編者按：作爲如今支付寶的勁敵，微信支付在七年前所推出的時候，其實一度遭受了冷眼，原因就在于當年支付寶所推出的余額寶風靡整個移動支付圈，即便微信支付就嵌入在大家每天使用的微信之中，仍然是很難獲得用戶的關注。而如今7年過去之後，微信支付的市場份額在2019年第三季度已經達到了39.53%，可以看作是支付寶的勁敵，一直追隨支付寶腳步的微信支付，如今也正在上線信用支付包括信用借貸的業務，這遲來5年的微信版的“花呗”——分付，是否能夠靠體量來逆襲支付寶呢？
如今再回頭看看2014年那個春節的數據，單單是除夕到大年初一的下午4點，就已經有超過500萬的用戶使用了微信紅包，而除夕到正月初八九天時間，全國有800萬的中國用戶領取了大概4000萬個微信紅包。這也就意味著微信支付依靠春節以及春晚的活動，讓整個微信支付再次盤活，直至今日，我們仍然覺得微信團隊對于國內用戶需求的挖掘，包括和傳統文化相結合的創新點，是值得很多企業去學習的。
而微信紅包這一突襲珍珠港，其實讓馬雲也感到驚訝，只不過彼時的馬雲還比較樂觀，至少他認爲已經有十幾年基礎的支付寶，並不會被初出茅廬的微信支付擊垮，從而丟失大量的領地，馬雲在當時面對媒體的采訪時，其實也表示他相信微信紅包的確是一個新鮮的東西，但新鮮勁過了，用戶仍然會回到支付寶的身上，回到支付寶的體系之中，專業的事情就應該由專業的産品來做，言語之中透露著對于微信支付的不屑！
微信支付來勢洶洶，但還是在商業模式拓展上落後于支付寶
目前來看，微信支付之後的發展態勢確實非常凶猛，甚至于一度達到了40%左右，而這也是微信支付和支付寶之間最小的差距，如今隨著支付寶守城之戰，其在努力的捍衛著自己的市場份額，比如到2019年的第3個季度，支付寶已經上升到53.58%，可以說在此前跌落之後又有小幅度的提升，而騰訊支付相比于巅峰時期仍然是有一丟丟的下滑，其中背後的原因還是由于微信支付雖然用戶群體數量龐大，但相比于支付寶而言缺少最穩固的支柱型的業務，比如支付寶更像是一個體系，容納了諸多場景的體系，背靠著自己的電商領域，獲取了大宗商品交易的絕對霸權，同時還衍生出了越來越多的東西，所以在商業模式上的拓展之上，支付寶確實讓年輕的微信支付開了眼。
甚至于微信支付想要照搬支付寶在金融領域的模式而不可得，這其中既有監管的因素，也有騰訊自己本身的原因。微信支付的體系包括整個騰訊支付的體系，缺少一個更加具體而細致的量化標准，對比來看支付寶體系的評估維度首先有以淘寶電商等等爲主的支柱型産業，同時又依靠著接入越來越多的場景支付，能夠從一個不夠全面但足夠精准的維度來評估用戶的信用狀況，但微信想要依靠微信支付裏的數據來評估用戶的財務狀況或者是履約能力，簡直是不具備任何可操作性，同時也並不具備可靠性。
所以這也是爲什麽一向擅長打閃電戰的微信支付，在支付寶已經推出四五年信用支付之後仍然是動作緩慢，這並非不是騰訊想要的，而只是牽一發而動全身，對于微信支付來說，沒有支柱型的産業做依靠就得慎重又慎重。
從産品的角度而言，此次微信支付應該算是邁開了一大步，後面的路還很長，而微信分付首先所要面臨的其實是全面普及的微信支付分，我們知道微信支付分其實已經推出了很久，但如今也只在包括深圳一些沿海城市內測推行，而一線城市的評估標准是否能夠完全複制到國內其他省會城市，甚至包括三四線城市，這還是有待商榷的，所以評估仍然是微信支付，包括整個信用産品的一大難題。
對比其他信用支付的産品，無論是支付寶的花呗，還是京東的白條，微信分付都具有後發的優勢，也就是說在花呗包括京東白條的鋪墊以及引導用戶之下，微信支付可以憑借著後發優勢直接跳過免息期的鋪墊，以按天計息來入局，從商業模式之下，微信的分付相比于花呗以及白條包括借呗等等一些産品具有更強的盈利表現以及更強的盈利場景，而用戶對于這樣簡單快捷的信用消費行爲，其實是比較中意的，也就是說未來微信的分付很有可能會成爲相當一部分用戶群體，解燃眉之急的關鍵一環！
更何況微信所推出的信用産品其實與自身的微衆銀行包括微利貸等等一些産品都産生了一些沖突，如何能夠緩解與各方之間的沖突和矛盾，而擴大自己的版圖共同盈利，這可能也考慮微信支付的縱橫捭阖之術，畢竟微信所有産品的優勢都在于微信這一個大本營，其他産品甚至可以通過和微信之間的談判來獲取微信上的流量包括入口以及接口，作爲交換則是要開放微信分付的介入，畢竟這個領域只有支付寶以及微信支付能夠揭竿而起群雄呼應。