎每年都在變化，每季都有新內容。
2015年，拼多多“拼團模式”借助社交電商模式成功崛起鄉鎮市場。讓拼多多僅用了2個月的時間，1分錢廣告費沒花的情況下，就收獲了1200萬粉絲。而這，也成爲了“3億人都在用的拼多多”的起點；
2017年，拼多多開始通過“多多大學”和“新農人返鄉體系”，帶動有能力的、特別是受過高等教育的青年人返鄉創業。2018年，拼多多累計帶動18,390名新農人；
當然，少不了被人诟病的，2019年第二季度的“百億補貼”大招；
2020年2月的“抗疫農貨”專區與5億元商品補貼資金；
2019年財報中，全年研發費用38.7億元，同比增長247%，技術研發主要投入中國農産品上行體系建設。在平台“天網”、“地網”體系的支撐下，國內農産區尤其是邊遠地區農産區的生産與流通效率持續提升，貫穿中國城鎮和農産區的“超短鏈”初具規模。
我們看到的是，在拼多多每年甚至每季都大踏步進步之時，淘寶的創新和形象卻10年形象如一日。
02、後疫情時代，持續刷新邊界的拼多多可以有更好的未來。
刷新新零售的邊界。拼多多即使在“貨”-“場”-“人”持續發力，面對後疫情時代，新零售的物種大爆發，可以探索更多可能場景。
刷新賦能的邊界。疫情之後，將會更多的網紅、微商、代購等出現，拼多多的賦能打破“新農人”、“新品牌”，進入另一個全新“人場”賦能。
刷新物流配送的邊界。正如好友在【拼多多參與投資，共建、共創、共享京東物流的可能性越來越大】所認爲的：
騰訊撮合京東向拼多多開放物流，投資共建物流。這個預判，我之前曾在圈子“未來商圈”頭條圈子中有提過，維持原判。現在再看這件事，可能性在進一步提高。2020.3，京東啓動郵衆快遞，瞄准3斤公以下的包裹，進軍端低中快遞市場～用衆郵快遞這個“新殼”，把拼多多裝進來，京東及劉強東、拼多多及黃峥當更能接受……
刷新品牌價值和態度的邊界。 拼多多在承擔社會價值這條路上已經越走越強，並且說到做到；但是品牌從賣産品，賣便宜、賣快樂，賣社群，賣信任，賣社會責任等進化角度，伴隨小鎮青年的消費升級，也在加速改變，拼多多即時刷新自己的價值和品牌態度。才能走的更快和更遠。
再次向那些推動社會進步和勇于承擔責任的品牌與個人致敬！